陈郁

【摘要】改革开放以来，我国经济形势发生了巨大变化，国有企业在面临新形势的情况下，如何做到高效、深入的改革，是一个值得仔细研究的课题。本文针对新形势下国有企业在财务管理方面的改革方向、改革方法提出一些问题，并尝试给出解决办法，借此加深对我国国有企业的改革认识，为改革的进一步推进提供参考。

【关键词】国有企业：财务管理：改革

国有企业在我国的企业结构中占据着主要地位，大到国家安全，小到柴米油盐，国有企业的兴衰，关系到国家的方方面面。在社会改革的大背景下，国有企业在新的经济形势面前，改革步伐已经迈出，国有企业的财务管理紧随改革浪潮，同样需要进行全面深化的改革。

一、国有企业的财务管理状况

（一）管理制度不健全

在今天的国有企业中，还存在许多财务管理制度问题，急需解决。有一些制度没能考虑到社会经济不断变化的情况，没有及时修改创新，而是一味守着数年甚至数十年前的管理方式，已经难以适应当下的经济形势。这一问题导致国有企业的财务管理出现了许多显而易见的漏洞，让一些思想觉悟不高的人动了歪心思，出现监守自盗的情况，这些腐败行为的出现，蛀蚀了国有企业的根本，在造成国有企业经济损失的同时，抹黑了国有企业形象。

（二）危机意识不足

在新时期的经济背景下，市场环境有了不一样的变化，使得国有企业的财务管理工作出现一些危机。对于企业而言，需要加强财务管理中的危机意识，这就对国有企业的负责人提出了严格要求。要能够通过专业的财务手段，对存在的情况进行预测、评估，从而做到有效规避风险或者合理应对风险。在有些企业中，领导层对于风险的危机意识薄弱，导致财务管理人员对于财务风险的监控共工作没有做到位，没能及时有效地做出应对，给国有企业带来了巨大的经济损失。目前，我国经济从高速发展期进人中速发展的新时期，许多企业为了适应这一新形势，积极开展了企业改革。其中，有很大一部分企业开始将资金用于一些高回报率、同时也是高风险的资本运作中，这涉及大规模的资金变动，使一些企业的财务出现了隐患，并且减少了其他用于提升生产效率、改造基础设备的资金投入。一旦在资本运作中出现亏损，整个企业就会面临巨大的经济危机，甚至直接破产。

（三）现代化管理技术学习不到位

随着计算机技术的不断发展，社会信息化程度越来越高，各行各业都已经利用这一便利开始了变革，有些完成变革的企业，显著提高了企业效能，证明了信息技术在企业管理生产国的积极作用。然而在目前的国有企业中，有许多企业对信息化技术的认识严重不足，仍然局限在对计算机本身的使用上，没能将信息技术领域的新成果运用到管理工作中，这方面的脱节与落后让相关国有企业的竞争力下降，这种死板守旧的观念，让企业失去了活性，难以长久地发展下去。

（四）财务管理人员素质有待提高

财务管理人员的综合素质决定了企业财务管理的水平，许多国有企业的财务管理人员专业能力存在不足，有些财务人员只会被动地完成领导交代的工作，对于市场经济的发展没有充分的认识，也没有主动学习的动力。在日常工作中，没能发挥创新精神，缺乏突破现有框架束缚的勇气。这些不仅会对财务管理工作造成影响，导致工作效率低下，还会对企业文化造成不良影响，给新同事以错误的导向。

二、新形势下国有企业财务管理改革方式

（一）制定科学完善的管理制度

面对新形势，国有企业要能够尽快找到正确的变革方式，适应新的市场环境，要重视财务管理制度，填补管理漏洞，制定合理高效的财务管理制度并坚决落实，全面提升管理效率。科学的管理制度不应该是一成不变的，企业要能够根据不断变化的市场经济形势，对管理制度做出相应的调整，从而有效遏制各类贪腐行为，维护国有企业的形象。

（二）增强危机意识，提高风控能力

国有企业的财务管理部门，应该加强自身的危机意识，提高财务人员的风险应对能力和风险控制的能力。利用好财务分析、财务预测的手段，对各国企业进行专业分析和评价;对自身不同发展时期的状况进行分析和评价，通过评估企业财务现状，给企业未来发展方向做出指引。同时，要加强企业资金管理，谨慎投资，在进行大规模的资金调动之前，做好分析评估工作，考虑到每一个可能出现的状况，并提前找好应对策略。

（三）加强对信息化技术的应用

要积极引进先进的信息化管理技术，加强对企业内部管理系统的整合，使现有的多套管理系统合并为统一的、高效的管理系统。在提高管理效率的同时，加强企业内部各部门之间的交流，特别是对财务部门，尤其需要与每一个部门进行及时高效的沟通。

（四）提升财务管理人员的综合素质

综合素质高的财务管理人员，通常具有较高的专业知识水平，同时能夠协调好各种T作。因此，要加大对高素质人才的招聘力度，通过提高薪资待遇的方式，吸引更多人才。对现有的财务管理人员，要加强素质培训，提高其综合素质能力，对于进取精神不足，尸位素餐的管理人员，要加大惩处力度。

总结

随着改革的不断深化，国有经济体制的改革已经成为大势所趋，国有企业财务管理的变革势在必行，我们应该积极做出应对，给国有企业改革提供强大助力。