文/张升，中科软科技股份有限公司

引言

在激烈的市场竞争环境下，企业要想发展壮大，只依靠生产经营是远远不够的，更需要关注企业的经营管理模式——项目管理。随着企业项目管理的日益普及以及在生产经营过程中发挥的重要作用，其展现出了极强的竞争优势和发展潜力，因此得到了越来越多的企业管理者重视和关注。当前，任何类型的企业都可以认为是由众多的项目活动组成的经营管理活动，因此在企业中引入项目管理是具有重要的现实指导意义的。

1 企业项目管理分析研究

1.1 企业项目管理的理论研究

企业的项目管理是以项目为单元组织的。项目是指为实现企业生产经营的目标对各类资源进行开发利用的工作任务。首先，企业项目受到既定资源的限制，存在着不确定性和不可逆转性，一旦企业的项目完成就无法再对该项目进行重新规划和设计。

项目管理就是在企业有限的资源条件下，通过各部门之间的通力合作，将科学的企业管理制度、优秀的员工以及良好的企业文化相结合从而对项目进行有效的管理继而实现企业的发展目标。项目管理是一项系统性的工程，囊括了项目的计划实施、组织调控、资金调度以及监督评价等多方面内容，对于企业的发展有着重要的影响。在知识经济时代下，企业的发展不能单纯地依靠生产经营活动，还需要提高企业的技术水平和经营管理模式，通过人力、资源等各项目模块将内外部发展相结合从而培养企业的竞争优势。

1.2 企业项目管理的意义和价值研究

1.2.1 项目管理有助于实现企业的科学管理

项目管理通过对范围、产品质量以及成本效益等环节实现企业项目的系统性规划研究，从而实现企业的科学管理。

1.2.2 项目管理有助于提升企业的执行力

目前许多企业由于项目管理水平不高，企业的执行能力较差，导致企业难以做大做强，所以部分项目的最终失败是必然的。因此只有企业的执行力提升才能从根本上增强企业的竞争实力。

1.2.3 项目管理有助于增大企业利润

项目管理就是在企业发展战略的引导下科学有效的完成每一个项目任务。项目管理能够通过企业管理降低项目经营成本，从而实现企业利润目标。

1.2.4 项目管理有助于提升企业综合竞争力

项目管理有助于企业形成个性的经营管理模式，促进企业建立自身的文化环境，从而提升企业的综合竞争力。

2 项目管理对企业竞争力的影响研究

2.1 企业竞争力

企业竞争力也被称为企业的核心竞争力，是企业通过对知识、技术等内部资源的有效协调与整合，从而实现企业的发展。企业的竞争力能够在激烈的市场环境下为企业带来利润增长点，促进企业的可持续健康发展。

企业首先需要为社会输出优质的产品和高质量的服务，可以通过市场指标对产品质量和服务水平对其进行评价分析。其次，企业竞争力需要企业树立起良好的社会形象，具备吸引顾客的特点。最后，企业竞争力的最终目标是实现企业的可持续发展。企业的可持续发展是企业通过各种资源的有机结合从而提升竞争力。

项目管理对企业竞争力有着重要的影响，尤其是每一个项目管理实现的结果都会对企业产生不可逆转的影响和效应，因此，项目管理的成功与否直接关系着企业的发展，决定着企业竞争实力，也影响着企业的发展潜力。

2.2 项目范围管理有助于明确企业发展目标

项目范围管理是对企业产品的生产经营过程进行控制管理的过程，明确企业的项目范围有助于企业统一项目成员对企业的产品和服务形成统一的认识。企业的项目范围管理首先要从项目范围、权责分配等方面制定项目章程，确保项目后续工程的顺利开展。其次，项目范围管理还应该确定项目范围，使企业管理层对项目有统一明确的认识，有助于对整体项目工程进行细分，为项目决策提供基础支撑。

2.3 项目时间管理有助于提高员工的工作效率

项目时间管理就是在项目范围管理的基础上对每一个项目的工序和时间周期进行合理安排的过程，从而保证项目实施的秩序化管理。项目时间管理需要制定项目任务清单，根据清单内容进行工作任务的合理分配以及排序，根据时间估算确定项目周期计划。此外，需要对实际的项目施工情况与计划进度进行分析比较，及时根据实际情况调整项目计划从而提高工作效率。

