于淑晶

摘要：在企业的发展过程中，企业文化是一种无形的精神财富，它存在于企业的运营、成长和发展的全过程中，能够促进企业健康、稳定的发展。企业文化主要体现于企业的经营理念、战略目标以及发展方向，是支撑企业不断前进的无形动力，能够为企业经营管理模式的完善提供理论和思想指导。由此可见，企业文化创新和企业管理创新存在着密不可分的关系。本文主要针对企业文化对企业管理创新的影响进行了分析，并提出了企业文化创新的具体策略。

关键词：企业文化；企业管理；创新

引言

随着信息时代和知识经济时代的到来，企业文化对于企业发展具有非常重要的促进作用，树立正确的企业文化能够有效的提升企业的凝聚力和向心力，同时还能够提升企业的核心竞争能力，让企业在激烈的市场竞争中得到生存和发展。但是，在目前很多的企业运营中只注重运营和产品的销售，往往会忽视对企业文化的建设，这是严重缺乏长远战略目光的体现，是非常不利于企业的长远发展的。那么企业文化创新对于企业管理创新究竟有哪些重要的影响呢？怎样才能够更好的对企业文化进行创新呢？这正是企业值得深思的问题。

一、企业文化和企业管理的概述

1.企业文化的概述

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标以及基本信念的总和。其中，基本信念具体是指企业的价值观，同时这也是企业文化的核心内容，不过这里的价值观不是指企业在经营管理中的各种文化现象，而是指企业或者是企业员工在进行经营活动中所表现出的价值观。企业文化是为解决企业生存和发展问题而存在的，一个企业的企业文化主要集中体现在企业经营管理的核心主张上。

2.企业管理概述

企业管理实际上是对企业在生产经营活动中的一系列支撑的总称，比如：计划、组织、指挥、协调和控制等。目前，企业管理中主要内容包括：企业经营组织结构、人力资源管理、生产销售管理以及财务会计管理等。

二、企业文化创新对企业管理创新的影响

1.有助于企业开拓新市场

一个人在从事社会活动的过程中需要有正确的价值观、人生观和世界观的指引，企业经营发展也是如此，如果一个企业没有核心价值观，那么其在制定发展战略的过程中必然会受到影响，并且也会使得企业员工对于企业不会产生归属感。人们的喜好并不是一成不变的，特别是人们的消费习惯会经常发生变化，消费者之间的个体差异更是能够对市场的经营状况产生直接的影响。在企业发展的过程中，必须摸清人们的变化，因此企业必须要对人们所处的区域的文化和人们的价值观进行深入的了解和分析，并在此基础上制定出科学的营销战略，从而向着更大、更新的市场进军，实现对市场扩张方面的需求，促进企业更快、更好的发展。

2.企业文化创新对企业人力资源管理的影响

企业文化具有隐形性的特点，能够对企业员工的思想产生潜移默化的影响。企业文化创新坚持“以人为本”的原则，重点强调对“人”的影响，企业文化能够对企业员工进行激励和引导，使得企业员工在积极向上的文化氛围中，提升自身的文化素养和专业能力，让每一个员工都能够在自己的岗位上充分的发挥出自己的价值，从而为企业的发展贡献出更多的力量，使得企业人力资源管理得到升级和优化，推动企业人才培养计划的发展。对于任何一个企业来说，人才都是其经营和发展的基础，不论是企业的创办者、领导者，还是企业各个工作岗位的管理者和集成员工，他们都是企业的主体，共同推动着企业的发展。同时他们也是企业管理的主要对象，是企业文化创新的贡献者和执行者。因此，在企业文化创新的过程中首先需要对企业员工的价值观进行创新，其创新之处能够通过员工的工作态度以及具体的行动所表现出来。其次，在企业文化创新的过程中，还需要对企业人力资源管理的核心理念进行创新，指导企业人力资源的管理和实施。

