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试分析新时期下茶企经济管理的创新对策

2018-01-19柯晶莹

福建茶叶 2018年1期
关键词:茶叶经营优化

柯晶莹

(厦门工学院商学院,福建厦门 361021)

试分析新时期下茶企经济管理的创新对策

柯晶莹

(厦门工学院商学院,福建厦门 361021)

对于茶叶企业来说,其最需要融入的就是时代背景,特别是从时代内涵出发,调整自身经营理念,从而实现茶叶企业经营模式的优化创新。结合茶叶产业发展的整体特征看,只有创新管理机制,优化经济对策,才能实现茶叶企业转型发展的最佳效果。本文拟从当前茶叶企业经济管理活动开展的现状及不足分析入手,结合茶叶企业经济管理的新时期要求认知,通过融入新时期背景对茶叶企业的客观变化,从而探究新时期下茶企经济管理的具体创新机制。

新时期;茶叶企业;经济管理;创新机制;具体对策

对于茶叶企业来说,其正处于转型发展的全新阶段,而优化企业经营理念,融入全新元素,已经成为茶叶企业发展的创新要求。从当前整个时代发展特点和背景来看,互联网因素对其发展影响超过了任何要素内容。特别是与互联网媒介相结合,全面有效提升了当前整个时代各行各业的发展进程。对于茶叶企业来说,其最重要的变化就是电商模式的系统化应用。

1 当前茶叶企业经济管理活动开展的现状及不足分析

从当前茶叶企业经营发展的实际状况看,茶叶企业存在诸多问题,尤其是其中存在一系列问题,实际上是整个茶叶产业所存在的共性问题,比如当前虽然茶叶企业迎来了快速发展的机遇期,但是在茶叶产品生产过程中,未能形成统一明确的茶叶产品标准,甚至很多茶叶企业缺乏规范化意识理念。随着当前茶叶生产日益标准化,加上我国茶叶贸易日益融入国际市场,茶叶产品规范化不足这一短板日益明显。而对于茶叶企业来说,随着时代发展不断成熟,需要茶叶企业积极融入现代企业的相应理念和管理思维,特别是需要茶叶企业结合时代发展要求,创新经营管理理念,通过融入现代企业发展的具体内涵,从而满足茶叶企业经营发展的最佳效果。

对于茶叶企业来说,完善经济管理机制,不仅能够使得茶叶企业适应时代发展要求,同时更重要的是在这一过程中,实际上也为茶叶企业价值最大化提供了重要支撑,经济管理对策,不仅是一种制度应用,同时更重要的是其作为一种管理机制,通过从企业客观实际出发,拟定各项有利于企业发展的管理思路,进而实现了茶叶企业经济管理活动的创新完善。结合现阶段茶叶企业所面临的环境,以及茶叶企业自身的特点看,我国多数茶叶企业正处于从传统粗放型企业模式向现代企业发展的关键阶段,而茶叶企业本身由于管理水平较弱,加上企业经营缺乏市场化和时代化理念,从而大大限制了茶叶企业自身的发展水平,以及应对市场竞争的能力。结合茶叶产业发展的整体特征看,只有创新管理机制,优化经济对策,才能实现茶叶企业转型发展的最佳效果。

2 茶叶企业经济管理的新时期要求认知

经济管理是茶叶企业经营发展过程中的重要要素,对于茶叶企业发展来说,其正处于创新发展的全新时期,而想要实现理想的经济管理效果,就必须结合时代发展的新状况,进行管理创新和效果优化。而从当前茶叶企业经济管理活动开展要求看,其想要满足时代发展的具体要求,就需要做到:

首先,茶叶企业要结合时代背景,构建现代化的经济管理模式,在现代化的模式中,其不仅是模式内涵的重塑,更重要的是要将时代化元素放在茶叶企业经营的首要要求中。随着当前茶叶企业经营发展不断成熟,如今茶叶企业在运行过程中所面临的环境也更加复杂,无论是茶叶企业自身的金融模式,还是茶叶产品营销过程中,都在整个新的时代环境下出现了新的状况,而茶叶企业想要实现最佳效益,就需要融入时代化元素,特别是通过优化管理模式,从而实现整个茶叶企业经济管理的最佳效果。

其次,在茶叶企业经济管理创新发展过程中,必须注重融入完善的传统的文化要素,通过凸显传统茶文化体系的价值理念,从而提升茶叶企业经营发展的最佳效益。传统茶文化理念体系中,具备了丰富而完善的文化传承价值。特别是传统文化体系作为我国传统文化体系的核心,之所以能够在几千年的发展过程中实现全面完善发展,最重要在于其整个文化体系做到了不断的传承与融入,因此在整个传统茶文化体系内,其能够为我们学习和应用传统茶文化提供专业的指导和帮助。对于茶叶企业来说,其不仅是茶叶产业的核心与关键,同时更是茶文化体系传承发展的主体。

最后,在新时期茶叶企业经营发展过程中,需要注重多样元素的综合融入和应用,无论是传统元素,还是时代内涵,都要进行诠释和融入,并且与茶叶企业经营发展的客观环境相匹配,从而实现茶叶企业经济管理活动的创新与优化。结合当前整个茶叶企业经营发展的具体机制来看,多数茶叶企业仍然与实际发展要求之间存在极大差距,其关键就是茶叶企业未能将完善的文化体系元素融入到整个茶叶企业经营发展过程中,从而限制了整个茶叶企业经营发展的实际效果。

