谈对集团公司集约化财务管理的几点认识

2017-12-25漆爱晖国网江西省电力有限公司萍乡供电分公司

新商务周刊 2017年23期

文/漆爱晖，国网江西省电力有限公司萍乡供电分公司

1 集团公司实施集约化财务管理的作用

集团公司实施集约化财务管理对集团公司的发展有着举足轻重的作用，不仅有效的促进了整个集团公司的全面运行和发展，同时还为集团公司名义下的其它分公司和子公司做好了财政保障，充分发挥了集团公司的主导地位。加强了对分公司和子公司的联系，同时加强了财务资金的凝聚力，大大提高了资金的利用率，从而更有效的促进了集团公司的全面发展步伐。通过对财务的有效管理，有效对集团进行管理，合理利用有限金额，对集团公司的发展业务、信息进行更好的重组，在实际中提高集团公司会计工作的能力和工作效率。

2 目前集团公司财务管理存在的问题

2.1 预算管控能力不足

过去老旧的财务预算在管理模式上没有强有力的评估模块，对事态发展的风险难以管控，在监督上也没有做到及时有效的跟进。这样以来就在变化多端的发展形势下，当集团公司发生紧急情况时，资金方面上就会掉链子，集团公司在运作上就得不到及时有效的资金对其进行周转。这样以来，为了化解危机集团公司就需要大量资金，从而将目光投向金融贷款，从而给集团公司的发展带来更大的资金压力，同时影响集团公司的后期发展，从而减慢公司的发展步伐，甚至削弱集团公司的发展地位。

2.2 分散财务风险

每个集团公司为了更好的发展，在经营发展的方向上时常会牵连到多个领域，环环相扣，每个领域里都有每个领域存在的风险，如金融政策的相对变更，在利率上就会产生不同程度的风险，如财政变化、税务上的风险、市场发展方向的变化、价格上的变化等，这些风险都是变幻莫测的。同时由于各领域发展的情况各不同，这样一来就会出现由于资金流动不顺而产生安全风险、由投资导致的担保风险等。在各种内外风险的聚集下，集团公司整个发展上就会受到资金危机的威胁，加之，各大集团公司都没有建立相应的财务资金的评价机构，在财务管理上存在很多的不足，这样一来就加大了集团公司的财务风险，给集团公司的发展上带来诸多困扰。

2.3 财务与业务的有机融合尚未完全实现

长期以来，各大集团公司的财务和业务的有机融合都是实现集约化财务管理的两个重要方向。由于财务部门和业务部门在建设的过程中存在诸多不同之处，如，建设内容不同、速度不同这些就导致了数据源、信息处理上存在异同，信息标准不同，使得财务数据和业务数据不能有效的结合在一起，财务管理不能准确地从业务上获取有效的信息，对业务的发展概况不详，这样一来就会出现财务和业务分离，对集团公司财务管理的发展步伐带来严重的影响，从而导致管理出现严重的质量隐患。

3 集团公司集约化财务管理的实现途径

结合当前我国各大集团公司财务管理的现状，就集团公司集约化财务管理的实行途径主要表现：一是内部控制统一化。主要对内部控制制度不断加强从而达到统一的效果，在此基础上对集团公司实行财务集约化。二是对财务实行集中制管理。对各个子公司和总公司实行集中办公，对公司实现统一管理，做好具体分工和协调，让各个子公司和总公司之间加强联系，学习先进的管理模式，让财务得到有机的融合。三是成立相应的会计中心，结合集团公司各自财务发展的具体情况成立相应的会计中心，同时必须遵行我国相关的法律法规，使其对集团公司的财政情况准确有效的进行分析，制定明确的监督机制。完善会计中心网络信息一体化，开发运用符合集团公司实际发展的财务软件，实现财务信息共享，能随时随地的跟踪财务流动状况，做好集团公司对风险的规避效益。

4 集团公司实现集约化财务管理的几点建议

4.1 集团公司内部进一步规范财务管理模式

第一加强和完善相关财务规章制度的规范化和统一化。其中涉及到的领域主要有会计的相关制度，有效的财务管理制度，合理的财政分工制度。第二对集团公司的业务进行及时合理的重组。结合集团公司切实的业务发展进行采购、销售等具体的重组流程，制定相关部门之间的管理流程标准，从而达到业务最优运行，同时也能减少在操作和管理上的误差，用统一的标准来管控每个部门的实际发展过程。第三建立具有规模化、制度化的财务集约管理体系。对其进行核算统一、财务集中管理、全面预算管理等方式一步步的建立起适合本集团公司的财务集约管理体系。

4.2 加强财务部门的监控力度

4.2.1 推行会计委派制

集团公司在各大子公司中推行会计委派制以实现对各大子公司执行财务制度的监控，让其在运作中严格遵循相应的法律法规，同时要求各大子公司参与总公司的各大财会预算等重大事项。通过这种大型的实践活动能有效对各子公司的发展水平做出了解，同时也能让其在此实践中学到更多的经验，对不足之处给予指导和建议，从而为集团公司的发展做更有利的保障。

4.2.2 明确财务督查机制

制定相关的规章机制，如有工作人员违背了相关规定的准则，必须严格按照相关惩处对其进行批评教育，如有情节严重的对其进行撤职以及撤销从业资格等等，从而树立队伍的工作风气，为净化工作环境做保障。