沈波+陈江

重庆建设机电有限责任公司是隶属于中国兵器装备集团公司的大型国有企业。公司党委按照兵器装备集团“党建领先”战略要求，坚持“一体化”（党群一体化、党政一体化）党建理念，坚持“三融入”（融入中心、融入实际、融入员工）党建方针，坚持“3+4”（三心：党组织核心、群团组织贴心、团队组织连心；四同：思想同拍、目标同向、工作同轨、奖惩同时）党建模式，紧扣全面从严治党这条主线，融入中心创新推进“党建+”工作法，增强了党组织的内在活力和价值创造。

运行背景

习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。创新运行“党建+”工作法，是增强党组织内在活力的党建需求，是党建价值创造的必然要求，是企业中心工作的紧迫需要，为强力深化建设机电公司“231”发展战略、助推企业改革发展提供了坚强的政治保障、思想保证、组织保证。

内涵实质

“党建+”工作法是指把党的建设融入企业改革发展工作，推动党建工作与企业中心工作深度融合，核心在于确立企业党建工作在各项工作中的引领推动地位，关键在于将党建工作与中心工作融合，目的在于提升党建工作的实效性和价值创造。

运行原则

建设机电“党建+”工作法的有效推进，得益于坚持了“三个原则”：坚持了“统筹融合”原则，紧紧融入中心工作任务谋划党建工作，把党建工作同中心工作、重点任务同谋划、同部署、同推进、同考核，统筹党建一起抓、统筹资源一起用、统筹工作一起推；坚持了“分类施策”原则，从实际出发，根据建设机电本部、建设股份、合资公司等不同产业板块、不同职能管理特点，分类谋划、分类指导、分类推进，因地制宜拓展“党建+”的内容、探索“党建+”的方法，按照简便易行、务实管用的要求，围绕“党建+”“加什么、怎么加”，采取“1+1”的模式，推进“党建+”落地见效，力求加一项实一项，加一项成一项；坚持了“创新创效”原则，体现原则要求和鼓励探索创新相结合，加强顶层设计、强化问题导向、创新载体抓手，使“党建+”与各单位加得上、与各项工作加得好，在各单位落地生根、开花结果。

推进机制

一是统筹运行，建立健全制度、组织、评价体系。为促进“党建+”工作推广及落地，公司党委制定“党建+”工作制度及季度工作评价体系，实行规范化标准化推进；组织召开“党建+”工作推进会，对推行“党建+”工作进行再部署、再推进。各党支部按照工作制度，结合各自实际，研究并提出符合本单位工作特点的“党建+”工作具体措施。二是实行项目化推进。按照PDCA循环管理要求，各级党组织完成“党建+”工作的实施方案策划，明确了工作项目、目标要求、具体内容、责任人、时间进度等要素，切实做到思路清、措施实、责任明，并通过上展板、上墙报、上网络等形式进行展示，让职工看得見、摸得着；将“党建+”工作推进情况纳入每季度党支部工作考核项重点检查，逐项打分，对问题项及时督促整改，监督得力确保了该项工作的落实。

主要做法

一是改变员工观念，激发队伍活力。2017年2月，建设机电党委在全公司范围内推行“聚焦目标、解放思想、推进‘党建+工作”项目，开展了一场“三破三立”解放思想大讨论，即在干事创业上，破除靠等要惯性思维，树立闯改创的开拓进取精神；在工作作风上，破除懒散慢陋习积习，树立精勤紧急的优良作风；在收入分配上，破除保养躺的错误思想，树立“分配靠效益、收入靠贡献”的薪酬分配观念。11个党支部和3个分党委组织发动686名党员及全体职工，以党员大会、党小组会、全员大会、班务会、专题研讨会等方式，轰轰烈烈开展学习教育和讨论，促进职工转变了观念、统一了思想，使“党建+”工作在公司范围内入脑入心、全面铺开、有效落实，强化了公司党建工作对各项工作的引领推动地位；二是加强党建引领，强化深度融合。公司党建工作办公室与各级党组织开展了“两上两下”的深度探讨，根据自身当前面临的市场竞争形势和重点工作目标，直面问题、直击痛点，有针对性地制定了“党建+”工作项目。下属建设股份公司党委以“党建+领先发展”为主题，着力居安思危不懈怠，市场拼争不停步；合资合作企业党委以“党建+提质发展”为主题，着力加快资源整合，提升资源效益；摩托车公司党支部以“党建+改制发展”为主题，着力适应市场聚焦改革，建立新的运行机制；零部件公司党支部以“党建+加快发展”为主题，着力开拓市场，实现提质增效；涂焊公司党支部以“党建+转型发展”为主题，着力生产转型，提升运营效率；职能部门党支部以“党建+作风发展”为主题，着力建强队伍、整顿作风、服务发展。

主要成效

近1年来，建设机电党委大力推行“党建+”工作法，紧扣决胜改革发展中心，强化责任落实，取得了阶段性成效。一是统一了职工思想，激发了队伍活力。目前，职工队伍思想稳定，公司改革发展的信心进一步坚定，决胜公司改革发展的创造力和战斗力进一步焕发。二是促进公司生产经营目标完成。截至目前，公司主要经济指标完成较好，累计实现收入24.02亿元，同比上升13.6%。三是助推公司改革改制工作完成。公司混合所有制改革顺利完成，标志公司摩托车产业业务全部退出；合资合作项目有序推进，翰昂项目已正式签署合作协议；“处僵治困”工作有序推进，压减计划圆满完成，5项关键重要指标预计年底完成。四是营造了和谐安全稳定的改革发展环境。公司改革发展大局稳定，实现了信访维稳零上访、重大安全零事故、重大违纪违法零案件、重大泄密事件零发生。

责任编辑：郝幸田endprint