周岑

【摘要】当今社会，市场经济愈发繁荣，物资管理在企业管理中扮演着愈发重要的角色，它不仅影响着企业的经济效益，还保障着企业的正常运营。本文对物资管理的定义、特点和意义做了简要概述，并结合当前的工作实践，总结了企业物资管理的有效途径，旨在提升企业物资管理水平，保障企业健康发展。

【关键词】物资管理;有效途径

一、物资管理的定义和特点

物资管理是指企业在日常的生产经营活动中，对所需要的物资进行采购、存储和使用等环节进行的计划、组织和管控工作。物资管理的首要目的是通过对企业的物资进行有效管理以削减企业的运营成本，增加企业资金的周转速度，进而提高企业的运营效率，进一步提升企业的综合竞争力。

物资管理的特点主要包括：第一，周期长。物资管理涉及企业产品生产到交付的整个过程，不僅管理的种类多样化，还贯穿整个产品的生命周期。第二，范围广。由于涉及产品生产到交付等环节，各个环节均关联着不同的职能部门。第三，要求高。企业为了提高生产率，还需要制定合理的物资管理目标和计划，甚至是详细的操作流程。

二、加强企业物资管理的意义

从物资管理的定义和特点可知，物资管理对于企业的发展有着重要的意义，不仅直接影响企业的安全生产，而且也与企业的效益密不可分。企业加强物资管理，一方面，能够使得企业的物资供应管理、物资保管和物资发放领用等工作环节合理有序进行，及时调整企业物资活动、周转和消耗流程，实现企业资源的优化配置;另一方面，能够间接有效的控制企业运营成本，提高企业的资金周转率，从而对企业的经济效益和社会效益的提升起到促进作用。

三、有效进行企业物资管理的途径

（一）规范物资管理制度，强化监管执行

制度是行为的准则，因此企业物资管理需要建立一套完整的制度，从而保障物资管理工作有序开展。在制定制度的过程当中，参与制定人员要结合部门的实际情况，综合各方面因素来考虑实施过程，对制度的可行性进行分析验证，确保制度切实可行。

为了促进制度作用的进一步发挥，企业需要开展员工培训并加强考核工作，使员工规范地执行各项规章制度，做到有制可依、职责明确、量化到人，也可以建立员工激励机制，鼓励员工参与到制度培训和改善工作当中，提高员工的业务素养，不断满足企业管理的需要;同时，企业还需要根据新的需求和变化，对制度进行不断的完善和修订，健全管理制度，提高物资管理效率。

（二）以物资计划为基础，提高物资保障效率

科学合理地制定物资计划，不仅有利于物资及时并保质保量的供应，满足企业安全生产的需要，而且有利于安全库存的保障，加快企业资金的周转速度，减少其他支出费用，降低采购成本，增强企业应对风险的能力。

企业各生产单位需要结合企业的生产销售计划以及目前企业的库存状况编制科学合理的物资管理计划，避免浪费，节约成本。企业物资人员应对常用物资的价格、供货周期和渠道等情况有着全面的了解和掌握，并且能够及时根据市场上出现的变动进行预警，有效预防供应中断，达到企业生产良好衔接的效果。

（三）以物资采购为重心，降低成本

采购管理是物资管理的重要环节之一，采购的物资供货周期短、价格低、质量好，既可以保障企业正常生产的需要，又可以避免企业财产的隐形流失。企业可以采取以下方式优化物资采购丁作：

1.优选供应商

企业在进行规范化的采购前，必须通过对供应商管理，技术等方面的详细调查分析，以确保供应商的资质与产品质量符合企业生产要求。然后，企业应对供应商实行考评制度，定期召开供应商考评会议，对于考评优秀的供应商，建议纳入优选供应商目录，对于在进度、质量等方面表现不良的供应商进行通报。

2.严控采购成本

在采购物资面临在生产厂家较多、采购量大的情况时，可实行公开招标、竞标等方式，利用供方竞争的方法，从而达到择优采购，降低采购成本的目的。

（四）规范库存物资管理，调整库存结构

物资库存管理除计划与采购管理外，库存物资的管理也是极为重要的一环。库存物资的管理，可以使用盘活库存的方式，以达到为企业降低成本的目的。企业可采取以下方式把控库存物资：第一，严格管理物资入库。库房管理人员按照可接受入库标准，对物资进行验收，确保人库物资符合管理要求，减少不良物资的积压。第二，加强库存物资保管。为了使得库存资金合理使用，库房需要确保帐、卡、物一致，定期进行核对检查。第三，严格遵守物资出库制度。根据物资出库和发放程序，按照出库和领用中请准确、及时发放物料，遵循采购先进先出原则，加快物资周转，保证物资管理的合理性。

（五）健全物资管理信息系统，提高管理效率

在当今企业的物资管理中，信息管理系统起到愈发重要的作用。信息化、高效化和科学化的物资管理系统可以对企业的物资管理活动进行系统、规律的总结。因此，打破传统的管理模式，形成完善科学的物资管理系统，将计划、采购、运输、仓储、配送等构建成完整的管理网络，在信息资源共享的条件下，以保障企业内外部信息交汇的流畅、迅速。同时，伴随物资管理系统的建设，各部门管理能够有机融合，提升企业运转效率，最终达到创造运营利润的目的。