横道图比较法在工程项目进度控制管理中的应用

2018-01-10刘合春中国石油工程建设有限公司西南分公司四川成都610041

化工管理 2017年35期

刘合春（中国石油工程建设有限公司西南分公司，四川成都 610041）

在油气项目管理的过程中，输气管道建设项目的进度控制至关重要，在施工过程中还要加强实际进度与计划进度的比较分析，以确保项目能够准时交付，继而确保油气项目投资效益能够得到充分发挥。但就目前来看，项目实际进度与计划进度比较方法依然较为落后，因此还应加强方法的改进分析，以便更好的开展项目管理工作。

1 实际进度与计划进度常用比较方法

1.1 横道图比较法

采用横道图比较法，需在项目实施过程中对实际进度收集的信息进行检查整理，然后利用横道图线并列标在原计划横道线的位置，通过直观比较完成实际进度与计划进度比较。横道图比较法又可以划分为单侧横道图比较法、双侧横道图比较法和均速进展横道图比较法，可根据项目各项工作速度、进度信息和控制要求完成不同方法选择[1]。其中，双侧横道图比较法时常得到应用，使用过程中需要按照检查时间和完成百分比完成工作进度涂黑粗线的交替绘制，且需要在计划横道线上下两侧进行绘制，可利用长度进行完成任务量表示。在横道线上方，则标记有计划完成任务量，下方标记?有实际完成任务量，可以通过比较完成判断。

1.2 曲线比较法

在多项工程或变速施工作业中，曲线比较法常常在综合进度检查中得到应用。采用该方法，需完成直角坐标系建立，利用横轴和纵轴分别表示进度时间和施工任务累计完成百分比。通过在图中完成计划线的绘制，可以了解施工速度变化情况，即计划线呈抛物线说明施工先快后慢，呈指数曲线说明先慢后快，呈波浪线说明施工速度快慢相间，呈S形曲线说明中期快、首尾慢。通过在图上标出检查获得的实际进度点，通过连接各点获得实际进度线，则可以从横纵两个方向进行数量和工期进度比较。

1.3 列表比较法

列表比较法也是常用进度比较方法，将通过记录检查获取的工作名称和天数列表，根据原有总时差和尚有总时差计算有关参数。按照步骤，需依次完成正进行工作、工作最迟完成时间、工作时差的计算，然后填表完成进度偏差分析[2]。若工作尚有总时差与原有总时差的计算结果为正值，说明实际进度拖后，但不会影响总工期；为负值则会影响总工期，需作调整；结果为零说明实际进度与计划进度一致。

2 工程案例

某工程项目为油气输送管道建设项目，按照项目管理计划，在施工过程中对焊口数目进行一周检测共完成150道焊口数，每天进行一次检查。每天需依次达成20、40、65、90、115、135、150的累计焊口数。但从实际检查情况来看，每天的累计焊口数依次为15、35、59、89、113、136、147。我们分别采用横道图比较法及曲线比较法进行分析，

2.1 曲线比较法

如图1所示：蓝色曲线为计划累计曲线，红色曲线为实际累计曲线，对于项目进度管理者来说，无法非常直观，详细了解到每天的偏差，不利于及时做出正确的决策。

图1 曲线比较法

2.2 横道图比较法

利用计划和实际每天完成的焊口数，并在同一时间横道线两侧进行标注，如下图2所示。采用该种方法，则能直观完成实际任务量和计划任务量存在的偏差比较。因为根据线段长短，可确定哪个任务量大。二者的偏差，则为线段长的差值。实际采用该种方法时，还要完成适当比例选择，使横道图在原横道线长范围内，并利用不同线条完成计划进度和实际进度的百分比表达，以确保管理人员能够清楚识别。实际应用该方法进行比较时，通过对横道图计划与实际累计情况进行比较，就可以得到比较结果，因此相较于曲线图更加直观，能够为项目管理者开展工作提供便利。

图2 横道图比较法应用效果图

油气输送管道建设项目管理工作中，采用横道图比较方法完成进度比较，管理人员更好的实现了项目客观控制和弹性控制。根据图中反映的施工时空变化和分布情况，管理人员与针对性开展焊接环节实际进度与计划进度相差情况的判断，并通过采用纠偏措施及时使项目进度得到了控制，最后使项目得以在规定时间内完成。此外，根据横道图的比较结果，管理人员能更好的完成计划进度和实际进度偏差的推演，得到了预算成本差异。通过及时调动财务人员实现施工费用的弹性控制，最终使项目净收益调整为最大，为企业保持了合理收益。