谢静茹

摘要：随着社会经济不断的进步和发展，人们的收入不断的得到提高。对于企业来说，如何建立合理、有效的薪酬管理是非常重要的。现阶段，很多企业的薪酬体系存在很多不合理的地方，导致企业常常出现薪水超支、混乱等现象发生。因此，企业管理人员逐渐重视如何建立一个合理的企业薪酬制度体系，不断的实践探索、研究、分析。

关键词：提高；薪酬管理；建立

随着经济不断的发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争环境，那么企业需要通过什么样的措施和方法，既能促使企业提升自身市场竞争力，又能使得提升企业的价值，从而对企业发展产生积极、良好影响呢？这就关乎到企业的自身资本实力，其核心就是企业对员工的管理。企业在经营发展的过程中，通过对员工日常工作行为的管理，从而提升他们的工作效率，促使企业竞争力不断提高。而其中的关键部分就是建立合理的薪酬制度体系，通过建立有效的制度体系，从而能够使得企业和员工双方都能感到满足，共同促进企业经营发展，而本文就是依据如何建立合理、有效的企业薪酬制度体系而展开研究分析的。

一、薪酬管理战略特征及制定原则分析

（一）战略性的薪酬管理特征体现

建立战略性的薪酬管理体系的关键在于如何实施合理有效的企业薪酬制度体系。在企业建立薪酬制度体系的过程中，需要依据自身实际情况，例如企业的内部文化、管理制度等。同时还要考虑到影响薪酬管理各方面的因素，采取相应的措施从而能够消除其中的影响。并且要处理好员工工作绩效与薪酬之间的关系和影响员工薪酬的因素，通过不断的研究和实践，从而能够使得员工能够达到规定的目标，又能够拿到合理的薪酬，并发挥出企业薪酬管理工作在企业整体管理战略中的最大支持作用。

除此之外，企业在实行薪酬战略管理的过程中，需要通过采取激励的手段，从而能够为企业带来更多的经济效益。因此，在这个过程中企业需要依据自身实际经营发展情况，对员工的工作绩效做出相应的规定，从而使得员工依据自身的工作绩效拿到相应的薪酬。从企业未来发展的角度来说，企业在薪酬制度体系建立的过程中，需要体现出其整体性、长期性。整体性就是企业依据自身实际经营状况，建立一个整体的薪酬制度体系。其不是针对某一个部门或人，是站在总体的角度来建立相对完善的管理制度。而长期性就是企业在建立薪酬制度体系的过程中不能只关注企业当前的状况，还要根据企业未来发展的角度去建立和完善该制度体系。所以，企业在建立战略性的薪酬管理的过程中，特别需要去重视组织的系统性与动态发展性。

（二）薪酬管理的战略性设计应遵守的原则

企业在薪酬管理的战略性设计的过程中，应当依据自身实际经营发展状况，从而制定不同的发展战略。每当企业制定一个发展战略时，企业需要做出适当改变。将企业的薪酬管理结构、政策、水平、制度等做出相应调整，从而能够使得这些能够与企业经营战略相互促进、共同发展。例如企业在对未来发展做出规划的过程中，其核心是在于对市场进行研究调查，因此在这个过程中企业会面临着一定的风险，这就需要企业与员工共同来承担。所以企业需要制定与其相适应的薪酬制度，从而能够使得企业与员工共同承担风险。例如企业可以通过降低固定薪酬比例，提高浮动薪酬比例。这样一来，从长期发展的角度来看，员工收入将会有一个良好的预期，使得员工可以改变自身工作的态度，不断的提高工作的效率，从而促使自己能够拿到更多的收入。除此之外，企业可以通过制定股票期权的管理计划，使得员工可以长期的获得较高的回报。并且将员工的收入与企业经济效益结合，减少员工稳定收入比重，从而提升员工效益工资比例，使得员工和企业共同承担企业经营风险。

