张水花

摘要：随着社会经济逐渐趋向于新常态化发展，对审计成本管理工作的质量及效率提出了更高的要求，因此当前会计师事务所更应将发展重点放在审计收费既定的情况下，对审计机构内部成本潜力的挖掘上。本文就基于以上背景，对加强会计师事务所的审计成本管理进行相关探讨，旨在切实推动会计师事务所稳定有序的发展。

关键词：会计师事务所;审计成本;管理

社会经济的快速发展进一步巩固与夯实了审计成本工作在总体经济活动中所占据的重要地位。而就目前来看，在现有会计师事务所审计成本管理工作中，依然存在着经营业务多元化、削弱审计执行力等问题，因此为充分发挥出审计成本工作在维持企业稳定发展及保障人民经济利益等方面的积极作用，当前会计师事务所就应注重对审计成本管理工作有效性的不断加强。

一、概述审计成本管理

（一）审计成本的概念

现阶段关于审计成本的概念尚未形成统一意见，但基本内涵却趋于一致。从综合角度而言，会计师事务所审计成本是维持其生存及发展的费用支出下衍生的一种经济手段，但审计成本并不是代会计师事务所的全部成本，而众多成本中的基础分支，在会计师事务所成本中所占比重最大[1]。现阶段会计师事务所审计成本多来源于审计收入，因此相较于其他业务而言，会计师事务所审计业务潜在风险性较高，并可对会计师事务所造成巨大的经济损失。

（二）审计成本管理的实质

就目前来看，审计成本的控制是审计成本管理的核心要素。就审计活动而言，成本需通过优化资源配置，并以最小审计成本达到最大审计目标而进行有效控制。审计成本管理需在此活动中采用各种管理手段，提升成本可利用率，拿出更加真实公平的审计报告[2]。由此可见，会计师事务所审计成本管理并不是仅实现成本上的管理，而是通过对会计师事务所整体资源的优化配置，最大限度的发挥些资源效益，深入挖掘出各类资源的基本潜力。在社会市场经济逐渐呈现出竞争激烈的发展态势下，会计师事务所的审计成本管理工作已然成为促进其又好又快发展的重要战略之一。

二、会计师事务所审计成本管理工作影响因素分析

（一）会计师事务所规模对审计成本管理工作造成影响

就目前来看，会计师事务所的规模对审计成本管理工作质量具有直接影响。具体而言，规模较大的会计师事务审计成本管理质量及效率较高，其原因在于：第一，大规模会计师事务所具有丰富且高质的人力资源，能够在实际工作中对审计成本管理进行及时的调整[3]。第二，大规模会计师事务所更加注重行业影响力，并针对审计成本管理工作执行了一系列具有高度可行性的管理机制。对于规模较小的会计师事务所而言，其发展重点多数集中于紧抓市场机遇，提升自身综合竞争力等方面，没有对审计成本管理工作形成高度的认知，无法发挥出审计成本管理工作的积极作用。

（二）审计对象复杂对审计成本管理质量造成影响

随着社会市场经济的快速发展，进一步推动了会计师事务所的发展进程，并使其经济业务种类逐渐增多，此种审计对象的复杂化往往会对审计成本管理工作的质量造成一定不良影响。同时，部分会计师事务所为最大化的扩充客户源，也会以较低的价格为客户提供服务，这样一来不仅会缩减审计成本程序，更会因缩减审计成本而选择不当的手段，对审计成本管理质量造成了严重不利的影响。

（三）会计师事务所经营业务对审计工作造成影响

就当前会计师事务所的发展趋势来看，大部分会计师事务所都呈现出经营业务从单纯的审计工作扩充到加入咨询服务、税务服务的特征。虽然此种经营业务的进一步扩展为会计师事务所带来了较大的经济利益，但同样也会降低会计师事务所的独立性，削弱了审计成本管理工作的执行力，使得审计成本管理质量无法从根本上得到保障。

