文/本刊记者 刘文生

遵循医院的本源，依照规律和责任去办医院，本着这样的理念，医院才能走上良性发展的道路。

中国民营医院的发展普遍面临着共性的挑战，在压力和困境面前，不同医院做出了不同的判断和选择，从而走出了迥异的道路。

吉林省公主岭市口碑最好的医院是吉林国文医院（以下简称“国文医院”）。这家1999年成立的医院，在十几年的时间里赢得了行业和公主岭及周边160万百姓的认可。一流的环境，一流的设施，一流的服务，国文医院具备民营医院普遍拥有的特质，但它独特的地方在于凭借领先当地的医疗技术水平和自身超一流的硬件设备，走出一条突出学科特色的发展道路。

对于广大还在公立医院夹缝中求生存的民营医院来说，国文医院的发展道路和模式无疑极具借鉴价值。

遵循医院自然规律发展

伴随着医院的快速发展，国文医院创始人的传奇创业故事也开始在当地流传。1999年，医药行业出身的吕国旗先生和临床医学出身的妻子王永香女士放弃在南方发展的事业，决定回到家乡干一番事业。当看到家乡医疗资源短缺、老百姓无法在家门口获得优质医疗服务时，他们就下定了决心要办一家服务家乡父老乡亲的医院。

在当地人口中，这是一个成功人士回馈家乡的励志故事。但在吕国旗和王永香那里，却是一个艰辛而漫长的创业历程。

1999年8月，公主岭市中医院脊柱专科医院成立，这是国文医院的前身，那时医院仅有15张病床，仅开设脊柱专科一个专科的医疗服务。2001年7月，经公主岭市卫生局批复，公主岭国文医院正式成立，开设床位99张，妇产科、外科、内科、肝胆科、急诊科等一一建立，医院从此踏上了综合发展的历程。

2003年1月，国文医院扩大了经营规模，新的医院大楼投入使用，运营面积9500平方米，开设床位299张。2005年10月，国文医院再次扩大规模，整体运营面积达到14500平方米。2013年，国文医院开始筹备总投资20亿元的新三甲级标准院区的建设，2016年12月，建筑面积21万平方米的新院区建成，开设床位1900张。

18年间，国文医院像一个婴儿慢慢成长，每一步都经历了时间的锤炼，不急功近利也不骄傲自满。“我们一直把它当成医院去办，遵循医院的自然发展规律。这是慢功夫，不能用揠苗助长那种模式。”国文医院院长吕国旗说，无论是几十个人的时候，还是现在的1200多人，国文人都遵循着医院的本源，依照规律和责任去办医院。

对医疗行业的深刻认识，让吕国旗在经营医院时总能做出符合行业发展和百姓需求的战略布局，这是医院一路平稳成长的核心因素。

基层医疗机构留不住患者的一大原因是先进医疗设备的缺乏。国文医院非常重视对硬件设备的投入，这让医院很快踏入了现代化医院的行列。

早在2003年，国文医院就率先引进双排螺旋CT、三维彩超、全自动生化等大批先进设备。2006年到2015年10年间，又先后引进世界最先进的腹腔镜、宫腔镜、宫腔电切镜等手术设备，引进世界上最先进的准分子激光设备、四平地区最先进的美国16排螺旋CT机、美国美外超声刀、德国贝朗血液透析机。

在新院区，医院投资5亿元引进国际最先进的52环64层PET-CT、256排CT、瑞典直线加速器、核医学设备、介入治疗设备、超声影像设备、手术设备等，实现以精确检查确诊为导向，专家会诊高精尖设备治疗为依托的全方位医疗服务救治体系。此外，医院还建成全市最先进的血液透析中心、全市唯一的ICU病房、国内先进的层流手术中心。

能和省级医院媲美的先进设备和标准化医疗设施提高了医院对疾病的诊断和治疗水平，改变了当地患者外出上大城市做检查、治疗的历史。吕国旗说，医院在设备投入上从不吝惜成本。

吉林国文医院创始人 王永香

吉林国文医院院长 吕国旗

“医疗合伙人”开启新模式

2016年1月，国文医院搬入新三甲标准院区，明确了“大专科、小综合”的发展方向。学科发展，人才是关键。吕国旗介绍，同大多数民营医院一样，国文医院最开始也面临着人才短缺、人员结构不合理的困境。2006年以后，医院自己培养的人才逐渐成熟，现在医院95%的科主任都是40岁上下的骨干。

医学人才培养周期长，必须有针对性地培养符合医院学科定位和发展方向的人才。经过大量的调研和分析，国文医院确定了重点发展肿瘤治疗中心、人工辅助生殖中心和心脏病治疗中心的思路。在硬件上，医院为三大中心引进了全省最好的设备设施。在技术引进方面，医院推行了“医疗合伙人”模式。

所谓“医疗合伙人模式”就是引进国内顶级医院的顶尖人才共同推进学科建设和人才培养。比如肿瘤治疗中心和北京大学肿瘤医院合作，后者的专家、科主任长期在国文医院工作，以名誉院长、名誉科主任或专家教授的身份参与科室的经营建设。后者在国文医院建立胸部肿瘤中心、胃肠肿瘤中心、妇科肿瘤中心、甲状腺乳腺肿瘤中心以及病理中心，在东北地区全面开展肿瘤疾病的诊断和治疗活动。

国文医院在查房、病例书写等方面参照执行北京大学肿瘤医院的标准，严格按照北京的成熟经验管理科室、经营科室。吕国旗希望通过借助合作伙伴的品牌优势、技术优势、医疗专家优势真正提高医院技术层次和服务能力，力争在三年时间内把国文医院打造成为东北最具品牌影响力的特色医疗医院。

人工辅助生殖医学中心和心脏病治疗中心采取相同的模式，前者与北京妇产医院合作，后者与北京安贞医院合作。“医疗合伙人”模式最根本的意义在于人才培养，顶级专家到医院工作对本院医生进行带教，医院人员无门槛到合作医院进行进修、学习。

医院新院区设立特需医疗中心4000平方米，开放高端月子会所4000平方米。吕国旗表示，尽管医院发展良好，但从长远来看还是要走差异化道路，提供高端服务，满足差异化需求。

国文医院已是吉林省规模最大、技术力量最强的民营医院，但吕国旗夫妇的梦想不止于此，他透露，未来医院将引入资本，在东北三省和内蒙古地区建多家肿瘤疾病、心脏疾病等专科医院。目前，在长春的项目已进入实质性阶段。

在自身壮大的同时，国文医院始终不忘坚持公益性，不断回馈社会。2003年，非典期间医院免费向全市老百姓发放抗非典药品，总值达120余万元。2004年医院发起大型爱心救助，免费发放药品160余万元。2012年9月医院成立“惠慈健康发展基金会”，专门救助有困难的患病群体，截至目前累计投入救助资金950万元，累计救助患者2126人次。

医院在新院区投资6000万元，建设开放性市立图书馆，购书70万册，免费向群众开放。医院还建成860个座位的学术报告厅，免费开设国文书苑，健康大讲堂，丰富群众生活。