3.企业文化创新对企业管理模式的影响

企业文化具有系统性的特点，是一个统一的有機整体，在企业的发展过程中，企业的每个员工和企业都存在着个体和整体的关系。再加上企业经营模式是一种体系，这和企业文化的系统化创新具有一定的契合点。根据这一特点，在对企业文化进行创新的过程中能够有效的使得企业管理模式的不断优化和完善。另外，企业文化创新具有时代性的特点，随着现代社会的高速发展，企业要想得到长远的发展，那么就必须要与时俱进，对企业文化进行不断的创新，这样才能够使得企业管理紧跟时代的步伐。例如：在这个信息技术高速发展的时代，“互联网+”的模式给企业发展带来新的变化和影响，因此，企业应当要与时俱进，用时代智慧打造一个文化新引擎，合理的应用互联网思维和信息技术对企业文化进行创新，并将这种创新思维引入到企业的经营管理中，从而使得企业的管理模式更加的便捷化和高效化。

4.有助于企业实现产品创新

我们在生活中都有过这样的经历，即同样的产品但是价格却存在很大的差异。这主要是因为产品的品牌不同所导致的，知名品牌的企业，其附加在产品上的价值会更高，而企业品牌的形成却主要是靠产品的创新和文化的创新。因此，企业做好文化创新，那么必然会形成良好的市场形象，这样就会形成品牌效应，使得企业的产品被更多的人所认可，而这些人也将会逐渐的转化为企业的市场客户。所以，企业应当要对自身的定位进行全面的分析，加强对企业文化形象的创新，树立良好的企业文化形象，从而促进产品的创新，加大市场份额，提升企业的经济效益。

5.使得企业更好的进行新项目的决策

经济全球化是必然的趋势，而经济全球化对于我国的经济、政治以及军事等各个领域都是影响极大，而在这之中对于经济的影响则是最为突出和明显。企业作为市场中最为主要的主体，必须得积极的进行自身的创新来适应这一趋势，在企业各项决策上应该果断一点，不断的拓展自己的决策思路，以此来为企业找寻更多的处理，在作出科学合理的决策基础就是应该充分的了解以及熟悉世界各地的文化，然后在这个基础之上汲取其中的精华之处，然后再进行企业文化建设的时候合理的运用，在这种背景下作出的决策必定具备着极强的科学性以及针对性。

6.促进企业合作创新的更好开展

在知识经济背景下，每一个人或者是企业等都是难以独善其身，而是必须得和市场中其他的主体进行密切的配合和合作，这不仅仅局限于销售商和产品的生产，而是更加的体现在思想的交汇、文化的交流以及知识分享上，只有这样相同或者不同类型的企业才能够更好的汲取他人的精华，实现企业文化的健全以及完善，推动企业的持续发展和创新。

三、企业文化创新的策略

企业的文化创新必须得建立在制度创新的基础之上，这主要就是因为现代化企业制度的不断发展个革新能够为企业的发展带了极大的挑战和机遇。而这就得企业领导层勇敢大打破传统管理观念的束缚，积极的进行管理价值观念的创新，以此来促进企业持续的发展，进而能够更好的适应不断变化的市场发展需求。除此之外，还应该认清自身企业的经营价值观念，不断的提升企业的发展、竞争以及生存的能力。同时企业在进行文化建设以及创新的时候还应该充分的考虑到当前市场经济体制以及现代企业的制度，立足于企业实际，结合企业的员工素质、生产的特点、管理的情况以及技术水平等进行有效的提炼和概括，以此来将全体企业员工所认同的价值观念以及行为规范反映出来。

