文/本刊记者 冯珊珊

伴随着“国学热”，把国学经典纳入教育体系的呼声也越来越高。在这样的风潮下，一批与之相关的培训机构蓬勃发展，也吸引了资本市场的目光。

追求孩子人文素养的综合发展，成为当代精英家长们新的教育需求。中国传统文化教育，强调以孩子的心灵教育为根本，注重对孩子人格的锤炼与培养，受到家长们的广泛追捧，全国掀起强势的国学热潮。

2017年1月，童学文化股份有限公司成功挂牌新三板（股票代码：870388）。“我们公司主要是做少儿国学教育的，最大的特点是中西合璧，教育创新。我们不是只教经典，我们关注儿童的身心发展。”童学文化创始人李广斌介绍，童学文化的宗旨是做中国人的人文根基教育，为中国0-12岁儿童提供国学素养和语文能力，向孩子和家长传播中国文化和家教理念。公司还将向海外扩张，成为全球领先的中文教育服务商，在全球传播中国文化。

童学文化对资本市场最“吸睛”的价值点到底在哪里呢？

传统文化的政策红利

中国传统文化这么火爆是有政策红利的。2016年底至2017年初，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》，指出，对中华传统优秀文化的传承发展要“贯穿国民教育始终”。

2014年3月26日教育部关于印发《完善中华优秀传统文化教育指导纲要》。令据教育部《高考改革方案》：强调文理不分科，强调语文的重要性，增强中华优秀传统文化的考试内容。这样，国学尤其是文言文，将成为越来又有应试价值的硬需求。

“小学语文教育越来越重要，而现在国内好的语文教育品牌也比较少，基本是以数学和英语为主，也就是我们可以从国学素质教育切入到K12的小学语文的教育。”李广斌说。

2017年9月我国中小学语文将统一采用全新“部编本”，文言文比例大增，从应试端创造国学教育需求。“三年之内，全国的小学和初中都会换教材。中小学的语文加入大量的文言文，因此做国学有很好的机会。”

2017年以来，童学文化加大了K12语文课程研发，现已完成9门新课研发，其中小学段课程7门，幼儿段课程2门，下半年汉功大语文项目将正式试点。

从微观来讲，童学文化切入了精英家庭的教育痛点，即儿童教养+文化内涵。李广斌指出，随着家庭越来越高端，孩子以自我为中心，享乐任性，缺乏教养，顽皮娇气，贪玩厌学，教养问题越来越突出。“所以我们今天做的淑女君子解决方案，主要是在今天能够提供一种新的教育模式给家长选择。”

“少儿国学”有着巨大商机，除了教育培训行业外，国学特色的玩具、书籍、光碟、亲子服装、儿童摄影、微电影拍摄等等，都在激发市场需求。

两大因素促使整个行业市场空间不停扩张：截止2014年我国0-14岁儿童数量达22558万人，超2.2亿人，由此可以推测我国目前3-12岁少儿国学培训目标群体规模十分庞大。

现阶段儿童的父母多出生于二十世纪80年代，具有超前的消费意识及较高的文化程度，对于儿童教育培训也更为重视，得益于近年来一二线城市人均收入的提高，单位家庭对少儿教育的投入越发提高。

根据中国产业信息网的调查显示，近6成的家长把孩子教育投资列在首位，35%的城市家庭每月在孩子身上的早期教育费用支出在500-1000元，10%的家庭每月用于孩子的教育费用支出高于1000元/月。

全产业链布局

基于现在的市场，童学文化打造了三个品牌，童学馆，童风雅颂，汉功语文。

李广斌介绍，童学馆是童学文化推出的教育培训连锁机构。对标素质教育领域，从2006年发展到现在，已经有228家培训分校，在全国覆盖了180个地级市，29个省。童风雅颂针对幼儿园提供的国学特色解决方案，帮助各大幼儿园做品类竞争。

2017年1月18日，民办教育促进法草案三审正式通过，国务院发布重要文件《国务院关于鼓励社会力量兴办教育促进民办教育健康发展的若干意见》，教育部等五部门印发《民办幼儿园分类登记实施细则》、《营利性民办幼儿园监督管理实施细则》等细则，标志着民办教育分类管理和发展将迎来历史性的春天。

“民办法出来以后，高端幼儿园就必须有差异化。现在有国际化，双语教学，艺术，潜能开发，体育等品类，国学特色是个新的品类，家长的感知度很高，所以幼儿园通过项目引进可以提费或者招生，现在非常有价值。而且这样的项目供给方很少，需求量很大。”

童学文化近期要推出的新项目是针对小学的汉功语文培训，主要为小学生提供“混元式”语文综合能力训练。

“我们开发了一套有机的大语文课程，文言文在里面占了很大的比重，希望通过这套课程做国内最好的语文品牌。”

少儿教育培训机构追逐细分市场早教和K12教育培训行业疯狂扩张抢规模的时代已过去，各机构开始寻找细分市场。除西式早教、儿童英语、儿童理科三个少儿培训品类外，儿童文科（语文）这个品类的重要性凸显，将会迅速发展。但全国尚未有一个特别强势的儿童文科（语文）培训的领导品牌。

如今，儿童国学教育培训行业的各个竞争者采取的主要竞争手段，就是开发一些经典诵读的读本、教材，同时采取的多为简单的机械诵读教学方法。同时以开设家庭作坊式的私塾为主，以及开办各种国学教育的公益讲座，以及传统文化的公益活动为主。各个竞争对手采取的经营方法还是非常原始和初级，没有积极引入现代企业制度和市场营销手段，同时也没有做大规模的课程研发资金和人力投入。

李广斌认为，随着行业的不断发展，行业内部具备较强竞争力的企业品牌优势将得以不断彰显，而行业内依靠传统机械扩张的企业将被淘汰，行业整体将出现“大鱼吃小鱼”的局面，行业将面临大洗牌，优胜劣汰。

目前，童学文化有一个40人教研团队，针对不同学段儿童进行教材阶梯式分级编排，先后与华中师范大学、武汉大学签订教育科研项目，为公司课程持续研发奠定坚实外部资源基础。

童学文化的盈利模式主要有4种，一是通过直营儿童国学培训馆获得经营分馆的收入与利润；二是通过加盟儿童国学培训馆获取加盟费以及教材教辅销售费等增值服务费用；三是通过通风颂雅项目提供国学幼儿园解决方案，收取年度咨询费，并销售相应系列教材；四是通过童学秀国学大赛项目，以授予分赛区承办权、承接各类商业广告赞助以及出售赛事转播权、衍生产品等获取相应收入。