二、企业战略性的薪酬管理构建时的几点思考

（一）促使我国当前薪酬管理制度的完善

现阶段，我国企业所实行的薪酬管理制度存在很多的问题。例如企业在制定薪酬管理制度的过程中，没有依据自身实际情况来进行操作，这就导致该制度缺少一定的系统性，使其难以发挥应有的作用。除此之外，很多公司的薪酬结构不合理，员工享有高比例的固定工资，浮动比例的工资相对减少，这意味着企业内员工的收入差距较小，水平相对较低。因此，在制定薪酬管理制度的过程中，不能过于的注重外在薪酬，其同时也应该注重内在薪酬，两者兼顾、相互促进、共同发展。与此同时，在薪酬管理的过程中，应当将制度管理透明化，并建立和完善合理、有效的互动机制。

除此之外，在制定薪酬管理制度体系的过程中，企业应当结合自身实际情况，并综合市场竞争等各方面因素，从而依据当前薪酬水平制定一个与自身发展相适应的薪酬管理制度，从而对企业发展起到积极促进作用。

（二）完善薪酬结构管理工作

建立和完善薪酬结构管理工作的核心在于处理好其中的固定与浮动比例薪酬。因此，企业应当根本员工所从事的工作的不同性，从而对固定、浮动比例薪酬进行调整。

同时，企业在制定薪酬制度的过程中，需要体现出公平性原则。针对企业员工不同的工作性质、难易程度、知识技能、责任承担等各方面的因素，并从员工所能够产生的价值，将薪酬差距合理有效的拉开。除此之外，要从总体上来考虑薪酬管理结构，结合自身实际情况，采取相应的措施，使得企业薪酬结构能够发挥出最大的作用，从而能够帮助企业招募到需要的员工的同时，不断降低企业人力资源成本，并能够留住核心人才。这样一来，才能够促使企业安全、稳重的经营发展，为日后企业发展打下坚实的基础。

（三）完善企业中长期的薪酬激励机制

建立完善的薪酬管理制度体系应当在保证企业能够产生相应价值的前提下，使得企业负责人的利益、工作人员的收入、企业的经济效益能够相互统一，从而可以建立一个相对合理有效的薪酬激励机制。例如公司负责人可以利用自身的身份参与到企业日常工作决策的中去，共同承担企业经营的风险，并能够享受到企业正确经营发展所带来的经济效益，促使其能够积极的参与企业工作，为企业未来壮大发展不断的奋斗。同时企业可以利用股权激励的方式，对一些贡献较大的员工进行激励，使得员工拥有一定比例的股份。这样一采，在他们工作的时候就考虑剑目身的利益，将目身发展与企业发展联系到一起，从而更加努力的工作并不断提升自身的工作效率，为企业创造出更多的价值。因此，合理的使用股权激励的方式，不仅能够提高员工的生产积极性，还能够提升企生产率、资本的运营效率，从而能够降低企业各方面的成本。

（四）完善对员工援助激励措施

仅仅对员工以“股权”的方式进行激励是不够的，除了股权和物质方面的奖励之外，企业应当在适当的时候对员工进行精神方面的嘉奖。例如企业可以根据员工的贡献和绩效对员工授权、公平并公开晋升等，同时企业还可以为员工创造良好的工作环境，为他们自身价值实现提供良好的平台，以此来提升他们工作的积极性。另外企业要考虑到员工工作外的因素，尤其是员工家庭、婚姻、理财等方面的压力，这些因素都会导致员工工作态度和效率降低。因此，企业需要采取积极、有效的措施来帮助员工缓解各方面的压力。例如企业可以通过提升福利、保护员工隐私、长期免费等措施来提升员工的积极性。并且安排相关方面的人员定期对员工进行指导、咨询方面的活动，全面帮助员工解决这些问题，从而可以促使员工全身心的投入到工作当中。我们由此可知，从实际上对员工进行帮助不仅能够体现出企业对员工的关心，并且还能够提升员工工作积极性，促使他们能够创造出更多的價值，从而为企业带来更多的经济效益，使得企业各方面的关系友好发展，员工也能在企业的奉献中去得到更多的回报，和企业一起成长。

三、结语

总的来说，战略性的薪酬制度体系的建立，需要各方面因素的积极有效的配合，其不仅注重企业现阶段的经营发展，还要考虑到企业未来的发展方向。尤其是在处理好企业与员工和谐关系上，企业要采取积极有效的措施，使得企业和员工两者可以相互促进，共同发展，这也是企业提升自身市场竞争力必不可少的一部分。因此，企业要重视战略性的薪酬管理，发挥出其应有的作用。