马兴斌

（甘肃省引大入秦工程管理局，甘肃兰州730314）

水利工程施工属于大型工程，因此必须保证工程的顺利进行，不断加强水利工程管理[1]。提高工程质量，是相关工作人员的主要责任。水利工程管理的目的就是提高水利工程的质量以及安全性，让工程利益最大化，用较少的资金对工程施工管理不断进行优化。

1 水利工程施工管理的关键作用

水利施工管理工作贯穿了整个工程，无论工程处于什么阶段都不能缺少施工管理，施工管理是保证工程顺利进行的条件之一。施工管理要严格对图纸进行审查，保证水利工程建设与施工图纸一致，不仅可以控制施工成本，还可以保证工程的施工质量，同时监督工程进度。保证水利工程建设得到完善，避免出现豆腐渣工程[2]。水利建设是国家建设的关键工程，水利工程管理是水利建设中的重要部分，主要为了对水资源进行合理分配，为人们更好地服务。良好的施工管理非常必要，可以让企业得到更好的综合效益。同时良好的水利工程施工管理可以提高工程质量，节约大部分时间，提高企业效率。

2 水利工程施工管理的主要内容

水利工程施工管理主要内容，施工前管理、施工过程中的管理以及施工后的管理。施工前管理：水利工程在正式开始之前要进行大量的准备工作，例如创立建设项目业主、整体管理能力、施工质量目标以及综合竞争力等；施工过程中管理：水利工程正式开始后，管理内容主要有施工图纸、质量目标成本、签证、优化组织、材料成本管理等；施工后管理：结束施工工作之后，要进行的管理工作是管理过程中最关键的部分，要对档案信息工程进行整理存档，财务结算清晰，将项目进行转让[3]。要将水利工程中的施工资料妥善收集管理，保证水利工程的运行。

3 水利工程施工管理优化措施

3.1 完善施工管理体制

若要对施工管理工作进行优化，首先要创建完善的施工管理体制，在施工过程的各个阶段，都要设计具有实践性以及针对性的管理方案，管理流程要保证合理、科学，优化施工技术与经济一体化之间的管理，施工顺序要安排合理，保证每个任务都清晰。同时要保证现场检查工作的实施，对于影响施工进度的因素要认真对待，及时作出处理，让工程进度得以保证，协调各方面的施工工作，在施工过程中不断发现问题、消除问题[4]。

3.2 优化施工管理人员素质

为保证施工管理技术可以顺利进行，首先要加强施工人员的整体素质，提高施工人员的责任心，不断提升综合能力以及专业水平，提高人员素质是提高水利工程质量的重要手段[5]。提高施工人员的思想素质，让施工人员明白施工管理的重要性，提高其责任心，时刻谨记施工质量控制最为重要，对自己要求更加严格，可以科学、有计划的开展工作。施工单位严格遵守施工流程，在进行施工任务安排时要保证有计划、有组织，避免施工人员或队伍工作量太大，导致施工质量不过关；为了保证施工人员的工作热情以及积极性，应定期对施工人员进行考核，对于工作表现较好的员工给予奖励，而对于责任心较差、有影响施工质量行为的员工要进行惩罚，可将工资与员工表现联系在一起，提高施工人员对于施工质量的责任心。

3.3 创新管理技术

水利工程施工需要较高的技术水平，管理单位应该做好施工人员的教育以及培训工作，提高施工人员的技术以及管理能力，尽量避免出现施工技术较差以及不熟悉操作造成的安全事故，从而影响工程质量的事件发生。工程不仅要保证经济性以及可行性，还应尝试先进的技术以及设备，应针对实际情况引进新技术，并且培养员工熟悉规范操作，完全掌握新设备的维护工作，培养技术型人才。

3.4 增强安全管理

优化工程安全管理应完善安全管理制度，不断对施工内容进行完善、优化，例如设计安全方案以及与安全施工相关的文件。同时为了避免造成安全事故，在施工之前，应尽量对施工过程中可能出现的安全事故进行评估，并且做出相应的解决方案，保证在发生意外时可以冷静应对。在管理过程中要投入足够的资金，配备足够的安全装置，在工作过程中施工人员应佩戴安全装备，不可有疏漏，施工现场也要布置足够的安全标识，增加安全管理的监督工作，创建水利工程建设工作的良好环境。

水利工程的主要作用是为了抗旱、防汛、发电以及供水，建设范围非常广泛，具有各式各样的类型的建筑以及工程，应对水利工程管理各方面工作进行调节。为了保证水利工程的施工质量不断对施工管理工作进行优化，提高水利工程施工管理的水平，促进我国水利工程的不断发展，树立施工单位的良好形象。