林娜

【摘要】现阶段，企业经济管理也要适应社会的发展不断的创新改变。各类企业要想在市场经济的大背景下立于不败之地，就要遵循市场经济的规律，进一步探索有利于企业发展的生产方式和管理模式。目前，在国内外优势企业的强势竞争下，我国不少企业正在走向衰亡。若想确保企业在竞争中稳健发展，只有通过科学的企业经济管理和企业内部人员的大力合作，认识到企业经济管理创新和改革的重要性，结合企业自身的特点，制定出企业发展战略。

【关键词】新形势;企业经济管理;创新策略

随着社会的进步和经济的发展，新形势下企业的发展面临着越来越激烈的竞争和压力。为了更好地促进企业的进步，使企业的发展能够顺应时代发展潮流，企业应该对经济管理工作进行创新和改进。解决目前自身经济管理工作中存在的问题，这样才能提高企业内部经济管理工作的质量和效率，促进企业的发展和进步。

一、企业经济管理创新意义

优质的企业管理可以有效掌握企业未来发展动向，并做好相应的统筹规划工作，掌握市场经济发展命脉。就现阶段的发展而言，世界经济正在呈现出一体化的发展趋势，整个市场也在向多元化方向迈进，传统的经济管理体制和模式已经无法适应新经济背景的发展需求，因此，会在一定程度上阻碍经济的进步。因此，企业想要在竞争激烈的市场大环境中立足并且获得更广阔的发展空间，就需要不断进行改革创新，在经营发展过程中，实现利益最大化，不断优化企业内部发展结构，实现经济效益和社会效益的统一发展。

二、现阶段企业经济管理状况

（一）经济形势发展认识不足

当前社会经济发展形势是开放、包容的，在此背景下的企业发展需要互相协调、合作，共同对抗经济危机以及金融风险，以获得更多的发展机遇。但是，当前的企业在发展时更多的是各行其道，缺乏相互交流与合作的理念，对于全球经济发展形势认识不足，使得更多的企业之间无法获得合作的机会，进而使得企业不能够对经济变化做出及时的应对，导致企业自身发展受到更大的阻碍。此外，企业对于彼此之间的相互交流合作并未重视，无法在其中找到自身发展的不足，使得彼此的交流合作无法发挥正确的指导作用，进而导致企业经济管理无法与经济发展形势相匹配。

（二）工作制度机制尚未完善

第一，很多企业中现存的经济管理工作制度不能适应企业发展和进步的步伐，企业中相关的管理层干部不能随着企业的发展方向，对经济管理工作的制度和机制进行适时的更新和改进，企业的发展因此在一定程度上受到了限制。第二，企业中缺乏相关的工作部门对经济管理制度的落实情况进行监督和控制，很多经济管理人员在进行具体管理工作的过程中，不能严格按照相关的规定。在很大程度上造成了企业中人力资源以及制度资源的浪费，同时企业的整体经济效益也受到了较大影响。第三，企业中的管理制度内容尚未健全，不能对企业中相关工作人員的行为进行限制和管理，导致大多数经济管理工作人员在进行具体工作的过程中，缺乏积极性和主动性;不能及时地树立良好的工作作风和工作意识，在一定程度上阻碍了企业经济管理工作质量和效率的强化和提高。

（三）管理人员缺乏专业性

企业经济管理人员的素质决定了企业管理质量。由于经济管理是企业管理中的重要一环，很多企业的经济管理人员都选择由亲戚或朋友担任，这些人员可控制性强但是往往不够专业，缺乏实际的管理经验。一方面，要是由专业的经济管理背景的亲戚担任管理人员，企业的管理还能说得过去，而有许多企业任用的管理人员缺乏相关的经济管理背景，导致整个企业的经济管理水平大大降低。另一方面，不管是有经济管理背景的专业人员还是缺乏经济管理人员的非专业人员，往往对财务审计看得很重，习惯以数据衡量一切。但是，一旦财务数据出现漏洞或是出现不真实的情况，企业的管理制度就会很难落实。

三、企业经济管理创新策略探讨

（一）加强体育人才的培养

体育事业的发展需要体育人才的充分支持，因此体育产业发展过程中应当建设公平公正的选拔机制，对于优秀的人才进行积极引进与培养，包括体育教师的培训、体育中介经营者的培养与体育产品经营管理人员的培养等。同时，在有条件的省份与地方政府合作积极举办体育赛事，充分培养与引进体育专业人才，充分提升国民素质加强经济的积极发展，实现经济增长。

（二）创新企业管理理念

企业管理理念能够对员工的行为起到一定的指导作用，正确的管理理念能够为企业的经济管理提供一定的指导，因此，为了保证企业经济管理与新的经济发展形势相符合，就需要创新管理理念。首先，企业管理者需要转变管理思想，积极创新调整工作思路，创新企业发展战略。同时，管理人员需要以自身作为管理标准，将创新理念与实际工作相结合，逐渐对基层员工的创新意识产生影响，奠定创新管理基础。其次，对于逐渐变化的经济形势，企业管理者需要对经济市场变化情况进行全面的考查，使得决策能够与市场形势以及企业实际情况相符合，并注重各部门及其员工之间的交流沟通，以获得更加有意义的决策理念。

（三）企业经济管理制度的完善

企业经济管理制度约束着一个企业的经济管理行为，同时也制约了经济管理的创新进程。一个企业的长远发展的实现就必须完善经济管理制度，因其保障了企业进行创新的基础，制度保障提供了企业员工积极创新的动力。企业的经济管理制度的完善应建立在以人为本的管理机制上，训练员工的凝聚力和向心力，通过培训让员工对企业的价值理念产生认可，对企业的管理模式表示服从，从而让员工积极贡献白己的力量为企业的发展添砖加瓦。

总之，在新形势下我国企业经济管理创新是极其重要的，但是也是非常薄弱的。总的来说要做到这一点需要增强企业经济管理创新意识，改善人力资源管理模式，建立和完善经济管理制度。企业要做到在发展过程中不断探索创新，更好的推动企业经济发展。

参考文献

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