企业经济运行分析中统计分析的应用探讨

2017-12-25

当代经济 2017年5期

关键词：经济运行分析法指标

（潍坊滨海经济技术开发区滨海产业园管理服务中心，山东潍坊 261108）

企业经济运行分析中统计分析的应用探讨

王增翠

（潍坊滨海经济技术开发区滨海产业园管理服务中心，山东潍坊 261108）

本文对统计分析进行了简单的介绍，阐述了企业经济运行中统计分析的具体应用形式，分析了统计分析的注意事项，针对提高企业经济运行分析中统计分析的应用措施进行了深入的研究，提出了几条相应的建议，希望可以将统计分析更好在企业中进行应用。

企业经济；运行分析；统计分析；应用

企业经济运行分析的起点是对管理指标的分析，通过分析可以找到企业经济运行中的异常情况，再根据这些异常情况找到企业生产经营过程中存在的问题，最后制定相应的改善措施进行完善。统计分析是整理、归类、分析收集来的数据，并对这些数据做出科学的解释，是一种能够对数据进行定量处理的技术和理论。

一、统计分析

1、确定统计指标

统计分析工作的开展，首先要根据统计分析的任务要求以及目标，有效地结合在信息中发现的一些问题，做好对统计信息中大量的指标以及数据的筛选工作。在进行统计指标的筛选时，既可以从宏观出发，找到一些能反映整体以及各个部门工作情况的指标，也可以从质量出发，选择一些主要的质量指标，或者根据企业具体关注的指标进行选择。在确定好统计指标后，需要对这些指标进行统一的规范，保证这些指标可以在整个分析过程中通用。要确定好标杆，具体的确定方式可以根据企业的预算以及以往的标杆平均值来定，或者结合行业内先进企业的制定方式，将其中与本企业不相符的部分剔除掉，使得标杆有着重要的可比性，避免对整个统计分析结果产生错误的引导，从而导致整个决策出现问题。

2、统计分析的方法

从统计方法的具体运用出发，统计方法可以分为数学方法和经验方法，数学方法有数学比较法、因素分析法、指数分析法以及分组分析法，这种分析方法具有很高的科学性；经验分析法则是通过企业长期的生产经营情况总结出来的统计方法，虽然比较方便快捷，但是缺乏严谨性，仅可以作为参考。目前企业在进行统计分析时，主要采用有三种方法：

第一，综合评价法，在对企业进行管理时，通常会有较多的指标，而且这些指标非常容易受到其他因素的干扰，因此需要在对企业进行统计分析时，将这些因素串联在一起进行综合分析，利用综合评价法开展统计分析工作。因为企业的每种指标都可能受到影响发生一定的改变，因此需要对每个指标进行分析和收集。

第二，因素分析法，因素分析法属于多元统计分析中的一种，这种分析方法比较实用且非常重要。在分析的过程中还应用了多个方法，比如连环替代法、差额分析法、定基替代法等。因素分析法可以有效地将数学方法应用到对事物的分析中，涵盖事物发展过程中的联系以及其外部特征，将一些缺乏真实性以及针对性的信息去掉，从而将事物的本质特征客观地分析出来，利用因素分析法，可以将复杂的因素简单化，同时还能使信息量得到保证，分析结果有一定的严谨性。

第三，比较法，比较法可以将企业不同的分析目的进行对比，对比的方法有标杆对比、纵向对比以及横向对比。标杆对比是与标杆值进行比较，了解其中的差距；纵向对比法主要是分析企业的发展趋势、发展速度以及当前的发展程度；横向对比法是对企业目前管理的相对水平做出评价。利用比较法进行分析，其分析结果较为概括，将企业的发展水平与其他企业进行对比，了解其中的差距。

二、企业经济运行分析中统计分析的应用

1、在企业预测中的应用

在针对企业生产经营的动向进行预测时，通常会将动态分析预测跟静态分析预测结合在一起，具体的应用可以从三个方面进行分析：第一，根据企业自身的性质以及发展特点预测季度以及年度统计，保证企业阶段性目标的顺利实现；第二，根据企业的生产计划目标以及历史销售情况开展指标分析工作，进而预测在实际运行过程中的波动性以及差异性；第三，建立相关的分析模型来对企业的总体规划方向进行预测，了解行业之间的竞争情况。

2、在企业管理中的应用

在企业的管理中，企业结合自身的实际情况，利用统计分析的方法，来降低企业的运行成本，发掘出企业在管理过程中存在的一些问题和漏洞，方便相关的管理部门进行完善。另外，利用统计分析法，可以帮助企业形成先进的管理理念，增强企业的市场竞争力。

3、在企业决策中的应用

统计分析可以很好地帮助和促进企业进行决策，第一个方面，分析市场的需求以及企业自身的供给能力，将具体的市场情况以及消费者的需求全面进行统计，在统计数据的基础上制定相应的决策，提高企业的经营效益。第二个方面，利用统计分析可以很好地评估竞争对手的实力，同时发现同行业企业工作中的一些优势和不足，让企业在激烈的市场竞争中占有有利地位，进而制定出相应的发展战略。