2.4 项目成本管理有助于降低企业经营管理成本

项目成本管理是在保证企业项目质量和时间周期的前提下，对项目中的各项费用进行控制管理继而实现预期目标的过程。项目成本管理首先需要编制成本费用预算，将分解项目活动按照成本进行预算分析，确定合理的预算方案。其次，在项目实施过程中进行预算的全面管理，避免出现偏差，以保障经营管理成本费用的降低。

2.5 项目质量管理有助于树立企业形象

项目质量管理是通过具体实施项目，实现产品服务的全过程控制管理，避免出现产品质量不过关的情况。项目质量管理需要制定出科学合理的质量合格标准，通过对项目过程的质量控制确保产品质量以避免浪费资源。同时也要对项目质量标准的实现途径和方式也要进行详细的分析说明。项目质量管理应该对项目的执行情况进行及时跟踪评价，监督质量的管理控制目标，解决影响质量目标实现的困难，提供让顾客满意的高质量产品和服务，快速高效的树立企业形象和品牌特征。

3 加强项目管理提升企业竞争力的对策研究

当前我国企业在项目管理过程中存在着较多的缺点和不足，严重制约了企业竞争实力的提升。因此为了加强项目管理在提升企业竞争力上的作用，本文通过多措并举提出针对有效的对策建议。

3.1 树立整体观念，制定全方位的企业战略规划

目前，我国的项目管理普遍存在着与企业发展战略相脱节的现象，影响了企业竞争力的提高。因此，企业如果想通过加强项目管理来提高企业竞争力就要树立整体观念，制定全方位的企业战略规划。

首先，企业需要明确自身的发展目标和战略要求，将发展理念融入到企业文化管理中，让其成为企业鲜明的文化标识。其次，企业管理者应该站在战略角度上，将生产经营管理与企业的发展目标相结合，从而让项目管理更好地为企业发展服务以促进企业的整体竞争力。

3.2 培养企业项目管理意识，加强项目管理机制建设

在企业的生产经营过程中，企业管理者发挥着重要的领导核心作用。因此，我们需要增强管理者的项目管理意识，使其充分认识到项目管理在提高生产效率、降低经营风险等方面的应用价值。应该开展专业化的培训指导，提升项目管理的能力和手段，继而增强管理层项目管理的战略能力和统筹能力。

此外，企业应该加强项目管理机制建设，完善项目管理制度环境，为企业的生产经营和战略规划提供更为详细具体的控制体系。同时，企业应该通过培养专业化的项目管理人才以及完善项目管理梯队建设来提高项目管理质量。

3.3 构建监管体系，优化监督管理能力

当前我国大多数企业普遍面临着管理权责不清、职能混乱的状况，因此我们必须通过构建有效的监管体系，提升企业的监督管理能力来增强项目管理的质量水平。企业应该通过多种途径对项目管理进行全过程监督管理，并及时地对项目管理中出现的问题作出积极有效的修整，甚至在关键时刻需要优化项目管理的风险控制流程，通过细节控制来提升监督管理能力。

3.4 完善项目管理的人才资源机制

首先企业应该关注项目管理的人才队伍建设，通过薪酬福利以及其他各种优秀条件来吸引具有丰富经验的人才。其次，通过各种专业化的项目管理培训来提高其应对激烈市场竞争的能力。同时，可以深度挖掘企业内部有发展潜力的员工接受继续教育作为企业后续发展的储备人才。再次，企业应该形成学习型企业的风气传统。企业应该积极营造良好的学习环境，激烈员工通过不断学习技术知识来攻克技术难关。

企业项目管理是企业管理的重要组成部分，是提升企业竞争力的重要途径和手段。项目管理能够提高产品质量，降低企业经营成本，树立企业良好的社会形象，推动企业健康可持续发展。

[1]刘文涛.提升竞争力对项目管理的思考[J].企业导报，2014（13）：39-40.

[2]董卫珊.项目管理对提升企业竞争力的作用[J].现代营销，2014,3（5）：52-53.