陈雅芝

一、创新设施蔬菜技术培训工作的实践探索

1.打造了一个实训基地

开展培训工作就需要以实际情况为依托，建立了一个培训设备先进、培训专业齐全、培训师资强、培训实效一流的职业教育基地，集培训、实训、管理、食宿、服务于一体的实训学校，培训菜农1000多人次。由此使培訓从分散性、阶段性向集中性、经常性转变，培训开始步入正常化、正规化的轨道。并有4栋温室作为实训基地，为全县从事蔬菜生产的农户、园区等提供一个“常学习、常受益”的培训基地和平台，立足于生产、生活、生态，促进农业向高端、高质、高效、安全方向发展。

创建以新型职业农民为主体的现代农业新型经营体系，实现农村劳动力就地转移、农业现代化、农民增收的有机结合，开创以“舌尖上的安全”为目标的品牌农业新时代。通过以点带线、以线串面的方式，充分发挥基地辐射带动、产业培育、产品集散、人才培育等功能，真正实现基地各类资源的放大效应，快速实现基地建设层次、发展环境、辐射能力、综合效益、龙头带动等“五大提升”目标，开辟现代农业转型发展的新天地，打造集生产、生活、生态于一体的现代化高科技设施农业产业园区。

2.培养了一支本地人才队伍

集聚、整合省内蔬菜产业技术创新的优势资源，实现人才和技术的紧密链接。把本地种植大户、销售人员和技术人员等组织起来，成立研讨队伍，互通有无，解决当前的生产销售问题；突出实战效果，真正实现人才培育的放大效应，开辟现代农业转型发展的新天地，打造集产前、产中、产后于一体的设施蔬菜服务管理体系。努力建设一支拉得出、用得上、留得住、能吃苦、技术先进、业务精良的农业队伍，更好地服务于“三农”；和农民科技教育培训中心合作，突出实战实用实效，搭借平台，培养本地骨干人才。

3.创新了培训模式

实行“分段式、实操式、考核式、发证式”培训模式，根据设施农业生产周期和农时季节分段安排课程，采取分层、分类办班，定点集中、现场示范、参观考察、订单培训、定向培训、校企联合、项目带动等方式，利用现代化的培训手段，采取集中办班与现场示范相结合，普及培训与项目带动相结合，专家培训与能人引领相结合，远程培训与人户指导相结合，服务点固定咨询和科技直通车流动培训相结合，全方位、多层次、多形式地开展教育培训。把生产过程转化为培训过程，采取“以民教民、以训养训”的方法，注重实践技能操作，提高参与性、互动性和实践性，推行考试考核制度，颁发证书50个。

二、创新设施蔬菜技术培训工作的优化对策

1.进一步强化组织领导力量

设施蔬菜产业技术创新体系工作涵盖项目较多，其中的关联性因素也存在一定的多样化特点，因此也可以说该项工作按照工程类别进行划分属于系统性工程，因此，加强内部联系也就显得至关重要，不仅各个部门之间共同参与到管理项目中，更要实现整体上的和谐，确保各项联系能够达到标准范畴，为后续项目的不断推进夯实基础，与此同时，还需要以设施蔬菜产业技术为依托，建立相应职能工作站及领导组，尤其是专家组的建立，更需要现代农民科技教育培训中心等专业教育机构的密切配合，只有各项专业力量的建设能够达到集优化标准，才能为后续培训工作的高效开展提供积极有效的助推力。

2.对培训资源进行整合及优化

培训工作的开展与各项力量的投入指标存在较大关联，这就需要其中涵盖的各个部门都能在职能作用充分发挥的基础上，对设施蔬菜的统筹及科技等各个项目的人力及物力资源在统一划分及整合的过程中，确保其使用方向保持一致。培训经费在实际应用过程中要结合资源优势进行合理使用，也就是说要将这部分资金花费在必要投入上，针对培训项目给予各项工作以资金支持，而后就应当对人力及物力等各项资源进行整合及管理，逐步推进设施蔬菜的培训工作，进一步加强经费保障力度，从根本上提高培训效率及质量。

乡镇党委、政府要牢固树立“农民问题无小事”的观念，切实把设施蔬菜产业技术创新工作摆上重要议事日程，综合利用远程教育站点、文化站、农家书屋等阵地资源，与蔬菜办同安排、同部署、同落实、同检查、同奖惩。

3.创新培训模式

创新不仅是第一生产力，更是民族不断进步的推动力，因此，在进行创新设施蔬菜技术培训工作时，其侧重点就应当在创新本质上，这就需要以培训区域的实际情况为切入点，在以往资源及培训形式的基础上，站在农民及基地长远发展角度上，对培训机制及模式进行优化选择，并建设出一条具有地区特点的创新发展路线，促使其更加符合行业特点及农民需求。在实际培训过程中应当以参与到培训项目中的各个项目的负责人为主导，对培训重点进行确认，以农民实际需求为基准，不断在发展进程中创新培训模式，使其能够与不同阶段的需求方向相协调，无论是一对一培训，还是帮扶活动，都应当以传授实用技能为核心，提高参训人员的专业技术能力。

4.强化宣传引导

充分发挥媒体、网络、基地等阵地作用，组织开展大型设施蔬菜产业技术创新工作宣传行动，开设专栏专网，制作专题节目，做到报纸有专版、电视有专栏、广播有专题、网站有专页。发挥致富带头人、致富能人、技术能人等示范带动效应，现身说法，开展培训。

5.完善工作机制

把设施蔬菜产业技术创新工作纳入目标管理责任考核体系，全力构建政府主导、部门配合、社会力量广泛参与的设施蔬菜产业技术创新工作机制。建立领导责任制和工作责任制，健全完善领导、协调、责任、督查、考评等长效工作机制，推动设施蔬菜产业技术创新工作规范化、科学化、常态化。

综上所述，近年来设施蔬菜发展较快，但技术服务跟不上，生产效益很低。按照“独县特色，全县一流”标准，以人才为依托，以质量为保证，围绕生产开展培训，这对于设施蔬菜的技术发展来说大有裨益。endprint