4、在企业控制中的应用

应用统计分析，可以很好地对企业进行控制管理。企业的一些政策措施在实际的实行过程中经常碰到各种问题，影响政策的实施力度，利用统计分析，可以很好地制定出相应的应对措施，使企业自身的控制能力得到加强。在控制中的应用有两个方面，一方面在企业的过程分析控制，更好地解决企业在生产运行过程中碰到的一些问题，制定有效的控制举措。

三、统计分析的注意事项

1、客观性

统计分析工作一定要真实，严谨造假，将企业生产中的成绩以及存在的问题真实地反映出来，不能掩盖或者夸大事实。在针对数据的收集、整理时，一定要全面、可靠，每项分析工作都要有一定的依据，用真实的数据反映企业的实际情况，在统计分析时，不能先定结论再去找相应的支持数据，也不能只分析企业好的一面，针对企业发展中的问题不去反映，分清统计工作的主次，突出主要的问题矛盾，进而使得整个分析工作具有客观性。

2、服务性

统计分析工作主要的目的就是为企业接下来的决策提供参考，因此在进行统计分析时，一定要根据决策制定的方向以及目的开展统计分析工作，让统计分析结果发挥出更大的价值。假如统计分析的问题与领导准备制定的决策存在一定的差异性，比如说领导打算制定设备购买的方案，实际的统计分析工作分析了市场上产品的销售情况，完全对领导的决策起不到任何参考价值，使得统计分析工作失去了原有的意义。

3、时效性

企业的决策对时间有着强烈的要求，任何时间上的延误都可能导致企业失去原有的商机，在等待统计分析结果的过程中浪费发展的机会。因此统计分析工作一定要具有时效性，及时地将企业所需要的信息分析出来，进而为企业接下来的决策提供依据。

四、提高企业经济运行分析中统计分析应用的措施

1、提高管理基础

企业在应用统计分析进行管理时，首先需要有一个良好的管理基础，一方面，企业管理者要要求相关管理人员加强对统计分析的认识程度，在企业生产运营的各个环节中，要有效结合统计分析的数据来对企业的管理手段以及管理模式进行改善创新，让管理部门认识到统计分析在制定决策时的重要性，真正将统计分析工作落到实处，帮助企业提高管理的效率。另一方面，企业可以建立具有专业统计能力的机构，因为整个统计分析工作属于一项复杂的系统性工程，为了使整个工作得到有效的落实，设置专门的项目机构，能够极大地增强企业统计分析管理工作的科学性以及规范性，该机构的主要职责就是对企业在运行过程中的各种数据进行统计以及分析，由专门的统计分析人才组成，保证企业在统计分析和管理工作中的协调性，进而对整个统计分析工作完成优化。

2、提高整个统计分析工作的专业性

首先，统计人员的专业素养是保证整个统计工作顺利完成的前提，企业在统计人员的选择时，一定要注意选择的人员具有专业的统计分析能力，同时有着良好的合作精神，针对企业现有的统计分析人员进行专业的培训，提高整个统计分析工作的准确性以及科学性。

其次，企业需要做好统计分析工作的宣传工作，让企业其他部门的工作人员都具有一定的统计意识，在企业生产的各个环节做好统计分析工作，保证生产过程出现意外情况时，员工能够及时地发现问题并且有效地利用统计分析的数据做好对问题的分析工作，从而找出问题的原因并且寻找解决的方案。

3、与企业的实际生产相结合

统计分析工作的应用离不开企业的实际生产，可以为企业的生产工作提供有效的指导。因此，企业在开展统计分析工作时，需要紧密结合企业的实际生产情况，提高对产品质量的控制。在实际的质量控制过程中，系统自动记录的质量信息数据可以作为统计分析工作的主要依据，工作人员在开展统计分析工作时，针对生产过程的每一个环节进行评估，将评估的结果作为企业质量控制的参考标准，再与现有的质量控制标准结合在一起，对企业各个生产环节开展评价工作，保证整个生产过程中的产品质量都依靠科学的控制方式来完成，避免因为产品质量问题降低企业的市场竞争力。

4、渗透企业规划

统计分析可以很好地推动企业规划的渗透，作为企业规划的重要参考依据，能有效保证企业向着科学、正确的方向去发展。在进行管理规划的过程中，企业利用统计分析可以找到企业在管理中需要改革和完善的地方，根据相关的分析结论，制订相应的规划方案，使得企业的管理工作向着健康积极的方向进行。在对生产进行规划时，企业的统计分析工作可以结合设备的运行数据以及产品的质量数据作为参考，进而去评估生产效率的提升和发展空间。在销售规划方面，通过对市场数据进行统计分析，可以让企业在市场竞争中占据先机，利用统计分析的数据对市场运行情况开展针对性的规划，保证企业的良好竞争优势。