唐晓明+梅子

为改变国企“吃大锅饭”、员工绩效考核滞后、走形式等弊端，中铁五局贵州公司蒙华铁路项目部将“员工绩效考核优化管理”列为项目管理实验室重点课题进行研究和实践，取得了一定效果。

量身定做考核体系

做好调查研究，为建立员工绩效考核体系打好基础。项目部通过调查了解员工特点、征求员工意见等方式，为改革员工绩效考核掌握好第一手资料。

用好公司政策，建立员工绩效考核体系。在调查了解的基础上，项目部结合自身特点，建立适应项目管理需要的员工绩效考核体系。在制定《员工绩效考核办法》时，要求被考核对象清楚自己的岗位职责、工作要求、工作目标，通过考核标准为他们指明工作方向，使他们更好地履职。

分阶段实施考核

第一阶段：从2015年9月到2016年3月，项目部依据第一版《员工绩效考核管理办法》开展考核，每月对完成工作清单好的员工按得分高低进行排序，得分靠前的按1 000元、800元、500元三档对其进行奖励；另外90%的绩效工资按照员工绩效系数进行分配。

通过这一阶段的考核，打破了员工原来认为绩效工资是固定收入、不管工作好坏必须按照公司制定的岗位绩效系数进行分配的习惯思维，激励了一部分想干事、能干事、干成事的员工。

第二阶段：从2016年4月到2016年12月，项目部修订形成第二版《员工绩效考核管理办法》，并据此进行考核。

第二阶段考核将项目部机关员工和作业队员工进行了区分，根据考核情况确定各队的绩效总额。各队领导班子再根据第一阶段制定的员工工作清单考核每个员工，并将绩效工资分配到个人。

第二阶段考核解决了第一阶段存在的由分管领导或作业队领导考核不敢动真格碰硬、领导个人主观原因决定考核结果等问题。

第三阶段：从2017年1月起，项目部修订形成了第三版《员工绩效考核管理办法》，主要是调整项目部机关考核，加大奖励力度，实现全体员工总收入与项目管理效果同步提升。

“三个结合”动态考核

坚持日常考核与急事督办考核相结合。项目部制定了重要事项督查督办管理制度，并成立了督查督办工作小组，由需要督办的领导或部门向被督办部门或員工提出督办事项，制订工作目标和完成时限以及未完成的处罚措施，提交督查督办办公室，由办公室负责监督检查，并根据完成情况进行考核。

坚持分级考核和集中考核相结合。项目部合理划分考核权限，采取分级考核和集中考核相结合的形式进行。考核结果汇总后，由综合办公室提交考核领导小组集中讨论，对考核结果进行纠偏。

坚持专项考核与综合考核相结合。每月员工绩效工资考核结果经过领导班子集中研究确定后，由项目部行文并在当月生产会上通报，在项目部及各作业队公示栏分别公示，并做到当月及时兑现。工区党政工团根据考核结果，将优秀员工评为当月员工之星，连续3次被评为员工之星的作为向公司、局指挥部、局、业主等上级单位推荐各类先进的依据。通过对考核结果的综合运用，使作业队之间、部门之间、员工之间形成了比学赶超的良好氛围。

创新考核效果显著

员工精神面貌焕然一新。通过改革员工绩效考核，项目领导及时了解和掌握了员工的工作情况和取得的成效，让员工的付出得到肯定，营造了比学赶超的良好氛围。

员工履职能力得到提升。通过认真落实员工绩效考核机制，促使员工能够立足岗位展示作为，快速成长为岗位能手。据统计，进场两年多来，项目里被提拔的有1名副处级、4名正科级、4名副科级，3名普通职工提升为其他项目部的领导班子成员，有25名职工得到了提职任用。

员工收入水平得到提高。项目部通过项目生产进度奖、安全质量奖、迎检奖、履约奖、每月之星奖等各类考核奖励，有近100万元通过考核发放给员工个人，平均每名员工每年增加收入1万元以上，表现优秀的员工获得的各项考核奖励多达4万元以上。

项目管理实现良性循环。项目部通过不断完善考核机制，严格考核兑现，促使项目管理实现了良性循环。

责任编辑：李万全endprint