李强 孙丽 谭春波青岛黄海学院

移动互联网背景下融合技术的思考

李强 孙丽 谭春波青岛黄海学院

本文探讨了移动互联网背景下融合技术的变化以及移动生态系统中各类竞争者形成的一系列生存联盟。文章分析了市场准入、规模与范围经济以及技术控制等重要的驱动因素，通过有关联盟、结盟和收购的案例分析，讨论了网络中立性等一系列重要问题，并为移动运营商、应用程序开发人员和政策制定者提供了积极的建议。

移动互联网 融合技术 技术控制

1 融合与移动价值链

融合可理解为传统上区分的产品和服务、技术、产业以及市场之间界限的模糊化。当今，互联网媒介日趋成熟、强大，并与各行业有效地融合。技术的融合已经扩展到了应用程序和服务，如互联网宽带连接、视频点播、点对点音频和视频共享、协作游戏和大范围设备的增强现实，而涉及的硬件有智能手机、平板电脑、笔记本电脑和电视。移动运营商传统的“围墙花园”做法很快就会崩溃，这其中也包括在价值链中的其他相关利益实体。

在无线宽带网络设施不断完善的情况下，网络内容和访问服务之间存在着强网络效应，而两者之间的互补性也非常强。如果不能提供内容，网络是没有价值的。如果没有网络将内容带到最终用户，内容也是毫无用处的。服务提供商可以是基于设施的，也可以是非基于设施的，如移动虚拟网络运营商（MVNO）或网络服务提供商（ISP）。如果服务提供者是非基于设施的，它取决于网络运营商提供的需求能力。应用程序或更广泛的平台，使交付给最终用户的内容提供了体验质量（QoE）。通常，设备制造商与网络运营商和服务提供商合作，使操作设备能够访问内容和应用。

2 移动网络与智能移动设备

因融合而产生的合作竞争也催生了：

①数据使用量的增加，尤其是移动互联网接入后；

②功能强大的智能移动设备，使移动数据的访问更加方便、灵活。

据互联网数据中心(Internet Data Center)预测，到2020年全球数据的总量将达40000EB，年复合增长率达36%。而中国的表现更为突出，2020年互联网数据流量将达8806EB，占全球数据产量的22%，年复合增长率达49%。而在移动价值链中，各种实体之间的竞争和合作伙伴关系正在加剧，比如在互联网上提供内容的谷歌公司。

苹果和谷歌率先推出的智能手机，正在改变全球移动通信产业格局：从硬件为中心到以软件为中心（即，操作平台及相关应用在移动行业的主要差异），从带宽到内容（即，原始带宽被商品化，而内容正变得越来越重要），从欧洲到美国（即，诺基亚等品牌曾经占据主导地位，现在让位给了苹果和谷歌），从手机到互联网的技术标准，从法理到现实的标准。由于苹果iPad的颠覆性侵入，平板电脑市场正在赶超智能手机销售市场。目睹iPad的成功，许多主要的PC和笔记本电脑制造商（如华硕、戴尔、惠普和联想），还有移动设备供应商（如三星和RIM），已经进军竞争激烈的平板电脑市场。

智能手机和平板电脑以及高速网络的融合，迎来了双边市场（2sms）和平台。当手机仅用于语音通话时，它只是一台简单的移动设备。然而，随着无线宽带网络服务的部署和价格合理、功能强大的智能手机的出现，2SM和相关平台正在成为现实。存在于均匀语音网络中的跨边网络效应众所周知。在一个社区或网络中的用户数越多，网络的价值就越高。然而，在典型的2SM中有相辅相成的两类用户，从而为双方价值提高增加了网络效应。在智能手机市场中，一方移动设备的用户和另一方的应用程序开发人员，创建了强大的跨边网络效应以相互补充。

3 开源运动与协作创新

苹果和谷歌之间有很大的区别。谷歌通过Android平台，推动了移动应用程序开发人员、独立软件厂商（ISV）和设备制造商之间的协作。开源软件运动没有在PC世界开始，得益于微软对市场控制的关闭——客户和开发者之间，而在移动领域情况完全不同。作为手机以及消费类电子产品的默认操作系统（操作系统），开发商、手机制造商和消费者都乐于接受谷歌的安卓系统。专有的平台正在萎缩。开放平台和OSS巨大的直接或间接的网络外部性效应，有助于谷歌在这个领域突飞猛进，而在几年前它几乎没有出现。从根本上讲，公司不需要自己发明创造。“扁平世界”为挖掘世界各地的个人和小企业的创新潜力开辟了途径，并使它们获得竞争优势。在此背景下，本章重点分析了移动领域中的合作伙伴和联盟关系。