（四）审计成本管理机制不健全对审计工作造成影响

就目前来看，会计师事务所审计成本管理机制的不健全也会对会计师事务所稳定有序的发展造成严重不利的影响。同时，部分会计师事务所对审计成本管理工作不够重视，没有对财务报表进行严格的审查，大大提升了审计成本管理过程中的风险性。

三、会计师事务所审计成本管理工作中存在的问题

就目前来看，在会计师事务所审计成本管理工作中，主要存在着以下几种问题：第一，审计成本管理工作缺乏系统性，相关人员专业技能及职业素养处于有待提升的阶段[4];第二，审计成本控制及管理方式过于老旧，无法针对会计师事务所发展实情基于准确的审计成本管理;第三，审计成本审核工作执行力有待提升，使得审计成本管理中工作的质量及效率无法从根本上得到保证。

四、加强会计师事务所设计成本管理工作的具体措施

（一）注重审计筹备成本管理

为从根本上提升会计师事务所成本管理工作的质量及效率，相关工作人员也应从注重审计筹备成本管理工作入手，并对以下事项进行改革及完善：第一，转变原有审计成本管理意识，促使工作人员以全局统筹的观念对审计成本管理工作中的风险性进行预测、评估及控制;第二，加强对审计成本工作人员专业技能及职业素养的培养工作，提升现有人力资源的开发及利用率，积极在人员群体中开展关于审计成本管理的教育培训工作，力争在人员群体中营造出积极严谨的工作氛围，构建一支高素质的人员队伍[5]。第三，完善会计师事务所客户档案，并通过对此些档案的分析与整合，对客户实际需求进行更加明确的掌握，以此作为会计师事务所在重大事项决策时得参考依据;第四，建立健全会计师事务所审计预算机制，依据事务所自身的实际发展需求，构建起一系列更加符合行业规范的审计预算系统。

（二）强化审计项目成本管理

在会计师事务所审计项目成本管理的过程中，应从以下三个方面入手：第一，评估成本，选择具有一定可信度的成本审计人员，充分挖掘出审计人员内在潜力;第二，现场成本。在对现场成本进行审计管理的过程中，应针对现场实际情况，选择适当的审计方式，加强审计人员之间的沟通，以此实现经济资源的最大化利用率。同时也应对审计程序进行细致的划分，降低会计师事务所在实际发展过程中不必要成本资源的浪费情况;第三，复核成本，基于审计成本管理工作改正自身错误，提升审计成本质量的机会。

（三）完善审计后续成本管理

在会计师事务所审计后续成本管理工作中，主要由自查或接受行业检查成本等方面组成，因此相关工作人员也应从审计计划及预算的制定入手，把握审计成本与审计质量之间的关系，注重审计后各项资料的存放。同时，会计师事务所也可构建起审计数据库，更加便捷的调取到审计文件，为后期审计成本工作的顺利展开奠定坚实的基础。

五、總结

总而言之，审计成本管理工作的质量及效率能够从根本反映出会计师事务所的总体服务水平，因此为更好的适应新经济体制的到来，在日益激烈的同行业竞争中立于不败之地，当前会计师事务所管理部门就认清现有审计成本工作中存在的不足之处，结合社会主义市场经济发展规律及会计师事务所发展实情，构建起一系列科学且具有高度可行性的审计成本管理机制。

参考文献：

[1]洪玉坤.作业成本法在TZGJ会计师事务所中的应用研究[D].安徽大学，2017.

[2]岑翼.试析如何加强会计师事务所的审计成本管理[J].财经界（学术版），2016 （24）：290+292.

[3]渠文静.加强会计师事务所审计成本管理研究[J].商场现代化，2016 （21）：75-76.

[4]郑超群.会计师事务所审计作业成本管理研究[D].杭州电子科技大学，2015.

[5]武晓清.基于ABCM的现代风险导向审计成本管理体系研究[D].兰州大学，2013.