吴亚丽

摘要：伴随着市场经济的不断改革企业中会计工作的作用以及影响力也在不断的发生改变，会计制度的不断改革必然是建立在管理核算型会计和核算型会计的有效拓展基础上，借助相应的拓展实现对企业财务管理质量的提升目标，但是两者在本质上的作用并不相同，这也就衍生出了关于核算型会计与管理核算型会计的转型问题。对此，本文从核算型会计与管理核算型会计的关联与差异着手，探讨核算型会计向管理核算型会计拓展方法，希望可以提供一定的理论性帮助。

关键词：管理核算型会计;核算型会计;拓展

管理核算型会计主要的任务和责任是为企业的管理层和领导层的人员提供管理信息，作为一个企业的分管系统，也是参与企业重要决策的部分。核算型会计则是以对外为主的财务管理模式，主要任务在于提高企业中财务信息的制作效果。核算型会计与管理核算型会计在企业当中均有较高的应用价值，同时均需要根据不同的工作模式发挥不同的作用。对此，探讨核算型会计与管理核算型会计的拓展具备显著现实价值。

一、核算型财务会计与管理核算型财务会计的关联及差异

（一）关联性

核算型会计与管理核算型会计之间最大的关联在于都是在企业环境中的工作项目，都是依赖企业而存在的，所以企业必须加强重视，提高对核算型会计与管理核算型会计的认识才能保证企业长久的生存[1]。此外，这两种会计虽然在职能上具有不同，但是最终的目标却是一致的，两者都是通过对企业的生产活动进行分析、经过数学计算来实现对企业经济价值效应的评价，为社会的经济效益提供参考和帮助，以达到经济的综合发展目标。核算型会计与管理核算型会计的工作内容基本相似，通过对企业发展过程中资金的管理进行记录，与此同时，不断升级和优化企业的资金管理，促进企业的发展。在两者的工作对企业的影响上也具有相同性，不管是哪一方的数据出现错误，或者工作失误都会造成对企业发展的滞后和影响，阻碍企业的健康发展。

（二）差异性

上面我们提到核算型会计与管理核算型会计的众多的相同和相似之处，但是从本质上，也从他们的工作上来看，核算型会计与管理核算型会计之间也是存在较大的差异的。他们之间的差异主要体现在以下几点。第一，在处理的工作事物上不尽相同，核算型会计的重点内容在于管理，对企业当中的资金实行分析、控制管理，从而推动企业的运营效果，而管理核算型会计则是主要针对企业的发展资产进行記录，对于核算会计具有一定的协同性，提高其在企业资金方面的体现情况[2]。第二，在工作的重点上面有所不同，管理会计主要关注核算型会计的工作情况以及其对企业发展将会带来的影响，核算会计则主要侧重于企业中资金信息的记录和发展评价。第三，在应用上也有不同，主要是对象差别，管理核算会计针对的是企业的管理人员，为其决策提供参考和帮助，为企业的稳定发展“献计献策”，而核算型财务会计则是根据企业以往的历史发展经济情况进行记录和反应，并公布财务信息，主要的对象是投资者，为其提供财务信息。

二、核算型会计与管理核算型会计的拓展方法

（一）创新会计模式

想要有效的拓展核算型会计与管理核算型会计，就必须在会计模式方面进行创新和优化，首先明确两种财务会计的工作范围，界定具体范围，促进共同发展，为企业的财务发展构建合理良好的体质制度，在实际工作中，增强两者之间的合作协同性，最大限度的提高工作效率[3]。除此之外，核算会计在一定程度上对于企业的发展运营具有干扰和影响，故而企业管理领导者需要重视财务资源，给予重视，提高财务资源的整合效果以及创新性，提高核算型会计与管理核算型会计的分工效果，避免在工作过程中出现较多的错误，也避免工作之间的冲突，而且管理核算型会计的工作必须体现在核算型会计当中，以相互推进作为目标，共同推动企业长远稳定发展。

（二）优化与完善会计制度

企业需要依据自身的实际情况，采取合理有效的手段，减少和避免管理型核算会计和核算会计之间的矛盾和冲突，并着手积极解决问题，在建立企业的资金合理优化分配和统一管理的基础上，大幅降低财务工作方面的繁冗的重复性，促进财务成本的控制，保证资金的合理使用，这也要求企业必须建立完善的会计制度，组建合理的会计发展体系，明确会计的权限和工作范围，组织沟通体系，明确职能。此外，在人员管理上企业也需要优化，在会计挂历结构上也需要加强优化，尤其是在企业的收拨款等方面提高形式的管理实效性，提升企业在资金方面的使用价值。

（三）构建正确会计理念，优化会计人员的选择

企业的有效可持续发展离不开优秀的会计工作人员，在国内很多企业，在人力资源的管理上比较“粗犷”，会计人员在专业技能和工作理念和能力上欠缺，会计人员没有工作意识，综合素质低下，所以造成管理和核算会计的真正工作职能和价值没有得到有效的体现，也没有促进企业的发展。这样的人员管理和利用模式，不仅对企业的发展没有起到促进作用，对于企业财务具有危害性。所以说，需要彻底推翻过去的人才管理模式，需要加强人才的培养制度，加强管理人员福利，此外，借助持续性的学习以及不断的参与企业培训方式来优化与完善自身素质，提升会计人才、普通会计的沟通效果，相互推动与学习。

（四）有效融合管理职能

核算型会计向着管理核算型会计的拓展过程必然与财务会计工作内涵、企业经营之间有着密切关联性。在企业经营中企业的财务信息会直接体现企业内部的综合性状况，同时在财务工作中这一些财务信息也可以更好的为管理会计提供数据支撑。与此同时，管理会计的本质内涵是借助管理职能实现对经济经营行为的事前、中、后复核、评价以及管理，属于复合型的经营管理过程。在财务会计核算的过程中管理核算型会计的工作本位在于经济效益的评价、本量利分析、最佳存活批量方案、决策与资本支持的方法等，以便于财务在核算中实现财务与管理两个方面的任务，并对经营目标、方案决策、计划制定、计划实施、过程控制等实现指导与落实管理。特别是管理会计的核心理论，是以决策、控制财务会计所先与消化，促使以往的会计职能可以从单一经济业务转变为综合性复验、审查以及核算的过程，从而扩大监督的实效性以及范围，并从传统监督为主的工作模式转变为事前事后的分析与管理过程，最大程度规避企业的经济损失与经济风险，推动企业长远性发展，以便于实施国家规范化、制度化以及系统化的操作，促使财务会计核算内涵可以逐渐外延，提升工作职能以及工作水平。

三、结语

总而言之，核算型会计与管理核算型会计两者之间的协同和拓展对于企业的发展具有重要的促进作用，这两者之间虽然不属于同一体系，在工作目标和内容上具有相似之处，但不完全相同，核算型会计与管理核算型会计分别是针对内与外而开展会计工作，两者之间的有效结合虽然会一定程度提升财务工作量、繁琐程度，但是可以显著控制企业的财务成本，能够有效提高企业的管理控制，有利于企业今后的长足发展。

参考文献：

[1]刘菲.如何提升会计师事务所财务会计管理水平的研究[J].中国注册会计师，2016，31 （11）：43-44.

[2]蔡立新，李彪.IT视角下管理会计与财务会计的融合研究[J].会计之友，2016，21 （9）：42-46.

[3]王卫星.基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探讨[J].会计研究，2016，14 （11）：30-37.