1.做好企业文化创新思想的准备工作

企业文化创新必须得企业领导层的决策作为前提，所以首先就得让企业的领导层明确企业文化创新的重要性，进而能够自觉的承担企业文化创新的责任，使得他们能够在制定和思考企业管理制度的时候主动的将企业文化融入进来，这样不仅仅能够将企业文化的核心内容充分的体现出来，并且还能够促企业管理和企业文化建设相融合，使得企业文化能够“固化与制”。企业文化能够得到有效提升的关键就在于企业领导层是否能够自觉的将企业文化创新带头作用发挥出来，同时领导层还应该帮助员工做好企业文化创新的思想准备工作，以此来强化企业内部文化创新的意识，打造一支高素质的队伍，为自身企业文化创新营造出一種良好的环境和条件。

2.必须得积极的进行实践

我国在强调企业文化创新的时候，绝对不能仅仅停留在口头上，否则的话就失去了企业文化创新的意义。而这就必须得积极的进行实现，不过必须得注意的就是在针对国外企业文化的时候，绝对不能够实行拿来主义，直接依葫芦画瓢，而是应该有着长远的眼光，立足于具体以及实际问题进行分析，充分的考虑到企业之间的差异以及国情的不同，取其精华去其糟粕，在不断借鉴的过程中闯出一条创新的康庄大道。除此之外还应该明确企业文化传承和企业文化创新之间的关系，及时的剔除一些不适合企业现阶段以及长远发展的文化，而对于一些优秀的企业文化则是应该进行发扬和继承，绝对不能够为了创新才去创新，将企业原有文化的合理性给忽略了。此外，还应该加强重视企业文化战略目标的取舍，使得企业文化能够在传承中不断的进行创新。

3.加强重视并且强化战略化的管理

对于企业的长期发展来说，战略化的发展策略是企业持续发展的重点，也可以说战略化的管理和企业发展的方向息息相关。随着信息技术的飞速发展和知识经济时代的带来，我国各个企业则是迎来了极大的挑战，再加上我国企业不断的转向世界范围的竞争市场中，所以还得面对许许多多的跨国性企业的挑战和竞争。所以一家企业要想在这种激烈的竞争市场中站稳脚步，那就必须得将更多的精力投入到战略化的管理创新上。而战略管理创新的首要前提就是必须得保障企业在各种战略措施的制定以及实施上，同时眼光还应该放宽以及放长远，从全球进展的角度出发。

4.加强和不同企业之间的创新性合作

创新能力是一家企业的生命力，并且还是其核心竞争力的重要源泉，企业只有不断的进行创新才能够更好的适应当前知识经济快速发展的需求，才能够持续的发展下去。而企业文化创新则是企业创新的主要动力，企业文化创新能够贯穿在企业创新的整个过程中。现如今，很多的企业只顾自己的独立发展，进而没能够个其他企业进行沟通交流，这也必定难以得到更好的发展，因此加强和其他企业之间的交流合作必须得提上日程。而在实际的合作过程中，不同的企业可以直接进行战略性的联盟，并且还能够互通有无，相互学习对方的优秀企业文化，同时还可以定期的举办企业文化交流座谈会。不过必须得注意的就是在不同企业文化交流的过程中必定会产生一定的冲突，而企业绝对不能够止步于此，而是应该清楚的认识到这一问题是在所难免的，怎样有效的处理分歧和冲突才是首先的任务。

四、结语

综上所述，企业文化创新对于企业管理创新的影响不是一成不变的，其会随着政治、经济、文化和社会不断进步和发展而发生变化，由此可见，企业文化对于企业的长远发展是具有非常深远的影响的。一家企业如果没有核心价值观和企业文化，那必定难以在激烈的竞争市场中站稳脚步，而企业要想打败自己的竞争对手，进而占据更大的市场份额，那就必须的创建符合自身发展的企业文化。在企业经营管理的过程中，在实现企业战略目标的前提之下，还需要对每一阶段的企业文化进行不断的创新，充分的发挥出企业文化创新对于企业管理创新的积极作用，并结合企业发展的实际需要，在不断的探索和实践中找到符合企业发展的企业文化创新方式，促进企业的长远发展。