吴聆

摘要：随着世界经济的飞速发展，我国的企业获得了更多发展机会的同时，也将面临着严峻的挑战，各企业之间的竞争也越来越激烈。高新技术企业作为一部分引领国家经济发展的主要企业，高新技术在世界经济中占据了很大的一部分份额。所以高新技术产业的不断发展，就需要加强高新技术企业的建设，而对高新技术企业的管理也将成为了最大的一个难题。所以本文主要是阐述如何运用作业成本法，实现高新技术企业里资源的合理分配以及企业内部管理的合理化。主要从高新技术企业的经营特点、作业成本法在高新技术企业应用的流程思路、作业成本法这三个方面入手，对作业成本法在高新技术企业内控中的应用进行探究。

关键词：作业成本法;高新技术企业;应用研究

作用成本法具有扩大了直接追溯的单件成本比例，便于了解单件产品成本发生的真正原因优点，被广泛应用在各大生产企业中。但对作业成本法的研究和应用还不够深入，缺乏一套规范合理的应用经验和启示。因此，本文基于理论实践，对作业成本法在高新技术企业内控中的应用做了如下分析。

一、作业成本法的相关概念

（一）资源

资源是各大企业能持续稳定发展的关键，特别是高新技术企业对资源的合理应用有极高的要求，包括：生产材料费用、生产过程消费资源、市场占比资源、员工薪资费用、设备采购和设备维护费用等。这些资源需要计入企业的基本作业消耗中，因此，从结构上而言，属于企业经营发展的直接资源。当高新技术企业进行混合制造时，此种混合型资源则属于多种作业的消耗，被称之为间接资源。随着我国社会经济的不断发展，为高新技术企业的发展奠定了坚实基础，逐步向着混合型生产制造的方向发展，因此，涉及到的间接资源越来越多。传统成本管理方法过于粗放，难以满足实际需求。而作业成本法便于了解单件产品成本发生的真正原因，应用范围也越来越大。

（二）作业

作业的概念也比较广泛。作业就是指企业在进行产品的生产或者进行某种活动的一个过程，就是进行作业的流程。同样也是为企业提供各种资源的一个组合体，作业成本的核算和作业成本的管理是作业的两个比较主要的方面。

（三）成本动因

成本动因是导致资源消耗的主要因素，而某一个作业可能具有多个动因，因此，动因并非一个数量化的因素，但却对作业动因、资源动因的选择有很大干扰。根据高新技术企业成本核算的反映效果，可分为资源动因和作业动因两大类，所谓资源动因指的是高新技术企业在生产经营过程中，涉及到的资源消耗情况。而作业动因则指的是成本消耗作业情况，从中可以看出，通过对作动因的影响，可实现作业成本的合理分配。

二、高新技术企业应用作业成本法的重要性

自从进入21实际以来，我国科学技术快速发展，为高新技术企业持续稳定的发展奠定了坚实基础，从而成本作业法在这些高新技术企业中的应用也就得到了发挥空间。其对高新技术企业的重要性主要体现在以下几个方面：

第一，高新技术企业工作业务比较复杂，传统粗放式的传统成本管理方法很难实现作业资源的合理配置。但作业成本法则可以合理的解决此类问题，可以对每个环节的资源消耗都进行细致管理，并完善多元化的配置制度，通过作业成本法可以对每个环节的资源消耗进行全面细致管理，不但可以大幅度提升成本配置的精度，而且还能加强各经营环节之间的联系，从而提升成本高新技术企业成本和产品的契合度。

就我国目前高新技术企业发展现状而言，对高新技术产品的掌握力度非常有限，很大程度上限制了高新技术企业持续健康的发展。如果能够科学合理的应用作业成本法，就可以实现对每个生产环节所需资源的全面控制，并完善内部控制，提升企业硬实力，确保成本和产品的一致性，才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。从中可以看出，作业成本法对高新技术企业生产经营中的成本配置有非常重要的意义。

第二，通过科学合理的应用作业成本法，能够把资源消耗细化到各个营销环节中，并提升作业完成效率。同时，还能有效降低非增值作业资源的投入量，从而提升对资源的掌控，避免发生资源失控情况。除此之外，高新技术企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，就需要制定一系列战略标准，而通过作业成本法则可以更加清楚的看到员工考核绩效信息，为制定奖惩制度提供数据支持，以便更好的调度员工工作的积极性，促使企业更好的发展。

