电力勘测设计企业经营工作分析

2017-12-25张芳益阳电力勘测设计院有限公司

新商务周刊 2017年23期

文/张芳，益阳电力勘测设计院有限公司

目前，电力勘测设计企业因电力建设发展而出现巨大改观，在经营中，首先要端正态度，调动所有资源，尽力满足每一个发展需要和用户需求，从而实现自身发展目标。此外，还要关注市场具有的阶段性与特殊性，充分考虑市场变化。

1 企业经营压力

目前我国电力建设快速发展，所表现出的形势对所有电力勘测设计企业都提供了很好的机遇，如果能利用好这一机遇，则可有效提升效益与产品技术水平。这种源头为竞争和用户需求的机遇，表现为以下方面：第一，由市场及其份额不断扩展带来的机遇；第二，产品技术升级带来的机遇；第三，企业经济稳步增长带来的机遇；第四，人才保持稳定并在经营过程中得到持续历练而带来的机遇。然而，对任何一个企业而言，机遇往往是和压力并存的。

1.1 市场分化压力

此压力主要来源于以下两个方面：其一，市场及其份额必定更加细化。因电力勘测设计领域的市场需求日益增大，加之个别用户有个性化需求，使得市场必然走向细化，导致各企业市场被削弱，降低其市场份额，形成不良态势。其二，由技术细化带来的压力。在以往很长一段时间，因过于注重规划性要求，以市场需求为主，针对某些项目的设计技术，依然集中在某些企业。虽然这些企业在各自领域有一定优势，但需求变化导致这种情况也会产生变化，使企业失去原有优势，或有更多的企业具有相同的优势[1]。

1.2 企业生产能力受人力资源明显制约

因市场需求快速增加，所以现在很多企业都出现了人力不足的情况，而且还表现出非结构性与普遍性的特征，甚至部分企业已经无法完成现有的项目。由此形成的经营压力主要体现为：第一，由于缺乏项目管理人才，导致项目难以如期保质保量的完成；第二，目前很多管理者都察觉到市场表现出的阶段性，所以难以作出准确决策。

1.3 基础管理方面的压力

就目前来看，每个企业都面临十分紧张的局势。掌握信息、挤占市场等已经变成企业管理核心所在。然而，对于战略管理而言，这仅仅是管理其中一个组成部分。但对大多数管理者，他们更注重长期目标与整体内容。也就是在目前怎样处理改革和发展之间的矛盾。在现阶段良好市场条件下，促进发展已成必然，但这无法避免的会造成后期压力。

1.4 设计优化和质量水平压力

实践表明，因项目数量增多、工期紧张、人力不充足，所以项目设计与质量的整体水平都会受到严重限制。比如，项目前期工作因建设条件或资料不足而难以展开，不同项目方案的对比与论证无法做到深入、具体；项目的施工图设计和初步设计由于装备、材料等问题无法得以有效优化，致使图纸质量大幅降低。以上问题都会引起业主不满。针对这种常见情形，企业内部人员无不忧心忡忡，深刻感受自身职业生涯即将面临终止，这对企业经营与发展是极为不利的。

1.5 由需求个性化或多样化带来的压力

由需求个性化或多样化使企业更大经营压力这一现象主要在电力改革之后产生。就个性化而言，因用户对项目建设、企业发展及性质的认识不尽相同，所以会使企业经营的各方面都出现变化，包括经营手段、经营理念和经营思路[2]。

2 企业经营战略与业务上发生的变化

市场竞争日益加剧使电力产业链出现巨大变化，导致企业经营战略与基本业务也会出现不同的变化。通常，竞争以扩张发展为主要手段，但扩张发展却表现出多元化和专业化。电力是一种能源产业，因其资源有限，所以无论哪一种扩张，都会使产业链发生变化。如今，很多企业，尤其是大型集团，都在陆续将产业链作为核心着手发展上游或下游产业。另外，还有一些企业开始着手于其它产业，如再生能源产业等，这无疑加剧了能源市场竞争，使电力企业压力激增。

3 企业潜在压力分析

很多专家及业内人士都提出了相同的看法：目前企业正处的竞争和发展环境，是极具阶段性的特殊环境及时期，并不属于普遍、长期的条件。因此，企业经营及未来发展不可就此而论，而是要根据市场规律进行分析和定位。另外，为更好满足需求，基本上所有企业都在不遗余力的整合资源，并尝试能与其良好适应的新机制。可以说，以上做法都是可以满足需求的。然而，也存在一些问题，在对资源进行调动与整合时，以及建立这些新机制时，是否对企业持续发展进行了统筹兼顾，是否对市场具有的特殊性进行分析考虑，是否明确市场和企业经营与发展保持的长期性关系进行研究探讨。以企业人力资源优化配置及激励机制引入，是只对目前现存问题进行分析，还是真正做到了统筹兼顾，其结果往往是截然不同的。实践表明，目前很多做法对正处竞争后期的企业，势必会造成较大经营压力，或产生一些不利影响。基于此，作为企业决策者，应在认识自身处境的前提下，充分估计未来经营发展，同时要予以足够的重视[3]。