◎孙静晓

新时期做好电力企业政工管理工作

◎孙静晓

随着市场经济的发展，电力企业行政管理工作需要和市场接轨，跟随市场化变化，采用科学高效的方法，从实际出发进行电力企业政工管理质量的提高。电力企业在市场中的有利地位与企业的发展与政工管理工作的开展密切相关。但是经过实践证明，新时期电力企业的政工管理工作存在很多需要解决的问题，对于企业平稳发展不利，因此需要在管理机制体制上不断创新，从企业发展角度做好新形势下电力企业管理工作的探索。

新形势下，电力企业的发展随着经济建设和科学技术的发展不断前进。从企业内部建设上必须摒弃旧观念，采用新的政工管理方法，以塑造企业良好社会形象，获得更佳的经济效益。

电力企业政工管理的重要性和必要性

随着社会和科技的发展，电力企业真够概念股管理采用的体系已经相对落后，不利于新时期企业的发展。传统的政工管理体质注重对行政指令的执行，与市场接轨不足。因此，要保证新时期下电力企业的健康发展，就要从企业的客观需求出发，进行创新和改进。首先要对政工管理进行意义上的确定，制定深化改革策略，将传统的政工管理与现代的科学管理结合，得到企业政工管理结构的优化，形成制度化和规范化结合的现代化政工管理机制，促进电力企业保持和谐发展。

当前，企业发展要顺应时代要求。发展的前提就是要进行政工管理工作的整顿。作为企业，快速发展是第一要务，但是发展的同时还要注重管理。传统管理的陈旧思想必须去除，采用科学的知识来武装头脑，才能从结构、功能、机制等方面进行合理的制度优化。因此，制定出具有主动性、创造性、科学性、发展性的政工管理制度，不仅是艰巨的任务，也是电力企业与时俱进的必然选择。

当前电力企业政工管理工作存在的问题

政工管理工作的重视度不够，是当前电力企业管理工作中的不足。电力企业具有收入高但是风险高的特点，因此进行管理工作的重点在于利益和安全的双重保障上，因此对于员工的思想政治工作的管理一般放在较为次要的位置上。当前电力政工管理工作的中心，围绕着的利益进行着，难免会导致政工管理的重视度不够。最终导致的是电力企业对于消费者和社会的责任感不足，也就难以进行政工管理思想的创新。

由于电力企业的分支机构、部门众多，因此，必须要采用完整的管理制度，方能在众多部门、机构中进行管理。当前，政工管理文化尚未形成完整的体系，政工架构、主体、手段等都有待落实到位，因此，具有较大局限性特征的政工管理工作，往往缺少系统性，使得电力企业的工作无法得到政工管理的充分支持。

在当前经济发展的形式下，全球经济一体化的特征十分明显，同样市场竞争也是来自于全球的。电力组织结构的变化必须完全彻底，因此，电力企业的管理面对的考验十分严峻。作为一种重要的管理方式，政工管理的缺乏创新型和保守型，阻碍了电力企业的组织结构的现代化发展需求。

新时期电力企业政工管理创新策略

企业的发展离不开管理，管理的水平高低与企业的发展密切相关。电力企业对于政工管理的重视度，将决定电力企业的经济发展模式。实际工作中，电力企业对于政工管理的质量的重视程度，需要管理者将工作重心转移到经济建设与政工管理结合的角度，保证电力企业健康发展。电力企业的政工工作者必须树立正确的价值观和人生观，领会党领导企业发展的内涵和精神，学习党的文件和精神，为企业员工进行传递，带头发挥党团组织和个人的先锋模范带头作用，树立良好的工作形象，通过定期的约谈和组织学习，提高员工的政工工作认识，创立企业的凝聚力和企业文化。

进行电力企业政工管理机制的创新，要结合科技技术的力量，采用现代化科技手段作为政工管理机制的辅助方法。进行机制完善的过程中，可以保留原有机制中的优良基础，然后将现代化科学管理的方法纳入到其中，采取准确的定位，将政工管理的完善与实际的电力企业运行有机结合，通过管理机制的制定，将思想政治工作纳入到管理工作中。例如完善的激励机制，包括对员工合理的奖惩，不足的改善等，能够让员工意识到参与企业管理的重要性，自发地向优秀员工的方向努力，从而使得电力企业能够快速发展。（石津.论新时期如何做好电力企业政工管理工作[J].科技经济导刊,2016,(35):227,211.）

人才素质决定了企业的软实力。电力企业政工管理工作中，人员素质低下的问题需要彻底改变，从源头，也就是人才招聘的阶段，就要确立高度。人才招聘应做好充分的准备，政工人员的综合素质，包括制定严格的招聘制度、招聘流程等，进行招聘要遵循严格的规章制度，为电力企业招聘真正具有综合素质和思想觉悟的员工，杜绝招聘工作中的受贿现象。同时，做好电力企业的员工培训计划，经过培训，员工的思想素质能够不断地提升，业务能力和水平不断地得到加强。这样电力企业的政工管理人才的素养将得到大幅度的提升。

进行电力企业政工管理的改革不是一朝一夕就能完成的。沿用传统政工管理的模式依然在新形势下存在。要改变，就要改变政工管理领导者的思想意识，将政工管理者与员工之间的联系加以密切。听从领导的知识，强化企业组织结构的改革，通过不断的创新和探索，将企业的发展动态加以可行性分析，根据市场活动的变化，制定出最优的管理途径，通过学习，将先进的电力企业政工管理经验引进到企业管理中来，只有如此，方能取得满意的管理效果。

在当前的电力企业发展中，政工工作开展的好坏，由良好的体系的建立和完善有决定性关系。大多数员工和政工工作者都需要需要得到组织和企业的认可的。完善的人才调配机制能够帮助员工的个人能力和成长得到最好的发展契机。一方面，政工管理的标准化体系，能够调动政工人员的凝聚力和工作积极性，通过团队建设，使得工作不会由于个人的疏忽受到影响。另外，通过政工标准体质建设，对于促进员工的团结，提高工作效率也有很大帮助。

新形势下电力企业的政工管理工作的提升，需要从事政工管理工作的人员要不断总结思想政治工作的规律和特点，认真对企业发展和政工工作的关系展开思索，具备高度的责任心、使命感，不断提高政工管理工作能力，建立高素质、高质量的政工人才管理团队，保证电力企业的政工工作的重要作用能够得到充分发挥，从而更好地为电力企业的发展服务。

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