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逐梦路上奋楫行
——潞安集团李村煤矿建设集约高效现代化矿井综述

2018-01-25毕艳忠李宁

中国煤炭工业 2018年4期
关键词:李村全矿集约

文/毕艳忠李宁

一代人有一代人的梦想。李村煤矿人的梦想就是——“建设集约高效现代化新李村”。

作为潞安集团煤炭产业的后劲工程——李村煤矿矿井项目于2006年动工建设,至今已有12个年头,是迄今潞安建设周期最长的一座矿井。2017年10月11日,李村煤矿终于拿到了盼望已久的采矿许可证。目前,项目已经进入联合试运转准备阶段。

技术创新:激活集约高效“动力源”

作为发展的动力引擎,创新为李村矿井建设提供着不竭动力。

2013年,李村人在传统钻爆法工艺的基础上,开展了岩巷快速掘进工艺创新,实现岩巷施工月单进尺131m,刷新了潞安岩巷掘进施工记录,这一成果在集团内部得以推广;

2014年,在矿井建设攻坚阶段,李村人在煤巷快速掘进上,分次成巷工艺的实施,实现了煤巷月单进316m的好成绩,创造了李村建井期间月单进最高纪录;

2017年,李村人根据井下实际条件,创新实践目前国内最先进的综采技术——大采高一次采全高采煤工艺,并在首采工作面一次性实验成功,为今后的全面推广打下坚实基础;

“十二五”期间,李村矿结合基建实际情况,不断增强自身科技创新与生产力的转化能力,先后在安全生产、经营管理、创收创效等方面进行了广泛的探索与实践,助推了矿井建设。

全面创新才能实现持久创新。在李村矿的创新成果中,除了这些实打实的“干货”“硬件”,还有不少拿得出手的“软实力”。

为了鼓励创新的开展,李村矿建立完善创新激励和管理机制,在基建矿井阶段就率先建立了“技能大师工作室”,营造了良好创新氛围。目前该工作室已完成十六项技术攻关项目,将创新融入了企业发展的血液。

2017年,李村矿积极开展技术创新申报工作,全年共上报创新成果32项,取得国家实用新型专利4项。《风机在线监控智能语音报警系统》《一种煤矿用井下广播系统》获得国家专利,《李村煤矿瓦斯涌出智能统计分析系统》《瓦斯上传监控传输光缆事故诊断程序》获国家版权局软件著作权登记证书……

惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。“2018年,我们还要创新使用SAC型电液控以及自动化系统,在1303工作面安装第二套综采设备,力争将该工作面打造成集团首个智能化大采高工作面”。早在2017年3月,首采工作面一次采全高采煤工艺试验成功不久后,李村人就再次吹响了创新的号角。

减人提效:开拓集约高效“主战场”

什么是集约高效?通俗来讲,就是企业通过优化管理,实现人、物的统一配置,以达到降低成本、高效管理,从而使自身获得可持续竞争的优势。所以,减人提效对于企业集约高效发展意义重大。

国有企业,大都存在人员冗杂、效率低下的问题。建设中的李村煤矿亦是如此。作为基建矿井,为了早日实现建成投产的目标,李村也经历了“扩张”时期,短短8年时间,员工由建设之初的几十人增加至将近1200人。2016年李村煤矿停建以后,员工开始大量分流,最严重的的时候全矿仅剩职工600多人,曾一度影响到工作的开展。

2017年,随着矿井复工复建,李村积极转变思路,开始探索推行减人提效工作模式,有效解决了“人不够”与“工作多”的矛盾。严格限制新进员工条件,员工引进主要倾向关键技术、一线队组、高学历高技能等方面,坚决杜绝引进闲杂繁冗人员。

思路一转,局面立刻明朗。截至2017年底,全矿在册人数仅有790余人,实现机构设置、人员配备的基本完善。手续办理、安全生产、联合试运转准备、部门日常业务开展……全矿自上而下,各项工作开展有条不紊。向员工要效率,在李村得到了实实在在的体现。

2018年,是矿井实现竣工投产决胜年。根据衔接计划,李村还要补充部分人员来满足井下正常的生产建设,但是总量依然有严格的限制。根据计划安排,矿井达产之时,李村矿在册人员总数要控制在1200人左右,这对一个高瓦斯、地质条件复杂、年产300万吨的矿井来说,实属不易。

“不驰于空想,不骛于虚声”,如何实现这一宏伟目标?

——定员定岗,实现一专多能。工作不减,员工就得多干、会干。李村积极推行“定员定岗、一专多能”,要求员工要有固定的岗位专长,还要有额外的特长能力,以满足变化工作需求。

——素质提升,打造人才高地。减人提效,提升员工工作能力与水平是关键。李村充分发挥“技能大师工作室”的平台作用,明确员工培训计划,加强人才素质、技能提升,力争使更多的技术人才成长为技师、高级技师、首席技师。

——智能管理,推动员工精简。实现自动化是减人的突破口。李村正在探索 “智能化管理平台2.0”建设,未来将实现水泵房、变电所、压风机房、通风机房、瓦斯泵站、胶带机等系统真正的“无人值守”,推动“智能李村”建设。

安全管控:把好集约高效“安全阀”

煤矿生产安全为天。安全是煤矿的生命工程,只有本质安全,才能实现真正意义上的集约高效。

2018年1月10日,新的一年刚刚开启,李村矿召开安全工作会,下发安全“一号文件”,提出了全年安全工作思路和部署,切实践行安全发展理念。

回顾李村的安全工作,尽管矿井还处在基建阶段,但仍有不少成果可圈可点:

2017年,全矿安全事故为零,瓦斯预警0次,瓦斯超限0次,安全现场管理取得新成效;

2011~2014年期间,作为高瓦斯矿井的李村,先后采用水过滤式除尘防爆装置、风水联动钻进工艺、千米钻机施工工艺,瓦斯治理水平实现新提升。

这些可喜成绩,源于全体李村人对安全“只有加油站,没有终点站”的信念和坚守,更得益于他们切实可行的工作举措:

2017 年,围绕潞安“369”安全管理新体系,结合生产实际,李村补充完善了“369”安全体系内容和实施细则,并要求各生产业务部门建立本部门的安全评价体系,还要求各队组根据实际情况制定本队组“369”安全管理预知预控卡,发放给每一位职工并要求随身携带,强化职工对“369”安全体系的认知,形成全员懂安全、抓安全的氛围。

2012年~2015年期间,李村先后制定《交叉作业安全管理办法》,解决基建矿井施工单位多、交叉作业多、安全管理难度大的问题;制定《李村煤矿变化环节安全管控制度》,进一步完善变化环节安全管理流程;制定《李村煤矿建设管理处“安全短板”管理办法》,完善矿科队三级短板管理体系;制定《顶板离层仪管理制度》,规范离层仪安装流程……通过推行各项安全管理,使安全管理制度的“笼子”越扎越紧,也让安全制度与工作实际“接轨”,安全管控成效显著。

同时,李村还全面开展领导值班带班抓安全、员工素质提升要安全、外委施工队伍保安全等活动,建立起全矿安全管理的 “多级”防线,夯实了安全基础管理根基。

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