张慧

摘要：建筑施工企业之间的竞争也和社会市场的发展相呼应，在竞争激烈的同时企业的财务管理也会遇到更多的风险，这就给新时代的建筑施工企业的财务管理工作提出了新的挑战，给予新的发展机遇，虽然国家利用自己的宏观调控加强对建筑施工企业发展的管理以及建筑市场的监控，但是毕竟建筑企业是国民经济发展的基础，企业为了促进良好的发展，必须要加强财务管理工作。本文首先分析了建筑施工企业财务管理的现状，然后从中总结出我国施工企业面临的问题，并且提出了相应的解决办法。

关键词：建筑施工企业；财务管理；现状分析

一、建筑施工企业财务管理现状

1.资料不完整信息缺失

现在，我国建筑公司存在了很多类型和问题有着信息不完整、虚假、时间不确定的现状，因此也可以说根本上因为监控过程的不确定结果是资料的掌控、汇总、整理、简析所有过和信息缺失和不完整，甚至会波及到公司总体政策以及方针的大体方向，阻碍了公司的远大发展。

2.制度存在缺陷

在现实实施过程中，在基础原料的采集到人物资源的分配都要进行清晰、公开，这样才可以保证全部工程在工程作业的时候不能从产生超过预计成本的状况。然而，在实际操作的时候，经常会有很多类型的制度上的缺陷和不完美，比如监控控制制度等等问题现象，会产生目前水平施工经常产生超过预计成本的状况，所以需要国家与社会的深深地思考。

3.缺少危险掌控能力

对于一个公司来讲，财务管理过状况过程时对与危险与经济危机的监控和防御是一个公司生存和发展关键问题。现在，我国建筑行业有危险掌控能力不够强大的当前现实问题，所以根本目的是预计成本科学性都需要得到提升。

二、建筑施工企业财务管理问题应对策略

1.树立正确的创新理念

建筑施工企业之前旧的财务管控方法早就不适合社会主义市场经济的创新发展的要求，所以应该建立起适合的创新理念，对于所有工程施工方法和内容开展整体的创新，保障自己的工作结果。第一，应该拥有正确的创新理念，所以需要财务管理人员必须对与施工方法开始进行创新和大胆的尝试，充分的认识现实工作的重大意义，选择有效果的方法改善工作现实。第二，建筑公司要求拥有合适的理念，在注意工作管理岗位和经济管控的基础上，关注经济监控，有利于改善有关工作的结果与意义。最后，财务监管部门要重点注意所有环节管理工作，对于工作建设以前、工作的时候和建筑以后的经济内容开展细节的简析，经过前后准确的核算方法，展示了施工公司的經济状况，更有利于对工作进行进一步的管理。

2.建立预算监管模式

财务监管部门应该对旧的成本计算方法开始革新，开展完善的计算管理方法，对于成本与工作启用金额开始进行系统的计算，改善监管工作的效果。基于经济管理来说，要设立专门的管理部门，确定工作的岗位，在管理的时候需要及时发现预算制作中有的状况，保障资金投资与产量的正确性，意识到成本信息和财务经济状况。与此同时，还要对经济进行考核，在精确的管控目标的基础上，把经济管理当作检查工作的关键环节，保障现场施工建设公司的经济收益。

3.培养高素质人才

首先，要求聘请有专业技能的经济保护人才，需要员工拥有充分的职位阅历，需要在财务管理方面上，完善信息的准确性与科学性。第二，必须对财务监管人员开始职业技能知识和技术的培训，让他们可以掌控电子计算机技术，并且对于经济危险方面开始严格的培训。培训以后，公司需要对于会计员工开展考试，了解他们技能学习情况，保障工作影响。最后，要对会计人员进行思想道德品质的提高做出努力，提高道德素质理念，保证工作效果。在这个过程中，应该指导会计员工参加到现场施工活动，对于市场经济的实际情况进行现实体会与分析，有利于有效的开展各类财务管理活动。

4.对成本进行的管控

建筑公司财务管理部门在基础费用管控工作时，应该遵照利益最大化的标准，保障费用管理的准确性。首先，在原材料和机器设备购买的时候，要对品质开展严格的管控，在保障原材料高品质的基础上，选择价格更低的供货产商。与此同时，还需要遵照就近采购的规则，缩减交通成本。然后，应该设立内部监督制度与部门，对与原材料利用现实和机器的损耗情况着手处置，及时发现原料浪费情况，采用及时的方法面对问题。比如：有关管理人员需要设立专门的原料领取仓库，需要所有部门依据原料领取票据领取原材料，减少浪费现象，方便监控工作费用。最后，在工程进展的同时，要对与可以再利用的原料和零部件开始搜寻，将其应用在工程建筑过程里，减少费用的浪费，促进经济发展。

5.加强监督管理力度

建筑公司在对与财务管理工作开展监督的时候，应该制造完美的监督方法，培养高素质人才，需要对监督员工对经济管理方面开展动态的监督，尽快发现计算中出现的弊端，带领财务人员简析和解决弊端。与此同时，在经济工作里，还需要面对信息真实开始严格的把控，增加资金危险的惩罚措施，保证公司的收益。

三、结语

在现在的社会主义市场经济里，建筑公司面对的竞争压力开始增加，及时经济风险会慢慢增加，但为了赢得市场优势，建筑公司要转变旧的财务管理方法，适应市场地需要，让财务管理工作串联在企业的经济交往中，拥有正确的经济理念，掌控公司内部资金管理环节，减少生产费用，只有这样才能从根上促进企业在管理方面形成优势，带动企业更好地发展。