4 竞争者的合作动机

电信价值链中各参与者之间的合并、收购和伙伴关系主要包括市场准入、规模经济和范围经济、控制技术和技术对冲。

行业中要发展不同的合作关系，首先要实现更大的“市场准入”。由于电信行业在开发网络时需要高的沉没成本，许多公司试图通过购买现有服务提供商的网络来扩大市场准入。在AT&T无线和苹果的独家合作关系中，我们看到的2SM与其相关跨边网络效应就是一个很好的例子。苹果向AT&T的客户来销售其iphone，而AT&T从忠实的果粉中获得了订阅量。2011年4月，微软与诺基亚合作，使用微软Windows系统生产诺基亚手机。移动平台落后的微软通过诺基亚进入了手机市场。另一方面，诺基亚塞班操作系统的市场份额已经将逐步被市场先锋侵占，如谷歌的Andriond和苹果的iOS。因此，诺基亚与微软的结盟强调了手机领域从硬件到软件的结构转变。

由于开发电信网络需要巨大的投资，除了市场准入，许多公司试图通过从现有服务供应商购买网络，来实现“规模经济与范围经济”。许多公司都在整合资产，以利用“规模经济与范围经济”达到“出类拔萃”的效果。范围经济是指通过合作和联盟的形式来增加的产品系列。例如，Instagram在首次公开发行前以10亿美元的价格被脸谱收购，这说明脸谱网计划结合Instagram的分享平台来巩固自己的社交网络，为其用户提供附加值。

在发达经济体中，大多数电信企业的主导战略一直是通过争夺“技术控制”来建立合作伙伴关系。大多数有市场准入主目标的伙伴关系和范围及规模经济，都是在网络供应商和设备制造商之间。然而，新时期应用与内容之间合作伙伴关系的目标是获得技术控制。

5 结论与展望

应用和内容在当今移动世界中的地位越来越重要，传统的电信公司都在思考网络的中立性及其后果。由于手机是接入网络必不可少的设备，处在2SM中间位置的移动运营商通常用设置围栏的方法保护他们的“草坪”。网络中立的支持者主要是互联网极客，他们想阻止那些带宽密集型的内容和应用程序。网络中立性的倡导者认为，监管机构应该限制或强制网络运营商进入内容或应用生产的能力。直到最近，大多数欧洲国家才不允许捆绑销售，因此，用户可以有选择内容或应用的自由。

结合技术、2SM和网络中立性的趋势，建议移动运营商放弃围墙花园的做法，采用2SM的模式，与内容提供商和应用开发者合作向客户提供给有价值的带宽；与网络设备制造商密切合作，升级网络与容量以满足对数据和互联网的使用需求。

建议监管机构和政策制定者，认真考虑、妥善制定有关网络中立的政策；执行的法规和政策应该促进合作，不能阻碍这种合作伙伴关系或并购框架形成。

建议内容和应用程序开发者，认真考虑移动运营商提供的最后一公里访问的价值，建立两者之间的共享关系，从跨边网络效应中获益；在发展中创新，重视其他实体的价值，共赢共利；每个开发商应该将“公地悲剧”原则铭记在心，强调带宽并非无限的。

[1]李俊潮.媒介融合背景下的移动互联网行业生态变化[J].中国传媒科技,2013(06)

[2]全国信息技术标准化技术委员会大数据标准工作组，中国电子技术标准化研究院.大数据标准化白皮书（2016版）[C].2016.05

[3]张文宇,刘宇.基于移动互联网背景下终端技术分析[J].中国新通信.2014(05)

[4]2016年中国移动营销行业研究报告——程序化时代篇[R].艾瑞咨询系列研究报告.2016.07

[5]陈国威.互联网背景下移动通讯技术的发展趋势[J].中外企业家,2016(17)

李强（1981-），男，学士，助教，研究方向：计算机网络与信息安全。

谭春波（1980-），男，硕士，副教授，研究方向：数据挖掘、计算机网络与信息安全。