张凤吉

摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，我国的公路设施制度变得更加完善和健全。国外的管理以及经济的发展经验都给予了我们很大的启发。管理在经济發展的过程中起着举足轻重的作用，因此为了更好地促进我国经济的发展，完善我国的市场经济，我们需要对公路设施中的财务管理进行创新。

关键词：公路设施;财务管理;经济发展

一、绪论

为了更好地促进我国公路设施的发展，加快财务管理制度的优化，我们需要对公路设施单位的财务管理进行创新，使其可以适应社会的发展，满足人们工作的需求，从而提高我国公路设施单位中财务管理的水平。对公路设施单位中的财务管理进行创新，不仅可以使财务管理部门内部的各个部门有序协调地发展，而且可以更好地促进公路建设的稳定发展以及我国经济的全面发展。

二、对公路设施单位的财务管理进行创新

（一）对公路设施单位资金的管理进行创新

为了更好地促进公路设施的不断完善与发展，对其资金管理进行创新是十分重要的。我们需要对其资金进行整体的管理和深化，使资金达到一个集中的管理，从而促进资金的合理利用。另外，在对资金进行加强管理的过程中，管理人员也需要提高自身的整体管理素质，了解各个部门之间的关系，明白各个部门的资金使用情况，促进资金的统一调用，使单位的各个部门之间进行统一协调地发展。

目前由于社会市场机制的不稳定性，导致许多企业和公司贷款的金额比较高。因此，为了避免这种情况的发生，应该合理地对贷款的种类以及贷款的期限进行有效地调整，使得公路设施单位的资金变得更加地稳定。在与其他公司的交易中处于主动地位的时候，要及时地对公司合同的签约时间与贷款的利率进行调整，从而减少公司利息的支出情况。同时，公路设施单位要组织各方的力量来及时对贷款进行回收利用，而且财务部门应该与销售部门联合起来，建立符合公司利益的拖欠贷款制度报告，及时办理相关的手续，以便于更好地清理旧账，使应收的账户余额降低到一个相对而言比较小的限度之内。

（二）对公路设施单位的财务管理系统进行创新

为了使管理组织机制变得更加科学与健全，在市场经济正常运转的情况下，要按照市场经济发展的要求，满足单位财务管理的需求，更好地促进相关部门的有效协调统一，不断提高公路设施单位的组织性、规划性与协调性，并满足企业对于内部财务管理的需求。因此，公路设施单位可以更好地对其内部的财务制度进行完善与健全，促进财务管理人员的不断优化，保证公司内部财务工作的稳定运行。最后，对财务管理方面的人才进行更好地培养，促进企业进行更好地发展。

用人单位可以根据现阶段市场经济的发展情况以及运作规律，对单位的财务管理系统进行完善。可以单独设立一些财务管理的部门，他们可以负责单位内部的相关部门的财务工作，使其得到更好地落实与协调。与此同时，也可以设立财务总管，由财务总管管理公路设施单位的一切财务工作，并在管理的同时培养更多的财务管理人才，更好地促进企业的发展，使他们可以为企业的发展服务。

（三）对公路设施单位人员的录用方式进行创新

好的人才是促进企业更好发展的前提与基础，因此公路设施单位需要对财务管理人员进行更加系统与全面的培训，促进财务管理人才队伍素质的不断提升，不断地去开阔他们的视野，增长见识，使其对财务管理有一个系统和全面的理论知识体系。二十一世纪的财务管理的方式伴随着社会的进步也发生了很大的变化，社会经济的发展要求财务工作人员的知识结构由之前的单一型转换成为复合型，在进行财务计算的时候需要熟练地掌计算机操作技术，能够利用已有的资源为公司提供比较可靠信赖的经济信息，将财务数据清晰准确地呈现在单位工作人员的面前，不断地提高自身的业务水平。

