文/廖梦熙，合肥华拓金融服务外包有限公司

随着世界经济一体化、全球化进程的不断推进，以及当前互联网网络信息技术的飞速发展，企业对其发展也有了更高的要求。企业决策者的决策力与企业的生存和发展息息相关，决定着企业整体的发展经营大方向。面对行业竞争的日益加剧和瞬息万变的外部环境，企业决策者必须要不断提高自己多方面的素质和决策水平，对企业所处环境作出科学、客观的分析，并且有效筛选与利用有效信息，及时作出合理科学的决策，提高企业的核心竞争力。决策能力的提升可以提高决策者决策的成功率，使得企业在全球化的浪潮中正确把握形势，准确抓住发展机遇，站稳脚跟，实现企业健康发展的新目标。

1 企业决策者能力上的欠缺和存在的问题

我国当前许多的企业属于改革开放初成立的一些民营中小型企业，大多都缺乏现代企业管理制度，决策者在管理理念和决策能力上都存在着一定的欠缺，影响着决策制定和实施的效果，在激烈的市场竞争中处于非常被动的地位。

当前企业决策者在决策中存在企业决策机制和决策者决策能力两大层面的问题。首先，企业的现代企业管理制度尚未确立或者完善，对于公司治理结构的模式都非常落后，在决策制定的过程中，企业缺乏程序化的决策过程和规范决策的相关规章制度，同时在对于决策的制定和执行上，都缺乏有效的监督和规范机制。在另一层面上，决策者面对纷繁复杂的内外部环境，自身决策能力也存在很大的欠缺。企业的决策者普遍存在着对于问题本质识别的认识能力，不能够准确认识到问题的症结。同时企业决策者还缺乏一定的创新能力，在思维上思想过于陈旧，对于决策的观念还保持在落后的水平。企业的决策者在对于风险的感知和评估管理上，也存在着很大的缺失，缺少决策时对于风险的评估工作环节和决策执行中遇到风险之后的管理能力，导致决策不能有效的适应环境的需求，对抗风险的能力较差。

企业决策者能力较为欠缺的现状，究其原因，主要分为外部环境和内部决策两大部分。企业要想提高决策能力，还是必须要从自身入手，不断寻求提高决策能力的方法和手段。

2 提升企业决策者决策能力的对策研究

2.1 完善企业的决策机制，提高决策效率

企业决策者能力的提高，不仅仅是狭窄的个人层面上决策者能力的提升，而是必须要结合企业自身的决策机制，与其相互配合，才能实现决策者能力的提高和企业整体决策的正确性。完善的决策机制是决策高效性的基础，企业决策者在决策的过程中必须始终坚持“责权对等”的原则，不断改进企业的决策机制。首先，要不断完善企业的公司治理结构，不断提高决策集体的整体水平，规避其中的失误。其次要完善关于决策的企业规章制度，通过制定科学的决策制度来保证重大决策的实施。再次，决策者要不断优化和完善决策程序，优化决策过程中的每一个环节，设立相应的决策监督机制来监督和规范决策过程，避免决策中的混乱和不合理之处，提高决策的效率和水平。决策程序的合理化和决策方法的科学化，是提高决策者决策能力的重要途径，对提高企业整体的决策质量起着举足轻重的作用。

2.2 提高企业决策者的多项能力，提高决策水平

企业决策者的素质和能力是决定企业决策力的重要也是最关键的因素。决策者作为企业决策过程中的中心人物承担着巨大的责任，有时，决策者的个人能力决定着决策的价值，也决定了一个企业的命运走向。因此，关注和提高企业决策者的能力对于企业决策有着非常重大的意义。

2.2.1 提高抓住问题本质的能力

企业的决策者是企业的风向标和掌舵手，面对瞬息变化的企业外部环境和企业面临的问题和挑战，作为决策者必须要有能力准确分析问题的症结所在，抓住问题的实质，在大方向上保证决策的正确性。问题的实质通常隐藏在瞬息变化的环境之中，如果不能够有力识别，就匆匆做出草率的决策，会给企业带来不可估量的损失。因此，决策者必须提高抓住问题本质的能力，这就需要在企业面临的大小问题中不断积累经验，在经验中把握规律，还要不断提高自己的洞察力，遭遇到问题时一定要通过深入地思考和实践，认真推敲和研究，抓住问题的实质，找出问题解决与决策的关键所在。

