张春玲?

摘要：当前我国经济社会的发展仍然处于世界经济变化的大环境中，中小企业是我国经济发展的主力军，曾经为社会经济发展中做出了很大贡献，最近几年，由于多数小企业经营管理粗放，都是按固定模式--进货、生产、销售、售后服务等程序进行经营活动。财务分析是提升企业管理的手段，企业管理层大多没有战略管理，风险管理、预算管理、绩效管理等现代企业经营管理理念。财务分析管理缺乏全局意识，观念落后致使企业难以形成竞争力。在整个经济运行环境处于下行阶段，企业的生存和发展就凸显出更多的问题，如何在国内外激烈的市场竞争中提升其自己的竞争力，根据笔者多年财务工作经验，单纯从生产过程中降低成本提升企业竞争力已经非常有限。目前有一种管理方法-价值链分析方法，此种分析方法具有一定的先进性，在实践中证实是切实可行的，且适用于大部分企业的财务管理方法。所以价值链分析管理就成为了提升企业核心竞争力，获取经济效益最大化的之现代管里方法之一。本文就通过从价值链管理视角着手分析，结合现下我国企业财务分析存管理在的弊端，为提高中小企业经营管理水平，提升企业竞争力提出几点优化策略。

关键词：价值链分析;财务分析;优化策略

一、财务分析现状以及价值链分析理论概述

（一）我国财务分析的现状

目前大多数中小企业财务分析基于财务报表等内部财务信息，运用一些定量指标侧重于企业在偿债、运营、营利、发展方面的比率分析，只关注企业运行结果，不注重其价值创造过程，和企业发展的战略目标-实现企业价值最大化目标相背离。财务分析也主要是对生产成本，期间费用的分析，分析出来的结果没有太多实用价值，核算出来的成本不能为管理层制定销售价格提供参考，浪费人力和财力，不符合成本效益原则。对企业价值增值认识不清，更谈不上如何提升企业价值。管理方法的落后导致企业发展后续乏力。

任何有价值创造的理论都来源于生活实践，由于传统财务分析存在一定的局限性，对于提高企业竞争力效果不明显，所以行之有效的财务分析方法就会应运而生了。目前认可度最高的财务分析方法是基于价值链管理方法之上的价值链分析方法，该方法主要研究企业自身内外部环境条件，结合自身实际情况来进行分析管理，在此基础上管理层根据企业外部机会和威胁结合自身的优势和劣势做出积极可行的管理决策，提升企业管理水平，进而增强企业市场竞争力。值得所有企业借鉴，尤其是处于管理相对落后中小型企业。

（二）价值链分析理论概述

价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔-波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。其核心思想是企业的价值增加过程分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。识别价值链上的活动，确定核心和非核心活动，建立竞争优势。价值链分析管理即通过将企业内部的所有研发、生产、销售、售后服务、财务以及人力资源等方面通过制定相应的计划，相互协调以及监督管控等工作来进行有机整合，使之相互关联起来，形成一个系统的整体，通过“链”的方式来逐条进行业务流程的实践。

二、传统财务分析管理存在的問题

（一）对财务分析的作用认识不足

目前一些企业的领导只重视生产管理、研发管理等，而没有把财务分析工作当作企业管理的手段，没有认识财务分析在经营管理中的重要作用。财务分析的目的也不是加强企业管理而是为了满足领导及其有关部门的需要。

纵观传统的企业财务管理分析模式，企业内部只单纯注重财务报表分析的结果，从而只看重企业的偿债能力，而忽略了企业的可持续性发展道路，也忽略了企业的产品价值创造与价值提升。因此，传统的财务分析很大程度上局限了企业的长远发展之路。

（二）传统财务分析不注重企业的内部和外部关联

传统的财务分析管理不注重企业的内部和外部之间的关联，生硬地将两者之间分割开来。然而就现今来说，企业的内部和外部之间发展是密不可分的。传统的财务分析只注重片面的数量以及资金货币的联系，而忽视了内部的各种关系，往往内部的生产环节管理不够到位，企业内部和外部之间信息资料无法对接，导致内部获取的信息过于片面单一，如此一来，企业在针对内各个部门的数据进行分析时，就无法做到全面性，完整性，长此以往，不仅影响企业的长远发展，还会对企业内部的决策造成影响。

