论房地产企业机电工程的技术管理

2018-01-29陈鳌

中国设备工程 2018年9期

关键词：机电工程机电设备工程项目

陈鳌

（温州市城市基础设施建设投资有限公司，浙江温州 325000）

1 房地产企业机电设备安装工程项目的施工特点

1.1 机电设备安装工程项目的施工周期长

机电设备的安装工程项目除了安装运行以外，还涉及到机电设备的采购、竣工验收以及功能的发挥，因此项目的周期是需要一段时间的。

1.2 机电设备安装工程项目的涉及面广

机电设备安装项目包括电器设备、自动化、动力、电子工程、环境保护功能等多个方面的安装部署，比如消防工程、电梯、电缆、管道、电表等，涉及面十分广泛。

1.3 机电设备安装工程项目的技术要求高

随着科学技术的不断进步，机电设备安装工程也增加了许多新的技术和工艺，比如新材料和新设备的引入，需要高新技术和操作来保证机电设备安装的稳定性和功能性。

1.4 机电设备安装工程项目的协调管理工作多

由于机电设备安装工程项目涉及面广，并且随着技术的不断革新，工程项目的各个环节之间需要进行专业的协调工作，从而保证机电工程项目的质量和管理。

2 房地产企业机电工程技术管理的主要内容

房地产项目机电工程是一项非常复杂的工作，包含了很多学科，管理起来也要从设计、决策、施工、验收整个过程进行，而且每个环节之间都有非常大的联系，环环相扣，具有连贯性和一致性。我们将机电技术管理按初步设计和技术施工设计大纲、设计联络、设计招标等几个阶段来抓。要做好技术管理的基本工作，必须要求施工单位依次完成以下工作。

2.1 技术标准和技术规范

严格的标准是实施机电工程技术管理的基本前提，作为施工单位的基本施工依据，技术标准主要有国家标准和专业标准两种：国家标准指的是由国家相关规定制定的标准，专业标准则是指具体专业工程所要依照的标准，两个标准都具有强制性和基础性。实际要求中，房地产企业以及地方自定标准一般高于这两个标准，因为以更高要求的标准作为依照，企业和地方才会有更强的竞争力。但是，在实际上设立标准的时候，又必须严格按照这两个标准进行工程项目建设，根据具体的施工情况在招标合同中规定相应的技术标准，实现对施工单位的有效监管。技术规范一般指的是为了对施工的方法、程序、技术要领、安全系数等方面做出的技术限制，以此为依据指导项目的工作，整个项目过程中要贯彻落实以上的技术标准。

2.2 建立健全技术原始记录

在机电工程中，工程的原始记录是反映工程整个施工过程中各个阶段真实情况的良好材料，而且相对比较全面，基本包含了工程前后所有的技术数据。比如测定记录、图纸记录、审查记录、设计变更记录、质量检测记录等以及一些像安全事故分析这样的报告。房地产机电工程中的技术原始记录是工程中具有真实性、时效性、全面性、良好参考性的资料，应当做好定期检查工作。

2.3 技术档案管理

技术档案管理决定了技术管理过程中是否能够做出全面的计划并且实现计划，需要提高其工作效率并保证其正常实施。技术档案管理主要包括对施工及施工试验记录、施工管理与验收记录、施工技术资料、施工物质资料等重要资料的管理和监督，工作内容也比较丰富。要充分发挥技术档案在机电工程中的价值，就必须保证做好技术档案管理的工作。

2.4 重视技术信息和情报工作

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，新型材料和高新设备被机电工程大量使用，提高了房地产业中的建筑水平。随着经济社会的发展，现代的企业竞争实质上是技术和信息的竞争，先进的技术和管理模式有利于企业更好的发展。房地产事业作为一项竞争十分激烈的行业，房地产企业尤为重视建筑技术发展的新动态和情报信息。因为只要获得第一手情报信息和技术信息，就能比其他企业先了解到竞争形势的发展和有效的措施。对于最新的情报信息，房地产企业和施工企业都需要投入很高的重视，科学合理地利用先进设备和新的管理理念，就能让房地产企业更好的发展，机电工程的工作也能更好地完成。

2.5 重视机电设备管理

机电设备作为房地产项目工程的重点，其质量和管理直接影响到房地产企业的形象和经济效益。机电设备涉及到电气设备、消防工程以及暖风空调等多个方面的技术和知识，因此一定要重视机电设备的管理。通常情况下，房地产项目的机电工程项目比较庞大，涉及到的专业知识和技术也是纷繁复杂的，机电设备的管理能够直接影响到人们的安全性和舒适性，在质量问题上有更高的追求。随着现代低碳环保的概念越来越突出，机电设备的技术也在不断的革新。因此，为了提高房地产企业的竞争力，应当与时俱进，在机电设备管理上给予非常大的重视，并从设计和施工阶段做好管理工作。

3 房地产企业机电工程技术管理的重点

3.1 完善初步设计以及技术施工设计大纲的设计管理

重视房地产企业机电工程技术管理的前期工作，即初步设计以及技术施工设计大纲的设计管理。为了完善前期工作，可以与设计单位协商，先由设计单位按专业分别编制技术施工设计大纲，由业主分别组织开展各专业的主体审查会，在会上进行协商和完善。

3.2 技术施工设计阶段的技术管理工作

（1）技术交底。在施工前，为了保证施工单位能够完整地理解设计的目的，业主单位应当适时地与设计和施工单位进行技术交底，保证设计施工大方向的准确性。

（2）施工图的复核。房地产企业施工图包涵多个专业的图纸，而且各个专业之间一般没有很好的联系，比如建筑结构设计图和机电工程施工图就会发生错位、冲突的现象。因此，为了提高施工进行的效率，业主单位应当把各专业施工图的复核工作做足。

（3）图纸会审。房地产工程开始施工之前，业主单位还要有关审图单位进行图纸会审工作，以避免机电安装单位图纸不相符及疏漏等问题发生。图纸会审工作的进行决定了各个分项安装工程的契合度，能够有效防止机电设备安装错误的问题，因此也应当引起重视。

（4）设计修改的管理。除了在前期设计决策过程中会出现问题以外，在施工过程中也会发现一些错误。对于这些错误和问题，施工工人应当及时地向管理部门反映，并且与设计单位进行合理地协商，然后提出一些修改意见和要求。

3.3 施工阶段的技术管理工作

（1）施工组织设计审查。由于机电安装施工组织设计涉及到了很多方面的因素，比如场地布置、设备材料、人员调动等，直接影响到了机电的安装，因此施工组织设计应当引起高度重视。在施工组织设计审查中，应当积极与施工单位交流协作，重点加强对工程质量目标及质量保证措施的审查等工作，最后还要确认审查结果是否符合业主对于工程的各方面要求。此外，施工组织设计审查包括预审、组织审查、批复等多个环节，必须按照审查的规定流程依次进行。

（2）施工措施的审查。这里所说的施工措施指的是开工之前的一些关于人员配置、工艺要求等方面的措施，必须经过严格的审查和复批，没有经过批准的施工措施不能够加入工程当中。