与此同时，对他们进行实战演练，使他们能够有效地将理论与实践联系起来，并且在社会发展的过程中，不断地去更新自己的知识体系，满足财务管理行业的需求。高素质的人才对公司企业的发展来说，起着十分重要的作用，只有对他们进行知识结构的不断健全与完善，才能够满足时代对他们的要求，企业以及用人单位对他们的需求。现在正处于网络发展的高速时期，所以财务管理也应该跟上社会的潮流，将计算机技术与财务管理更好地结合起来。管理人员不仅应该具备优秀的电脑操作技术，而且也能够更好地对公司的财务进行核算、分析与决策，并且可以对之后经济的发展进行合理地预测。另外，财务管理人员有了比较系统的知识之后，就可以更好地对公路设施单位的相关的信息进行合理利用，对财务管理数据信息进行全面地分析，从而不断促进单位的发展，降低单位的自身的业务水平。一个企业的发展离不开具有系统知识的人才，所以公路设施的单位的财务管理应该启用更多的高知识分子。因为拥有全面系统的财务知识、计算机知识、经济方面的知识以及信息知识和税收知识，可以使单位的相关业务进行更好地发展。并且可以不断促进经济发展的新形势，以及我国社会经济的不断发展。

（四）对公路设施单位的风险管理和优化进行创新

企业的管理由于市场经济的不稳定性与复杂性的因素，所以存在着一定的风险。当然公路设施单位也在其中，公路设施单位在对公路进行施工的过程中会遇到许多不可测的因素，而且这些因素都属于风险。伴随着我国经济的不断发展，市场竞争也变得更加地激烈，公路设施单位所面临的风险对单位的存在与发展有着很大的影响。因此，公路设施单位应该加强风险的防范与管理，不断地去对所遇到的风险进行识别与测量，并且在此基础上更好地去控制风险。对于公路设施来说，其投资量比较大，周期相对来说比较长，所以对于国家的经济政策以及相关政策有着很大的依赖性和依靠性。因此，在这种情况下，企业单位如何科学有效地防范风险，更好地去规避风险，提高单位的经营安全程度是目前所面对的一个很重要的问题。在现在经济发展趋势的大环境下，公路设施单位应该建立合理、科学、有效、恰当的管理机制即风险识别、评估、预防与控制。在管理机制的运作下，更好地加强财务风险的预防与控制，可以定期制作风险评估的方案与举措，以便于不断提高财务管理人员的应变灵活能力，避免不利于单位利益的事情的发生，将风险降低到最低的限度。

（五）对内部各部门的关系进行创新

各部门之间的和谐统一是公司稳定发展的前提与基础。因此，加强各部门之间的相互协调以及内部审计部门的优化，可以促进内部设施中各个环节的有效协调与相互发展，促进公路设施单位工作人员之间的合作意识以及内部控制意识的加强。不仅可以起到相互监督与共同发展的作用，而且可以更全面地发展和优化其监督职能，促进审计人员自身能力的提高，使其具有更强的处理业务的能力与水平。不但能够确保内部的审计人员具有自身的相关独立性，而且也可以确保财务管理的正常运行与运作，更好地满足企业对财务管理人员的需求。随着经济全球化的不断推进与发展以及社会市场经济的不断发展，现代的企业在经营管理方面逐渐表现出了新的特点即管理思想的现代化，管理方法的科学化以及管理手段的自动化。在这样的特点下，可以逐渐形成多方位、多层次、多信息、全过程、动态化的一种管理体系。最后，公路施工单位应当按照具体的市场经济需要，对单位进行有组织地生产与经营，从而提高公路设施单位的经济效益，不断促进单位的发展，提高单位的劳动生产率，紧跟时代发展的步伐与潮流。

三、总结

公路设施单位的更好发展，是注定离不开内部健全与完善的财务管理的。这不仅仅满足了市场经济对企业发展所提出的需要，而且也是企业自身经济的发展需要。通过对公路设施单位管理效益的不断提升，更好地促进公路设施单位内部管理系统的不断完善与提高，从而提高公路设施单位在市场上的竞争，促进单位经济效益的可持续发展。

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