3 新时期背景对茶叶企业的客观变化

在电商模式下,茶叶企业的变化不仅是产品营销机制的变化,更重要的是产品内涵的丰富完善诠释,以及消费者电商模式的成熟应用。可以说,现阶段,很多消费者自身所关注的就是电商,无论是具体的购买意识,还是相关习惯,其都更倾向于通过互联网来选购茶叶产品,这就对茶叶企业经营发展提出了新要求。不仅如此,茶企业经营管理过程中,要从时代内涵和客观背景出发,注重经营体系的优化与创新。特别是要电商模式大的发展背景下,融入茶叶企业经济管理的各项要求,从而实现茶叶企业创新发展。

不仅如此,在新的时代发展模式下,茶叶企业经济管理体系优化还需要与我国相关财税政策应用紧密结合起来。在当前供给侧改革推进过程中,茶叶企业和茶叶产业也需要结合这一具体变化,进行优化创新,特别是对于茶叶企业来说,其在经济管理机制优化创新过程中,要从时代发展的具体特征出发,通过利用各种时代化经营元素,从而实现茶叶企业经营发展与时代趋势相匹配。

对于茶叶企业经营发展来说,当前正处转型发展的关键阶段,无论是茶叶企业经营元素的优化,还是自身经营价值的最大化,都需要与茶叶企业本身,以及茶叶企业的经营机制相结合,通过诠释具体的价值思维,从而实现整个茶叶企业经营发展的最大价值。在当前茶叶企业经营发展过程中,必须注重茶叶企业经营模式调整与优化,而经营模式就是当前茶叶企业经营体系中的重要组成部分。相对于传统的经济管理模式看,其重点在于市场的关注,未能对茶叶产品的具体品质,以及时代变化对茶叶企业经营活动的新要求,进行有效融入。

从当前整个茶叶企业经营发展的具体实际看,优化茶叶企业经济管理模式,实际上就是其专业化发展的重要表现,但是在应用广告营销这一媒介时,大多企业并没有形成专业化思路,无论是经营理念,还是具体的应用方案,都相对落后,其不仅无法满足茶叶产品国际化经营需要,同时也影响了茶叶企业的转型发展。

4 新时期下茶企经济管理的具体创新机制

在当前新时期成熟应用背景下,茶叶企业想要实现最佳经营效果,就必须注重构建精细化管理模式,特别是要对企业发展过程中的管理理念进行创新,在数字化时代迅猛发展的今天,茶叶企业想要提升自身经营品质,就必须从消费者自身角度出发,通过提升经营元素与消费者自身的匹配度,从而确保茶叶企业能够实现企业管理经营与企业营销的有效结合。相对其他普通模式而言,在互联网大数据模式成熟应用的今天,其想要实现最佳效果,就需要结合互联网技术的成熟应用,创新营销机制,比如在广告投放过程中,不能盲目选择投放平台和投放量。因此,在茶叶企业经营发展过程中,必须对茶叶企业的消费群体进行分类筛选,通过选择有针对性的广告宣传平台,既能确保广告的时效性,同时也大大降低了茶叶企业的经营成本,从而实现茶叶企业经营发展的最大价值。

对于茶叶企业来说,经营管理模式的创新与完善,关系到茶叶企业经营模式的创新与优化。特别是随着当前茶叶产业转型发展不断推进,如今茶叶产业经营发展过程中,想要实现最佳经营效果,就需要从茶叶企业经营模式调整入手,而经营模式就是茶叶企业经营体系中的重要组成部分。相对于传统的经济管理模式看,其重点在于市场的关注,未能对茶叶产品品质,以及时代变化对茶叶企业经营活动的新要求,进行有效融入。因此,如今在茶叶企业经营过程中,要从时代发展应用的具体内涵出发,通过融入时代理念,从而实现茶叶企业经营效益的最大化。

客观而言,当前茶叶企业经营过程中,其需要进行理念上的优化与创新,尤其是随着现阶段整个茶叶产品营销过程中,其时代特点已经出现了全新变化,特别是在互联网时代背景下,茶叶企业想要实现理想的经营效果,就需要从这一大的时代背景出发,创新企业经营机制,实现茶叶企业经营水平的实质性提升。从当前茶叶企业经营发展的时代特点看,国际化已经发展成为重要的趋势,而国际化背后实际上就是专业化和内涵化。而想要满足茶叶企业经营发展的时代目标,就需要将时代要求和具体内涵融入其中,通过融入具体的茶叶企业元素,从而实现茶叶企业经营发展水平的实质性提升。

5 结语

对于茶叶企业来说,大多处于传统经营阶段,因此其在时代发展体系中,要充分注重价值理念优化,同时更重要的是利用好时代发展的各项资源,通过具体创新,从而提升企业的盈利能力。在信息技术成熟应用的今天,大数据模式的价值作用进一步突出。在具体技术下,信息数据不仅是一种习惯上的反应,同时也是一种重要的资源,尤其是通过互联网技术,对消费者,企业,以及企业所采取措施的有效性进行全面推广,从而确保茶叶企业适应时代发展。

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柯晶莹(1983-),女,福建厦门人,硕士,讲师,研究方向:经济贸易。

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