刘婷

摘要：在企业发展中，人力资源不仅关系到企业的发展前景和发展方向，还对企业稳定运营起着基础性作用。伴随着社会经济的变革，人才已经成为企业建设的关键力量，为了充分发挥人才力量在企业经营中的作用，需要运用合理的激励制度将员工力量激发出来。对此，本文主要研究如何构建企业人力资源薪酬激励机制。

关键词：企业；人力资源；薪酬激励机制；构建策略

前言

现阶段，多数企业为了提高企业自身的运营效率，激发企业人力资源效能，建立了适用于企业自身发展的人力资源薪酬机制，将员工的个人薪酬与企业的绩效相联系，不仅提高了企业员工工作的积极性，而且还为企业的发展带来了源源不断的动力，这就需要企业在构建人力资源薪酬激励机制时，不断优化构建效果。

一、人力资源薪酬激励机制

激励薪酬机制，指的是企业为了提高员工在工作中的积极主动性和创造性，利用薪酬制度和薪酬结构设计，按照员工完成企业的目标绩效以及日常工作表现进行科學合理的利益分配和奖励。一般来说，薪酬可以分为工资、津贴和福利等保健性薪酬与激励性薪酬。并且激励性薪酬的有效分配，是在对保证保健性薪酬科学合理分配基础上实现的。从激励效果角度来说，薪酬不是唯一的员工激励的段，同样也不一定是最好的方法，但这种薪酬激励机制具有极强的操作性，可以为企业的经营发展带来极为明显的效果，在很大程度上提高了员工的工作效率，是一种实用性极强的员工激励手段。同时企业构建薪酬激励机制，还有助于吸引更多高素质人才，加强对企业人才的培养效率，达到留住人才，促进企业发展的目的。

二、构建企业人力资源薪酬激励机制的策略

在企业人力资源薪酬激励机制构建的过程中，可以根据企业员工的基本生存、自身价值意义和自身成长三大欲望，将薪酬激励机制分为经济福利、绩效考核和价值满足三项激励机制，这三项激励机制从不同层次上满足了人们的工作需求，同时也进一步促进了企业员工工作效率提升。

（一）构建经济福利激励机制

企业在对人力资源进行管理的过程中，通过经济福利激励机制的构建，可以使员工在工作过程中，为满足自身基础需要，而完成自己的工作任务。这一激励机制的构建，主要是基于人们对个人自身的最基本欲望而形成的，而这种欲望既包含对物质的需求，又包含对经济的需求，这两方面的需求不是人们全部的追求，却是人们最基础的生存需要，对人们的正常生活有着极大的影响。而经济福利激励作为与企业员工最基础需要直接相关的机制，通过满足员工基础物质利益的方式，使得员工可以主动完成自己的任务，从而达到对企业员工的生激励作用。因此，企业在发展中，为了引进更多人才，提高企业人力资源的质量和人力发展的稳定性，就需要根据企业员工岗位及其贡献，来确定相基础工资，并确保基本工资落实，这样才能切实发挥出构建经济福利激励机制的作用。另外，在构建机制的过程中，还需要尽可能提高机制内容的完善性，而建设的激励机制内容中需包括：明确的企业薪酬管理目标、基本管理思路、先进的政策和科学公平的薪资总额管理方法。同时还需要企业将人力资源市场变化状况和企业自身发展状况，将其作为确定企业员工基础工资和奖励工资等薪酬的重要依据。

（二）构建绩效考核激励机制的建立

企业建立绩效考核激励机制，主要是为了让企业中付出努力和做出贡献的员工获得更多的认可与尊重，这样有助于提高员工工作的积极性，对建立积极向上的工作环境有着推动作用，因此，绩效考核激励对企业薪酬激励机制的构建有着重大意义。对此，为了使绩效考核激励机制在企业人力资源在管理中年发挥更好的作用，就需要按照公正公平、全面有效的绩效考核标准，严格考核企业全体员工的工作绩效，确保员工可以获得相应的回报，这样才能切实发挥出绩效考核对企业员工的诱导作用，提高员工对工作的负责程度。

（三）构建价值满足激励机制立

企业员工的价值满足激励机制，是企业为了满足员工更高层次方面需求而构建的激励制度。这一制度的建立，对切实发挥员工工作积极性有着一定的诱导作用，同时建立的价值满足激励机制，要满足四方面要求：第一，企业管理这需要尊重员工、信任员工的基础上，不断满足员工对自我价值实现的追求；第二，企业需要应定期举办行各种活动，拉进员工与员工、企业管理者问的距离，提高员工对企业的认同感；第三，企业在管理和约束员工时，需要建立在双方平等的基础上，让员工参与到企业决策中，提高员工的归属感，这种对员工行为肯定的方式，对激发员工的工作热情有着一定的帮助。但在现实生活中，实现员工价值满足方面的激励已经被很多企业忽视，进而导致这一激励机制难以发挥出其应有的作用。因此，企业在建立薪酬激励机制过程中，要注意对价值满足激励机制的建立和完善；第四，从行动和规范两方面，确保对价值满足激励机制的有效实施。其中，行动是指企业通过行动和实践，强化企业管理者尊重员工、信任员工和关心员工的观念意识。而规范，是指将行动的意识逐渐转变为企业全体人员都自觉遵循、接受的制度规范。

三、结语

综上所述，企业建立的人力资源薪酬激励机制，对改善员工工作态度，提高员工工作效率有着重要的作用，是促进企业发展的重要机制之一。对此，就需要企业的管理人员重视对薪酬激励机制的构建，并通过对经济福利、绩效考核和价值满足激励机制的建立，满足人们的基本需求，并进一步实现员工价值。