杨楠 中国电信新疆分公司政企客户事业部

论工程项目管理
——成本核算问题研究

杨楠 中国电信新疆分公司政企客户事业部

成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。

工程项目 管理

1 项目管理基本知识

1.1 根据工程的不同状况组建项目部，关键是要配好项目经理

一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同，这就决定了一个工程项目的实际状况组建项目部。项目经理要掌握专业水平的同时要掌握一定的管理水平，必须具备三种基本的管理技能：

1.1.1 技术技能

所有工作都需要一些专门技能，它是一个人生存的必要本领，作为管理者没在相应的技术技能，就不知道怎样去管理，“门外汉”说的就是缺乏技术技能的管理者，他在管理上肯定是失败的。

1.1.2 人际技能

管理者须掌握在人群中与人共事、理解别人、激励别人的能力，才能有效的发挥他的管理能力，技术技能高的人，但欠缺人际技能，就不易成为成功的管理者。

1.1.3 概念技能

指人具备心智能力支去分析和诊断复杂的情况，因为决策需要管理者看准问题，找出可以改正问题的替代方案，评价它找出最好的方案。

1.2 良好沟通是工程项目成功的主要因素

沟通的方法靠人际技能，人际技能不但用于内部管理，也用于工程项目的相关方的沟通。

1.3 总结项目管理经验，使管理阶层知得失，有利改进、提高

一个工程项目完成后，要认真总结经验教训，经验教训的总结是要数理化的，空洞的、口号式的语言、文件是毫无意义的，有意义的是找出事情的真相、错误的根源、成功的因素。

2 工程项目成本核算问题研究

成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。

2.1 成本核算对象的确定

成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。

2.1.1 成本核算对象确定的原则

成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。

2.1.2 成本核算对象划分的方法

①建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。

②规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。

③同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。

2.1.3 工程成本明细帐的建立

成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。

2.2 成本核算程序

①对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

②将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。

③将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。

④对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。

⑤将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中。

⑥结转期间费用。

2.3 成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责

2.3.1 成本核算的基础工作

应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度。

2.3.2 各部门的成本管理职责

①计划（经营）统计部门

编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单，及时同业主和分包单位进行结算。

②财务部门

财务部门是成本核算的中心，全面组织成本核算，掌握成本开支范围，参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核，开展成本预测，进行成本分析。

2.4 费用核算与分配

工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，根据有关资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接或分配计入有关的成本核算对象，计算出各个工程项目的实际成本。

2.5 工程成本的计算

企业应在期末对未完工程进行盘点，按照预算定额规定的工序，折合成已完部分分项工程量，再乘以该部分分项工程预算单价，以计算出期末未完工程成本。

2.6 应注意的几个问题

2.6.1 成本的均衡性问题

施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入也有其不同，每个阶段的成本核算也都有其特点，在实际工作中，往往不注意这些。

2.6.2 分包工程核算问题

分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量，另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同。

2.7 成本核算的几个相关问题

成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测，才是它的目的；成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情；提高财务人员自身业务素质；提高财务人员地位。

[1]《项目管理》.哈佛商学院出版公司编.王春颖译

杨楠，女，汉族，1982—，2004年毕业于重庆邮电大学，本科，2004年在中国电信集团系统集成有限责任公司新疆分公司，获助理工程师职称。