王广斌

摘要：社会经济的不断发展，需要企业在此环境下，不断调整自身管理方式。而在管理发展中，提高企竞争力是管理人员工作的重要内容。因而企业在当前市场环境中，要想能够进一步扩大自身竞争优势，则有必要创新现有的经济管理方式。基于此，本文就针对新形势下企业经济管理的创新方式进行重点探讨和分析，以期能够促进企业在市场环境中获得更好的发展。

关键词：新形势;企业经济管理;创新策略

随着市场竞争越发激烈，企业发展面临更多的挑战。为了能够确保企业稳定健康发展，企业必须要能够坚持科学合理的经济管理方式进行工作，并认识到管理方式创新的重要性，以此能够促进其获得更好的发展。

一、企业经济管理的意义

企业在自身发展过程中，要能够结合实际情况，采取积极有效的管理手段，对经济活动进行有效整合。进而在一定程度上提高资源的利用率，实现企业可持续发展目标[1]。一般来说，企业的生产水平能够清楚的反映出企业经济管理水平。结合实际发现，多数企业在经营中还在采用传统的管理模式，并没有根据当前社会科技发展的水平进行相关制度的创新。作为企业领导者，要想能够对企业现有的经济管理制度进行有效改革，首先就要按照要求，结合企业经营性质和发展环境等，来进行创新。

二、企业经济管理中所存在的问题

企业的经济管理创新对企业发展产生较大的影响，但是结合实际调查发现，多数企业在经营管理工作中还存在较多的问题[2]。这些问题的出现，对企业可持续发展产生较大的问题。下文就对企业在经济管理工作中所存在的问题进行分析。

（一）管理理念落后

由于受到长期计划体制的影响，使得我国企业高层管理人员依然受到传统管理理念的影响，导致管理理念无法适应现阶段社会发展。基于当前社会经济发展的背景，市场竞争越发激烈，这就需要管理人员在实际工作中做到求真求实，不断改善自身在工作中的思想理念。另外，企业领导决策层的观念落后，对企业发展产生较大的影响。这就需要有关管理者对此予以足够的重视。

（二）经济管理制度不够健全

对于企业经济管理制度不健全，主要表现在以下几个方面：一是，制度匹配与企业发展状况不符[3]。企业制度要落后于企业发展。因企业经济在社会快速发展趋势下获得较大的发展，但是其中企业制度较为缓慢。所以这两方面存在较大的差异。二是，企业经济制度管理无人监督。大多数企业在管理工作中，只注重制度的执行力度，而对制度的监督明显不够。这就导致企业在经营过程中出现利润亏损的问题。三是，企业经济管理制度过于形式化。虽然有很多企业制定出相关的经济管理制度，但是在实际中并没有按照具体的制度来落实工作。长期下去，使得制度形式化。

（三）管理人员缺乏专业化

众所周知，企业经济管理人员素质的高低会对企业管理质量产生直接的影响。因此经济管理是企业管理过程中必不可少的环节。结合实际调查，一些企业经济管理人员主要是由朋友或亲戚负责。而这些人员在专业性不够强，简单来说就是缺乏管理经验，所以对工作效果和质量产生极大的影响。具体表现在两个方面，一是，企业所应用的管理人员明显缺乏与之相关的经济管理背景，进而严重影响企业经济管理水平。二是，不管是经济背景的专业人员还是非专业人员，都只注重财务审计，并用数据来衡量工作。这种情况，严重影响企业管理制度的落实。

（四）企业内部制度过于落后

对于企业来说，为了能够更好的推动其发展，则会制定出不同的制度条例。这样做，主要是为了对员工进行有效约束和规范，促使企业能够在一定的的范围内完成发展目标[4]。但是，虽然多数企业都已经完成相关制度的建设，但并没有将其贯彻在具体工作中。这对企业发展造成极大的阻碍。另外，相关管理人员在工作中没有作到与时俱进，以及结合现阶段社会发展的情况，对制度进行相应的更新和完善。而当前所使用的部分制度过于陈旧化。

