涂小妹

摘要：对企业的成本管理与研究本来就是人们所感兴趣的事情，而建筑装饰企业作为当前比较主流的企业，对其建筑装饰成本管理的研究，具有非常重要的理论与现实意义。基于此，本文首先分析了建筑装饰企业的成本管理的基本特征，随后讨论了信息化与建筑装饰企业成本管理的联系，最后介绍了信息化时代下建筑装饰企业成本管理的内容以及举措，希望能够对建筑装饰企业的成本管理有所帮助。以此来供相关人士交流参考。

关键词：信息化;建筑装饰企业;成本管理

信息化时代是当前的发展趋势，社会的各个行业和企业都在朝着信息化的方向发展，对于建筑装饰企业来说，对其建筑成本进行管理非常重要。并且在信息化时代下，不同企业的成本管理进入到了一个新的模式，对成本进行管理是企业需要研究的内容。在信息化时代下建筑装饰企业具有建筑企业的一般特征，但是又具有双重成本管理的特点。面对信息化的发展，建筑装饰企业需要开创新的管理体制，建立目标责任制来加强对企业成本的管理与控制。

一、建筑装饰企业成本管理的基本特征

对成本进行管理是每个企业都必须重视的问题，建筑装饰企业同样如此，并且现在的企业不仅要在传统情形下管理企业的成本，还需要适应信息化时代下的成本管理。由于建筑装饰企业各方面的成本较大，对其进行成本管理研究显得格外必要。建筑装饰企业的成本管理具有如下特征：

（一）建筑装饰企业的成本管理具有一般性特征

这里所说的成本管理的一般性特征是指，对于建筑装饰企业来说，需要消耗大量的材料，导致建筑装饰企业的成本管理不能涉及到制造成本以外的其他内容[1]。建筑装饰企业虽然侧重于建筑装饰，但是同样具备建筑企业最普遍的本质和特点，在对建筑装饰企业的成本进行管理时，需要考虑到建筑装饰企业的施工进度、施工方法以及人员费用等成本，这些都是成本管理的一般性特征。

（二）建筑装饰企业具有非常明显的双重成本管理特征

所谓的双重成本管理是指，建筑装饰企业的成本管理包括成本预算、成本控制以及成本差异，并且建筑装饰企业还需要解决企业的战略成本与全面成本管理之间的矛盾。也就是说建筑装饰企业需要针对不同特点的建筑装饰产品，来设置不同的成本管理方法，并且还需要根据企业整体的战略思路，强化企业的战略思路与成本管理之间的联系，将企业的规模优势充分发挥，让建筑装饰企业能够获得更大的经济效益。这个特征让建筑装饰企业的成本管理的难度进一步加大。

（三）建筑装饰企业具有成本管理一次性以及成本管理分散性的特点

对于建筑装饰企业来说，在成本管理上还具有管理分散性以及成本管理一次性的特点，具体来说是指在建筑装饰企业中，其成本管理的重点主要是各个项目部门，但是在各个项目部门结束之后，相应的成本管理也随之结束。这对于建筑装饰企业来说，很难将成本集中来解决困难问题[2]。而项目成本管理的一次性也有许多缺点，比如不利于建筑装饰企业收集和整理相应的成本数据，不利于发现当前的成本管理中所存在的问题并及时地进行纠正。

二、信息化与建筑装饰企业成本管理新的关系

在信息化的背景下，建筑装饰企业在成本管理上需要作出相应的调整。信息化的发展带动了工业化，并且信息化的发展也提高了企业的运行效率以及为企业的成本管理提提供了新的方法。在当前不断发展的信息化背景下，建筑装饰企业的成本管理与信息化具有新的关系，具体表现在以下几个方面：

（一）建筑装饰企业的成本管理变为了企业信息化的切入点

信息化不仅是一个空号，更需要与建筑装饰企业的成本管理密切地结合起来。建筑装饰企业的项目管理是成本管理的基本单元，项目自身的成本管理会直接对建筑装饰企业的成本管理造成影响，我们可以将建筑装饰企业的成本管理作为企业信息化的切入点[3]。比如对于碧桂园企业来说，其对成本的管控就做的非常好，2016年其每平方米的装饰价格从最初的5326元，降到了现在（2018年）的4511元，成本的下降大大促进了企业信息化的建设。

