石奕磊

摘要：本文對成本效益分析法进行相关分析，对医院经济管理工作中运用成本效益分析法的重要性加以研究，对医院经济管理中成本效益分析法的使用情况实行探析，旨在从根本上提高医院经济的管理效率。

关键词：医院经济管理；成本效益分析法；应用情况

为提高医院经济管理工作质量，需构建创新的经营管理理念、成本管理机制。然后，有效运用成本效益分析法，在医院经济管理中，进而防止出现资源闲置/浪费等情况，加速医疗事业的可持续发展，为人们提供更加优质的医疗服务。

一、成本效益分析法的相关分析

1.成本效益分析法的含义

成本效益分析法，即为经不同经济业务项目相关成本、收益比较的方式，对项目的价值进行评估，以此为管理人员决策，提出建设性意见，维护医院的经济效益Ⅲ。当前，医院日常管理过程中，需对经济管理人员进行管理，使其具有基本的成本控制意识，明确成本效益分析法的应用价值，制定成本控制方案，减少医院经营管理过程中成本投入，从根本上加强医院的整体管理效率。

2.成本效益分析法的应用策略

医院经济管理管理人员工作期间，为合理使用成本效益分析法，充分发挥其最大的应用机制。首先，需明确经济项目投资的成本。然后，对所有项目所获得的额外经济效益进行计算，以便明确项目实施过程需要节约的成本。最后，应确保管理人员能根据项目预期成本、经济收益情况，制定数据对比表，从而对表格的全部数据加以综合评估、量化处理。

医院管理人员使用成本效益分析法，成本核算工作时，应确保工作人员均能按照具体的要求，合理划分工作，落实自身职责。各个类型成本核算的对象，经济管理人员均需选择相应的成本核算方法。其中，实行成本效益分析过程，需将医院中的固定资产折旧经济项目，纳入到成本效益分析工作中，即为医疗设备补贴。

二、医院经济管理工作中运用成本效益分析法的重要性

1.利于准确掌握医院经济运行情况

合理运用成本效益分析法，利于工作人员准确掌握医院经济运行、成本管理等情况。然后，根据所有项目成本、支出收据，构建医院经营管理方案，促进各项目的良好运营情况。工作人员可结合医院具体经济状况，制定可行性强的内部管理机制，对经济管理相关内容加以合理调整，旨在保证所有管理环节的科学、合理，进而有效利用医院内部的相关资源，提高医院的经济管理质量。

2.便于构建现代化节约型医院

现代医院，能够在经济管理基础上，合理运用成本效益分析法，促使管理人员在第一时间明确医院经济效益、相关部门落实工作、医院运营等情况。医院经济管理人员获得相关信息后，可充分发挥医院内部资源的作用，不会出现长时间闲置资源现象。此外，成本分析法的使用，利于医院管理部门做好所有项目支出的管控工作，保证工作人员能够获得相应的报酬和奖励。

3.能维护医院经济效益和患者的相关权益

医院，为服务性质的单位，管理人员不可单纯使用经济效益法，对医院经济管理状况进行评估。同时，还需根据医院各个项目资源利用、医院成本控制情况加以评估。借助成本效益分析法，有效管控医疗成本，以此严格控制所有环节医疗支出费用，防止出现额外支出费用，增加患者的经济负担、心理压力。如此一来，不但能维护患者的合法权益，还能节省医院的相关资源，推动医院的整体发展。

三、医院经济管理中成本效益分析法的使用情况

医院，为社会服务性较强的单位，成本分析时不但应减少医疗成本，还需制定经济效益目标，明确创造社会效益的重要性。社会效益，即为利用经济指标，对收益进行衡量的指标，利于维护医院的形象和信誉。针对于此，医院方面充分运用成本效益分析法，对医疗经济项目进行评判，能根据各个项目成本、效益方面加以深层次的分析。如：项目成本分析时，涉及到的内容较多，主要包括：医疗设备折旧成本、量化试剂成本、科研成本等。项目效益分析时，需经合理的评估方法，权衡效益。而医院方面应秉持一切以患者为中心的原则进行管理，以便尽可能满足患者的实际需求，将经济效益列入医院经济管理机制中，对医院经营情况加以严格分析。

医院方面为保证经济管理工作更加合理、规范，应参照医院成本具体状况实行控制，然后不断优化成本管理机制。在新医疗经济管理机制下，运用成本效益分析法，能对相关工作人员提出明确的要求，使其合理使用成本核算方法，突出管理工作中的重点部分工作人员使用成本效益分析法，在经济管理工作中，应遵循实用性原则，完成成本效益分析工作后，相关人员可获得所有部门岗位项目活动数据，利于对各项目成本进行分析；科学性原则，管理工作人员应按照评价要求，对医疗项目资源应用状况进行预测和评价；系统性原则，在权衡医院运营状况前提下，对医院各个科室投入、产出，以及部门工作效益和效率等，加以深入的分析、研究，从而达到系统性经济管理的目的。

医院实行经济管理期间，有效利用成本效益分析法，能够对所有成本加以控制，充分发挥医疗资源的最大作用，维护医院的经济效益、社会效益。根据各层次患者情况，制定个体化医疗方案，以此确保治疗的效果，严格控制各项成本支出情况，减少患者的经济压力。此外，医院方面应加强医疗资源管理监督力度，做好医疗项目分析工作，加速医疗事业的发展进程。

四、结语

医院，属于为社会服务性质的单位。为维护医院的经济效益，减少实际投入的费用成本，应合理的运用成本效益分析法。根据医院整体运营情况，构建完善的成本管理机制，深入分析项目成本，以此在第一时间获得相关准确数据，提高医院经济管理的综合水平。