总体而言，通过科学合理的应用作业成本法，可以获得企业高层管理的一致认同，高新技术企业高层领导人的认同是确保相关工作得以顺利开展的前提，目前我国高新技术企业对作业成本法的认同，和国际化企业而相比还存在较大差距，这不但和经济体制有关，而且国内对作业成本法的了解不足也有非常密切的关系，只有获得企业高层领导的支持和关注，才能促使作业成本法的推广和应用更加熟练。也是新时期背景下，完善高新企业内部控制的主要途径。

三、作业成本法在高新技术企业中的应用

（一）高新技术企业的经营特点

1.员工学历比较高

高新技术企业是一种比较依赖技术研发的企业，因此，对员工的综合素质以及专业水平有很高的要求。本科以上学历占总职工总数的35%左右，对人力有很高要求，大大增加了经营发展的人力成本。因此，在具体经营管理中，需要结合人员实际情况，创新内控制度管理模式，才能提升企业的竞争力。

2.产品技术水平高

高新技术企业要想获得持续稳定的发展，企业对研发设备的投入也决定了该企业能否取得显著的成绩。而产品技术水平则是衡量高新技术企业经营水平的主要指标之一，在经营管理中，需要把技术和设备结合到一起，才能创造措更好产品。而高新产品还具有技术结构复杂，更新换代频繁的特性，需要紧跟时代发展潮流，并积极融入更新技术，才能占据更多的市场份额，获得更多的经济效益。

3.高新技术企业转变快

从高新技术企业的结构特性而言，属于朝阳产业，具有非常广阔的发展前景，但也需要企业经营发展中，不断总结成功经验，失败教训，并积极融入全新的生产技术和管理理念，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续、稳定、健康发展。同时，高新技术企业经营风险也比较大，任何一个管理上的生活失误或者科学技术一直得不到突破，都会影响高新技术企业的竞争力，甚至面临破产倒闭的危险。

（二）作业成本法在高新技术企业应用的主要思路

第一，通过作业成本法，把高新技术企业成本管理重点落实到资源消耗上，把资源作为成本管理的主要标准，以不断提升企业成本管理水平。

第二，通过采用新型技术和先进的管理理念，逐步提升成本核算的精度，随着高新技术企业的不断发展，对成本核算精度提出了更高的要求，此时就需要通过作业成本法来实现成本的精准化。

第三，通过产品的产异性来实现企业资源的合理分配，以提升新型技术企业的创新能力和经济效益。

第四，目前我国高新技术企业所面临的市场环境還不够稳定，需要提升企业的应对市场变化的灵活性，才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。

我们在实践研究中对某高新技术产业进行综合分析，其中发现，传统的成本法下的制造类费用超过人工费用的200%左右，对于企业来说，传统的成本法最主要的缺陷在于常常少计复杂的、低产量产品的成本，而多计高产量产品的成本，从而存在较大程度的成本扭曲，大约在47.8%组建偶有，其他的零件种类数，机器小时数，订单数等诸多数据同样是相关的动因。通过成本作业法研究，表明可以提升生产效率30%，缩短生产周期30%，作业成本法因其“相关性”提高而大大提升成本信息的精确度。

四、总结

综上所述，本文结合理论实践，分析了作业成本法在高新技术企业内控中的应用，分析结果表明，作业成本法可有满足高新技术企业内控管理的实际需求，可实现现代化生产运营管理，并解决传统成本管理单一的问题。同时，作业成本法也是未来我国各大企业的主要发展趋势，高新技术企业自身就具有经营风险大、投资高、市场环境复杂的特性。在新时期背景下，只有科学合理的应用作业成本法，才能更好完善内控制度，从而促使新型技术企业实现持续、稳定、健康的发展。

参考文献：

[1]刘思远.如何在现代高新技术制造企业中成功应用作业成本法[J].时代金融，2014-06-20.

[2]任琪勇.高新技术企业中作业成本法的运用[D].广西大学，2008-06-01.