（二）信息化的成本管理能够为企业的决策层提供成本方面的信息

对于企業的决策层来说，及时准确地掌握企业的成本信息尤为重要，能够对企业的发展指明正确的方向，对于建筑装饰企业的决策制定能够发挥非常重大的作用。在信息化的时代，对成本进行信息化管理，能够为建筑装饰企业的决策层提供成本方面的信息，以此来制定更好的企业管理策略。

（三）信息化能够促进建筑装饰企业的长远发展

现代社会的信息技术发展日新月异，只有抓得住信息的企业才能够走的更远，发展的更快。对于建筑装饰企业来说，需要在培养信息化的人才方面多下功夫，并且要加强对信息软硬件的投入，努力以更小的成本实现企业的信息化。

三、建筑装饰企业成本管理的新内容

虽然企业的成本管理贯穿于企业发展的各个阶段，但是在不同的社会背景下，企业的成本管理具有不同的内容，在信息化时代下，建筑装饰企业的成本管理具有新的内容，主要表现在以下几个方面：

（一）全面成本管理

所谓的全面成本管理是指，对于建筑装饰企业来说，需要将各个方面的支出都纳入到企业的成本之中。建筑装饰企业不仅要减少各个环节的成本支出，还要加强自身的竞争力，让自己能够立足于价值链，增强自身在科技研发以及人才管理方法的竞争力。

（二）施工项目成本管理

施工项目是建筑装饰企业成本管理的小单元，所谓的施工项目成本管理是指，对各个施工项目的成本进行信息化的管理。在信息化的支撑下，建筑装饰企业的成本管理需要贯穿于项目施工的整个过程，而不应该局限于某一个环节。

（三）战略成本管理

建筑装饰企业的战略成本管理需要与企业的战略目标一致，战略成本管理需要依赖于信息化的发展。建筑装饰企业的战略成本需要考虑到企业的战略策略等内容。

四、建筑装饰企业成本管理的策略

为了加强建筑装饰企业的发展，在信息化时代下，各个企业需要寻找适合自身的更科学更好的成本管理方法。在信息化时代下建筑装饰企业的成本管理策略主要有以下几个：

（一）实行新的管理体制，提高所有员工的参与意识

信息化时代对建筑装饰企业的管理体制提出了新的要求，为此我们需要积极培养能够适应信息化的员工，提高所有员工的参与意识，让他们能够积极主动地进行公司的信息化成本管理[4]。

（二）不断发掘企业的经济效益，加强对企业成本的管控

信息化不仅能够用于企业的成本管理，更能发掘建筑装饰企业的经济效益。建筑装饰企业不仅要注重施工过程的成本管理，还要注重整个项目辅助事项的成本管理。为此我们需要做好以下几个方面的内容：技术的管理创新、机械设备的管理、工程投标的成本管理以及材料费用的管理等。

（三）实行考核机制，建立责任制度

建筑装饰企业的成功管理不只是决策者的责任，更是一线员工的责任与任务，为此建筑装饰企业需要建立相应的责任制度，在生产过程中实行严格的考核机制，让所有员工都能培养较强的成本管理意识。

（四）供应链管理中的信息先行

在建筑装饰企业的运营过程中，供应链的管理非常重要，并且供应链对于信息的依赖程度非常高，在信息完备的情况下，建筑装饰企业的供应链才能够有效地运行。

五、结束语

在信息化的潮流下，各个企业的成本管理都在慢慢实行信息化的策略，对于建筑装饰企业来说更是如此。在信息化时代下建筑装饰企业实行成本管理研究，具有非常重要的理论和现实意义，能够有效加强对企业的成本管理，增强建筑装饰企业的综合竞争力。为此我们可以采取的措施有建立责任制，加強对企业员工的培训以及实行考核机制等。对建筑装饰企业实行信息化时代下的企业成本管理，有利于企业整合所拥有的信息资源，对于整个行业的信息化发展都是极为有利的。

参考文献：

[1]黄哲兴.建筑类企业成本管理信息化应用研究[J].技术经济与管理研究，2017 （14）：65-66.

[2]李洁.信息化环境下企业成本管理模式初探[J].生产力研究，2016 （15）：123-125.

[3]孟凡生.论信息化对企业成本管理的影响[J].商业研究，2017 （24）：45-46.

[4]靳思思.信息化下企业成本管理模式探讨[J].财会通讯，2016 （12）：137-138.