2.2.2 提高获取和处理信息的能力

复杂而又多变的环境，必然会导致信息的庞大和混乱。企业的决策者如果想要实现准确的决策，就必须提高自己获取信息、筛选信息和处理信息的能力。在互联网时代，谁掌握了更多更关键的信息，谁就等于掌握了发展的先机，有效的信息对于决策的制定起着非常关键的推动作用，因此决策者必须不断提高获取信息尤其是重要信息的能力，不断拓宽信息的来源和渠道。获取了信息之后，还要对信息进行筛选，避免无用和错误的信息对决策的效率和准确性造成干扰，降低决策失误的概率。在把握了关键信息之后，企业决策者还需要具备对信息进行综合加工处理的能力，才能够在竞争激烈的环境中，不断提高决策的正确性和有效性。

2.2.3 提高风险管理和风险承担的能力

决策制定的过程中常常还存在着很多需要冒险和承担风险的情况。决策是在对未来发展的预测上所做出的决定，必然会存在着一定的风险，他的正确与否只能够通过实践来进行检验。决策时，优秀的决策者就必须具有成大事者的冒险精神。这里的冒险并不是没有任何依据的盲目蛮干，而是一种在对风险进行科学合理全面的评估工作之后的一种敢干敢拼敢于尝试的精神。因此，决策者必须要提高自己的风险预测和评估能力，对于手中所掌握的资料和信息要全面的把握，制定出能够最低程度降低风险的决策，并且在实施过程中，及时做好风险预警和风险预案，尽可能规避决策中可能出现的种种风险。同时，决策者还必须提高自己对于风险的承担能力。如果真的遇到风险，企业遭受损失，决策者一定要积极调整心态，冷静反思，及时调整方案。这就需要决策者不断积累驾驭风险的经验，加强心理建设，同时要培养良好的预知能力，保持未雨绸缪的良好心态。

2.2.4 提高处理复杂问题和应变的能力

决策者之所以能够成为决策的中心人物，也在于决策者对于复杂问题的处理能力要高于一般人。因此决策者一定要培养自己处理复杂问题的能力。要善于从分析比较、偏差查找、提出方案等管理过程中不断提升自我，始终保持敏锐的眼光和分析决策的能力。同时，面对复杂多变的环境，决策者还必须要提高自己的应变能力，根据决策实施中的实际情况，及时地调整和修正决策，以保证决策实施的效果。应变能力的提高，依赖于多个方面。首先要加强对于事物的监测能力，对于决策实施中事态的发展都要保持密切关注。其次要注重对于过程的反馈，及时掌握决策实施的情况。还要提高决策者的反思能力，一旦发现漏洞，要及时反思，对发生的突发情况及时作出应对，保证决策随时与新环境相适应。

2.2.5 提高创新和创造能力

决策者决策的高明程度很多时候都与决策者非凡的创造力和创新精神息息相关。企业常常由于决策的失误而导致亏损或者破产，造成决策失误的原因有很多，其中很重要的一点就是在决策过程中思维跟不上环境、思路不够开阔，目光不够长远同时也缺乏一定的创造力。企业决策者的创造力和创新精神是企业决策永葆生机的关键，决策者一定要加强对于自身的思维锻炼，避免思维上的僵化，决策时要灵活，多加思考。其次决策者一定要善于学习先进的决策经验，并且要善于归纳和借鉴，并且不断推陈出新，敢于探索和创新决策的手段和内容，保证决策的先进性和与时俱进，提高决策对于环境的适应度和正确性。

3 结语

企业决策力是企业管理体系中的重要组成部分，也决定着企业发展经营战略的制定与实施，对企业发展的重要性不言而喻。时代的发展对于企业在稳定经营和开拓市场上提出了更高的要求。针对当前企业的决策者能力欠缺的现状，企业要想取得更好的发展地位和前景，就必须重视对企业决策者能力的提升，使得企业领导决策者具有较高的运筹能力和决策能力，进而提高整个企业的竞争优势，在越来越激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的良好运作和健康发展。

[1]刘开,王颖.企业决策者的能力状况以及提升策略研究[J].知识经济,2015(21):78-78.

[2]白臣.企业战略管理者能力综合评价及提高途径研究[D].东北石油大学,2016.