三、企业经济管理创新方法探讨

（一）企业经济管理理念的创新

对于发展中的企业来说，如果没有正确的经济管理理念，则会影响其良性发展。而只有优化创新企业的经济管理理念才能够促进企业在市场中获得更好的生存和发展。为此，企业管理者要注重对现有管理理念的创新，以此能够为企业后续发展奠定良好的基础[5]。针对当前我国部分企业在管理理念上过于传统落后的思想的现象以及没有正确认识到经济管理对企业发展的重要性等问题，需要企业结合实际情况，不断创新企业经济管理。特别是企业经济管理理念这方面。将经济管理创新和企业发展放在首位，加强员工对经济管理的重视。只有这样才能够进一步提高企业经济效益，推动企业可持续发展。

（二）不断完善企业经济管理制度创新

企业管理者在提高经济管理理念的同时，还要注重对现有经济管理制度的完善。具体来说就是对旧有的经济管理制度进行优化创新，以此制度出符合其发展需求的经济管理制度。一个企业在实际发展过程中，如果缺少相应的经济管理制度，会导致其在生产过程中出现各种问題，严重时会给企业造成较大的利益损失。进而影响企业的信誉。为了有效避免这种情况的出现，企业管理人员则必须要按照要求，对相关管理制度进行的针对性的完善。在此过程中，管理人员需根据企业所具有的特点来创新管理模式。对于企业生产中所存在的问题，要进行逐一的解决。与此同时，企业管理人员还要加大对管理制度的创新力度，结合现阶段社会经济发展的趋势，适当的引进现代化制度模式。

（三）加强企业内部经济管理的创新

在当前社会发展的新形势下，管理者在进行企业经济管理创新工作时，首先要做好内部经济管理的相关工作。因传统管理模式在实际应用中具有一定的单一性和局限性，且没有对企业发展起到一定的推动作用，所以对企业生产效率产生较大的影响。针对这种情况，企业有必要对传统管理模式进行创新[6]。结合实际情况，来将企业内部各个经济管理部门进行有效整合，之后对这些部门进行适当的调控，帮助企业对资金流向进行科学合理的把控。

（四）建设企业经济管理队伍

相关管理人员在建设企业经济管理队伍中，可从以下几点进行：一是，深入挖掘员工潜能。在此环节中，需通过员工进行人岗匹配，在最大程度上转换人所具有的潜在价值。与此同时，企业管理者还要让员工在工作中各司其职，充分发挥出员工的才智，以此实现企业发展目标。二是，加强在内部中对员工的培养，是其能够成为专业的管理型人才或技术型人才。为此，有关人力资源管理部门，要加大对员工培养的力度，不断提升员工工作能力。通过这种方式，不仅能够在一定程度上完善企业人才晋升平台，还有效避免人才流失情况的出现。三是，企业还要重视人文建设。只有健康的企业文化，才能够在一定程度上熏陶员工情怀，进而增强员工在工作中的幸福感。另外，还可提高员工对企业的归属感。

四、结语

综上所述，企业在自身发展过程中，不断创新现有的经济管理方式，在促进其发展上具有重要意义。因而作为企业管理者需对此予以足够的重视，充分认识到企业经济管理创新的重要性。通过本文对新形势下企业经济管理创新方式深入探讨后，企业管理者在具体创新中，首先要重视其在经济管理中所存在的问题，并根据这些问题，进行相关制度的创新。对于如何创新企业经济管理，管理人员可从管理理念的创新、加强企业内部经济管理的创新、加强企业内部经济管理的创新、建设企业经济管理队伍等方面进行。

参考文献：

[1]缐红宇.新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].农村经济与科技，2018，29 （16）：139-140.

[2]徐明.新形势下我国企业经济管理创新策略初探[J].报刊荟萃，2018 （09）：46.

[3]马骋.新形势下企业经济管理的创新策略[J].企业改革与管理，2018 （16）：19+21.

[4]李博洋.新形势下企业经济管理的创新路径探析[J].经贸实践，2018 （17）：169+171.

[5]尚传峰.新形势下国有企业经济管理创新策略[J].经贸实践，2018 （17）：67.

[6]郑昭.基于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经贸实践，2018 （17）：81+83.