汪国友

摘要：建筑工程工期长、投资大、内容庞杂，因此施工企业需要承担较大的成本风险，因此必须注重成本策划的作用。基于此，本文就施工企业成本策划的重要性进行研究，首先就施工企业标前成本策划的必要性及具体的策划方式进行分析，然后阐述项目成本策划的必要性及具体策划方式，最后针对工程开展期间的其他成本策劃进行总结分析，从而提高施工企业成本控制的水平。

关键词：施工企业；成本策划；策划方式

引言

施工成本主要指的是工程项目在施工过程中发生的全部生产费用的总和，由于施工企业在项目开展过程中需要经历招投标、项目实施等一系列复杂的过程，因此施工成本很容易受到政策、市场和自然环境等各种因素的影响，从而使企业的预期成本发生变动，影响施工企业的经济效益和工程质量，为此必须对施工企业各阶段的成本进行科学策划，从而保证成本得到有效控制，以此提升施工企业的管理水平。

一、标前成本策划的必要性和策划方式

1.标前成本策划的必要性

标前成本策划是根据企业既有的成本数据结合市场情况，在确保工程质量、安全施工、工期要求等前提下，对拟投标项目进行成本预测的过程，是施工企业投标报价的决策依据。

为了获取工程项目，提高企业的中标率，施工企业应建立有效的标前成本策划制度，根据企业自身的施工能力和成本水平，通过细致的成本策划，在提升投标竞争力的同时又能确保合理利润。通过对招标文件、合同条件、市场因素、政策、环境等因素的客观分析，查找拟投标项目可能存在的风险点，进而对风险因素进行系统分析，避免盲目投标，提高投标决策的科学性和有效性。

2.标前成本策划的方式

施工企业在对标前成本进行策划时，应着重从以下几个方面出发：其一，企业应充分注重拟投标项目信息的跟踪、收集和分析工作，对项目所在地及周边范围的工程相关信息进行采集、甄别、整理、归集，主要包括材料、劳务、机械设备的市场价格以及地方政策、施工场地、道路交通、工农关系等影响报价的基础数据；其二，企业应对招标文件进行全面深入分析。招标文件主要反映业主意愿及工程项目的质量标准、技术要求、合同条件及计价依据，企业应结合自身情况与各项要求进行比对，并且对影响施工成本的地质情况、设计做法、质量要求、工期长短、付款条件、资信能力等因素进行充分考虑，制定切实可行的投标策略；其三，企业切实做好技术经济分析，为此企业应对人力资源配置、机械设备投入、材料采购方式、分包方式、场地布置、周转材料投入、施工进度计划等进行详细设计，秉承有效利用、经济合理的原则，在保障施工质量和控制施工成本的基础上制定多版本的比选施工方案，不仅要考虑施工方案的技术可行性，还要确保方案的经济适用性，实现效益最大化；其四，在掌握准确的项目信息、深刻理解招标文件的前提下，选用最优的施工组织方式，从人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、其他费用、税金抵扣等方面详细计算拟投标项目的总成本，再结合企业自身的施工能力、成本水平和市场竞争力确定最终报价。

二、项目成本策划的必要性和策划方式

1.项目成本策划的必要性

项目成本策划主要是施工准备阶段企业针对中标后的工程项目进行全过程成本测算，是对标前成本策划的深化和完善。通过详细分析计算，建立可操作性的目标成本，形成实用性的成本控制方案，并在施工过程中，根据工程变更、市场变化、成本偏差等因素及时调整，实现对成本的动态管控。

项目成本策划对施工企业的项目开展而言具有重要的指导作用，通过对整个项目开展过程中的各个环节进行成本核算，实现项目成本的全过程全方面管控。现阶段建筑行业普遍实施项目法施工管理模式，因此项目成本管理的地位越来越高，施工企业必须在保障施工质量、施工安全、项目工期、经济效益的前提下，对各项成本进行精确策划，才能实现科学有效的管理。

2.项目成本的策划方式

施工企业在策划项目成本时应着重从以下几个方面人手：其一，投标预算成本的分解。根据投标报价和标前成本策划资料，对投标成本进行细致分解，明确划分各个分部分项工程的预算数量和单价，提取工料机消耗量及对应工料机单价，为目标成本的确立提供依据；其二，目标成本的制定。目标成本是项目实施期间为保证目标利润的实现而设定的一种预计成本。施工企业应充分调研市场价格变动情况，参照合同条件、项目实际情况，进行深入的技术策划、资源策划、风险策划，并制定相应的资金计划、人力资源配置计划、成本规划、风险控制和防范措施。同时根据投标成本分解情况，将各分部分项工程的预期施工成本以任务分解表的形式细化，落实责任，确保目标任务的顺利实现；其三，成本的动态分析，过程调控。在项目实施过程中，成本会随着周围环境、市场价格等因素随时变化，为了确保目标成本的实现，应将实际成本与目标成本、预算成本进行对比分析，当成本出现偏差，应根据具体情况找出成本偏差的原因，针对可控因素导致的偏差，采取有针对性的纠偏措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。

三、其他成本策划的相关内容分析

施工企业的标前成本策划与项目成本策划都是从保障工程质量、提升经济效益的角度出发，在成本策划中着重降低人工成本、材料成本、机械成本和技术成本的消耗，以建立预测机制和风险防范机制确保施工工期与合同要求一致，尽量避免施工方案的变动。在实际策划中，施工企业还要着重注意质量成本和不可预见成本的策划。就质量成本的策划来看，主要指的是部分工程的实施期间出现复检、返工和停工等现象，而不可预见成本则指的是因管理疏忽出现人员伤亡、扰民、政府罚款、土地占用等无法预见的成本输出，从而导致施工成本增加，为此施工企业在制定成本策划时必须具备全局意识和长远意识，做好事前质量控制和安全管理，严格遵循国家法律规范和技术要求，从而保障施工质量达标，避免安全事故发生。

四、结语

综上所述，针对施工企业成本策划重要性的探究是非常必要的。当前成本策划已经成为建筑行业普遍关注的问题，要增强施工企业的发展实力，在市场竞争中占据有利地位，必须不断增强施工企业成本控制的意识和能力，对项目开展期间的招投标成本、生产成本、质量成本、工期成本和其他不可预见成本进行有效策划。希望本文能够为研究施工企业成本策划重要性的相关人员提供参考。