（三）传统的企业财务报表分析存在局限性

传统财务报表分析的方式只是采用杜邦分析以及沃尔评分法。此种方法虽然有一定的根据性，也有可行性，但是依然存在诸多弊端。首先，第一点就是将以往的数据过于看重，只注重单纯的数据分析，并强调其重要性，却大大忽略了将以往和如今的数据进行一个分析对比，没有注重数据的变化关系，这样一来，分析得出的结论也就无法从长远的目光来为企业决策者提供有用的信息来进行决策。其次，传统的财务分析过程只注重分析比率，而缺乏对未来发展数据的展望，也无法对企业未来的发展做出一个可靠的依据，没有值得依据的有效信息，没有很高的利用价值。

三、基于价值链视角的财务分析方法优化策略

首先，基于价值链视角的财务分析方法主要由三个主体部分构成的。首先就是企业内部的价值链分析，内部价值链分析从某种程度上构成了企业内部之间的相互关联，将企业内部各种活动通过价值链关联起来。并通过此种方式提升企业经济效益。第二个主体就是企业产业纵向价值链，产业纵向价值链是以某个产业的进步以及产业链的构建为基础的。同时需要把一个企业单独独立出来分析，对比分析不同发展企业之间的成果，因此，供应商作为产业链中的重要枢纽，需要企业高度关注。产业的价值链涵盖了供应商同销售商之间的关系，因此应当将所有联系明确划分，这样一来，产业纵向价值链的优越之处就体现了出来，对企业来说具有重要意义。

第三个主体是企业横向价值链分析，企业竞争力提升除了关注内部价值提升和处于产业链的供应商和销售商之外，还要关注竞争对手的发展情况。知己知彼，才能做出合理的决策，提升企业参与市场竞争的能力。下面将对其三个主体部分进行详细论述：

（一）以企业内部价值链为基础的财务分析管理策略

由于内部价值链是用来和企业内部各个部分建立联系的，并为企业未来的发展创造价值增值。因此，基于内部价值链视角下的财务分析是具有一定的独立性，同时为企业的财务分析提供了引导型的思路。同时，在企业内部运营的各种经济活动过程中，内部价值链管理方式能够通过不同的方法，来对企业的价值不断增值，创造出最大程度的价值。这样一来就将内部价值链管理模式的优势充分凸显出来。

（二）以产业纵向价值链为基础的财务分析管理策略

前面已经提到企业内部的生产流程涵盖了产品的生产和销售两个大块，就产业纵向价值链来说，价值链管理将企业之间联系对比起来，并做出比较，注重的是企业之间的良性竞争的构建。伴随着纵向产业链的不断优化完善，最终将断开和上下游企业供应商以及销售商之间的关系。纵向产业价值链对于企业的各种经济活动来说，其构建的基础就是基于外部的上下游企业之间的联系而存在的。因此，作为上下游的供应商以及销售商，其基于产业价值链的根本就是将产品成本降到最低，与此同时最大程度发挥出企业自身的核心竞争力，提高经济效益。总而言之，产业价值链管理模式更加侧重的是企业通过财务信息之外的信息来进行最大程度的资源优化整合，推动企业经济发展。

（三）以竞争者横向价值链为基础的财务分析管理策略

以竞争者横向价值链的分析模式构建，顾名思义就是将竞争者横向作为分析对比，主要就是侧重于通过竞争者横向对比價值链分析对比，注重企业竞争对手在企业当中创造的价值，不断摸索竞争者在企业当中创造价值的优势以及资源，通过一系列的战略规划管理，以及对已有的资源进行优化管理，以此来实现企业的可持续性发展道路。此种方式主要是侧重企业竞争者成本为优先考虑目标，从而根据此来制定战略管理模式。

四、结束语

综上所述，基于价值链视角将企业和财务分析管理结合起来，是当今经济发展以及企业内部运营的主要需求。因此作为提升企业核心竞争力的主要途径之一，价值的作用越来越能够凸显出来，因此，企业必须要围绕价值管理、增值以及目标作为主体，才能够保证企业财务分析管理更趋于科学完善，如此一来，不仅能够打破传统的分析管理理念，在对企业未来的财务分析发展的道路上也提供了可靠有效的实践和理论依据。

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