张永康

摘要：人才在现代企业经营中占据着核心的地位，人力资源管理水平的高低直接决定了是否能够将人才的效用充分发挥出来，能否让人才更好地为企业的发展而服务。但是若想让员工始终保持一股积极向上的冲劲离不开科学、全面的激励机制。因此如何构建科学的激励机制，以激励的形式吸引人才、留住人才、培养人才成为了现代企业研究的重大课题之一。

关键词：现代企业；人力资源管理；激励机制

当前我们已经全面进入了知识经济时代，在新时代下人力资源已经成为企业竞争的砝码，而激励机制作为人力资源管理的重要内容，也常常被称为激励制度，其主要是指企业为了实现自身经营目标，提高经济效益，在充分满足广大员工需求的基础上应用各种方法激励员工，以调动员工工作积极性，激发员工潜力，更好地为企业服务。

一、激励机制在现代企业人力资源管理中的作用

（一）激励机制是现代企业优化人力资源管理的重要举措

人才为现代企业经营和发展过程中重要的资源，跟其他资源相比作用更为突出。构建激励机制可以优化现有的员工队伍，激励机制主要作用体现在能够为员工提供更多有利于其发展的精神和物质奖励，充分调动员工的积极性，激发员工的潜力，将员工的创造性和主动性发挥出来，从而推动企业的发展。激励机制还有助于现代企业控制成本，激励机制强调人性化管理，这种管理能够减少员工流失，从而降低了企业人员招聘次数和数量，减少了相应的岗前培训工作，如此一来便降低了人力资源成本。

（二）激励机制是现代企业提高经营绩效的重要途径

对现代企业而言，最关心的问题便是绩效，好的绩效企业才能在激励的市场竞争中生存和发展。因此，对人力资源管理而言，其重大目标之一便是通过管理来达到提高员工绩效的目的，从而提升企业的整体绩效水平。对员工而言，其绩效水平高低不仅取决于自身能力和素质，还在很大程度上跟激励有关，这主要是因为有效的激励能够帮助员工树立明确的奋斗目标，从而自觉为自己充电，完善自我，从而提高自身工作绩效。

（三）激励机制是现代企业完善企业文化的重要手段

在现代企业中，不同员工因文化程度、社会背景不同决定了他们思想、认识方面不尽相同，如果要让他们均能够朝着企业统一的目标而努力，那么便需要借助有效的激励机制。通过激励机制，能够增加员工对企业的认同感，参与到企业文化的形成和完善中，反过来企业文化又影响员工，实现员工自身价值和企业目标的统一，由此可见激励机制有助于完善企业文化。

二、现代企业人力资源建立激励机制的路径

（一）合理设置激励目标

心理学家指出：无论是对目标设定还是目标自身而言，目标设置均具有一定的激励作用，让人们的需求以目标设定的形式被转变成动机时，便会激励人们自然而然地朝着既定的目标而不懈努力，人一旦有了明确的目标，才能主动对自身意识和行为进行调整，从而朝着组织的目标而奋斗，实现自身需求和组织目标的统一。因此现代企业在应用激励机制时，首先应该设置的激励合理，确保激励目标的科学性和系统性，将人力资源中的员工个体的发展目标同企业整体目标有机结合起来，在制定激励机制前，现代企业必须系统地收集、分析跟激励相关的信息，全面了解员工的需求，结合企业现实情况制定相应的激励机制。

（二）制定科学的薪酬体系

薪酬作为激励机制的重要组成部分，因此制定科学的薪酬体系是人力资源管理的核心，在各种激励手段中，薪酬激励是最直接也最重要的激励手段。现代企业如果要想将薪酬对广大员工的激励作用发挥出来，必须对现有的薪酬体系进行改革，制定出科学的薪酬体系，具体而言可以从以下三个方面出发：第一，要构建一套规范、完整的职位管理体系，该体系的内容已经包含职位设置、职位说明、职务序列等等；第二，要借助科学的量化评估系统评价企业中各个职位的价值，这也被称为职位评估；第三，确保员工的能力和职位要求相匹配。根据员工的职位价值确定其相应报酬，以便员工从传统的注重自身职位高低转变自提高自身个人能力方面，通过价值贡献换取相应报酬，从而实现员工自身最大化价值，实现企业长远发展。

（三）制定有效的考核制度

第一，明确考核的宗旨。现代企业考核的目的是确定员工的薪资发放，从而改善员工工作情况，为其提供晋升机会，因此必须明确考核目标，这也是决定该企业绩效考核能否成功的判断依据。第二，设立科学的绩效考核指标。现代企业最好确定量化的绩效考核指标，不仅可以是数量指标，还可以是成本指标、质量指标、数据指标等，实现考核指标的量化有助于保证考核的准确性，增强考核的可操作性。第三，科学地确定考核权重。现代企业考核在确定考核指标后，绩效考核权重作为判定绩效考核是否科学的重要标志。第四，执行全面绩效考核。现代企业绩效考核的主体还应该包不同部门的管理者、同事、员工自身等。第五，绩效考核的结果应该同薪酬、晋升、培训等有机结合起来。要通过薪酬和福利等直接反应考核结果，除此之外，现代企业还应该积极执行能者上、庸者下的竞争机制。

（四）创新激励的手段和形式

大量实践证实：单纯的薪酬激励已经远远无法满足员工对激励的需求，对此现代企业应该改变传统过于重视物质激励的现状，站在多角度上激发员工的主动性和創造性，为推动现代企业发展做贡献。详细而言，可以采取以下激励措施：一是物质激励。现代企业人力资源管理部门要通过制定完善的薪酬制度，来充分满足广大员工物质方面的需求，在提高员工物质生活条件的基础上，提高其工作积极性。二是情感激励。现代企业要争取通过情感激励来让员工获得愉快的心理感受，要高度尊重员工、信任员工、鼓励员工，即便有个别员工在工作中出现差错，要给予其充分谅解，以增强员工的归属感。三是工作激励。要充分结合每一个员工的具体工作能力和特长，将其安排在最佳的岗位上，条件许可时，现代企业还可以开展轮岗培训，增强员3232作积极性，提高员工工作技能。

三、结语

在当前日益激励的市场竞争中，谁拥有完善的激励机制，谁才能始终走在行业的前端。对此现代企业要深刻意识到激励机制的重要性，通过合理设置激励目标、制定科学的薪酬体系、制定有效的考核制度、创新激励的手段和形式等措施促进员工的发展，不断优化员工队伍，提高企业市场竞争力，促进企业健康、有序、可持续发展。