朱柏树

（扬州大学体育学院 江苏扬州 225000）

迪卡侬·扬州跑步俱乐部运行和管理调研①

朱柏树

（扬州大学体育学院 江苏扬州 225000）

采用文献资料法、问卷调查法、案例分析法等对尚处于发展阶段的迪卡侬·扬州跑步俱乐部进行调查研究。在此基础上，对比国内其他同类型俱乐部的发展情况，揭示迪卡侬·扬州跑步俱乐部在发展中存在的一些问题以及成功的经验，为后续其他俱乐部的发展提供参考。结果表明：（1）迪卡侬·扬州跑步俱乐部属于中等规模非盈利性质的健身体育俱乐部，发展较为迅速，活动组织形式较为单一，俱乐部发展尚处于起步阶段。（2）俱乐部归属权与管理职责划分不明确，未在有关部门进行注册、登记。（3）俱乐部成员对跑步运动缺乏科学认识的现象较为普遍，俱乐部的活动缺乏专业指导。

跑步 俱乐部 管理模式

The research of Decathlon Yangzhou running club, which is still in the development stage, was carried out by means of documentary data, questionnaire survey and case analysis. On this basis, compared to other domestic development situation of the same kind of club, revealing the Decathlon, Yangzhou running club in some of the problems existing in the development and the successful experience and provide reference for subsequent development of other clubs. Results show that: (1) The Decathlon, Yangzhou running club belongs to mediumsized non-profit sports fitness club, a more rapid development, activity organization form is relatively single,club development is still in its infancy. (2) The division of ownership and management of the club is unclear,and registration and registration are not registered in the relevant departments. (3) There is a general lack of scientific understanding of running sports among members of the club, and the club's activities lack professional guidance.

Running;Club;Management mode

跑步，作为一种简单、方便的健身运动方式，除了能够锻炼心肺耐力，还可减少患上多种慢性疾病的风险[1]。随着经济发展水平的不断提高，人们对健康的追求也日益突出，跑步运动正在被越来越多的人接受。近年来，出于宣传城市形象、推动全民健身计划发展的需要，全国范围内的多个城市更是掀起了一股“马拉松热”，各式各样的马拉松赛事层出不穷。据有关资料统计，2016年在中国田径协会注册的马拉松赛事达328场，参赛人次超过280万，比2015年增加了130万人次，且还有不断增长的趋势。马拉松赛事的蓬勃发展，掀起了一股全民跑步的热潮。受扬州·鉴真国际半程马拉松赛事的影响，扬州市范围内各种大小规模的跑步俱乐部、协会、社团众多，跑步爱好者的数量较为庞大。大多数的跑步俱乐部经历了一段发展过程，内部成员具备一定的运动水平和丰富经验，属于水平层次较高的人群。为了选材具有普遍性和代表性，本研究以迪卡侬·扬州跑步俱乐部为研究对象，介绍跑步俱乐部成立后的发展情况、存在的问题以及引发的思考，为后续群众体育的组织和发展提供参考。

1 研究对象和方法

1.1 研究对象

以迪卡侬·扬州跑步俱乐部为主要研究对象，对其成立、组织结构、发展状况进行分析。同时对比其他跑步俱乐部的发展情况，如李宁iRUN跑步俱乐部、“跑吧”跑步俱乐部等。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

在研究过程中，查阅了国内外有关跑步运动及俱乐部发展、运营、管理方面的文献资料，查阅了中国知网关于体育俱乐部的论文，同时了解了相关政策信息。基本掌握国内外一些知名跑步俱乐部的发展现状、经验及存在的问题。

1.2.2 问卷调查法

为了解俱乐部成员的运动参与状况、评价跑步俱乐部的实际效果以及存在的问题，对迪卡侬·扬州跑步俱乐部成员进行了问卷调查，内容涉及俱乐部成员身份、运动参与状况、对运动结果的评价、对俱乐部的评价四个方面共15个问题。共发放问卷200份，电子版和纸质版各100份。在活动期间向跑步俱乐部成员发放并回收问卷。

1.2.3 访谈调查法

对迪卡侬扬州京华店店长、跑步部门经理和经常参加活动的俱乐部成员，针对跑步俱乐部运行现状、管理模式、存在的问题和发展对策进行重点访谈。进一步了解跑步俱乐部的发展状况。

1.2.4 案例分析法

综合查阅的文献资料与了解到的具体情况，对俱乐部的现状进行分析，提出可行性的发展建议。

2 结果与分析

2.1 迪卡侬·扬州跑步俱乐部的现状分析

迪卡侬·扬州跑步俱乐部（以下简称俱乐部）成立于2017年3月26日，按照体育俱乐部分类，属于非盈利性的大众健身体育俱乐部。俱乐部的组织形式为会员制，成员大多数为跑步爱好者，以单个会员为基本单位。迪卡侬扬州京华店认可并支持俱乐部的发展。迪卡侬官方公众号有会员注册通道与活动报名入口，俱乐部会员注册、活动报名均可通过微信公众号平台实现。俱乐部日常活动信息也通过公众号平台发布，较好的利用了网络这一联络媒介。俱乐部名义上归迪卡侬扬州京华店所属，但内部管理职责不明确，日常事务的管理较为松懈。

表1 俱乐部成员职业分布

表2 俱乐部成员在运动参与中遇到的问题

表3 俱乐部成员认为俱乐部存在不合理的地方

2.2 问卷调查结果分析

调查问卷共发放200份，回收200份，有效问卷196份，4份问卷因未作答完整被标记为无效问卷，故有效回收率为98%。问卷调查结果显示，俱乐部成员大多数为企事业单位职员（表1），大部分人在运动上的开销主要用于运动装备费用，俱乐部成员除跑步外，对运动项目的爱好呈现出多样化的趋势；在运动参与方面，运动持续时间在30～60min的人数最多，俱乐部成员参与运动的目的主要是增进健康水平；

在运动结果的评价方面，绝大多数人认为参与的运动达到了预期效果，有超过半数的成员认为运动中缺乏科学的指导，缺乏时间、费用、场馆问题都对俱乐部成员的运动参与产生了影响（表2）。

从表2可以看出，缺乏科学指导是影响俱乐部成员运动参与的关键原因；在对俱乐部的评价方面，俱乐部成员认为在活动时间、活动路线、运动强度等方面均存在不合理的地方（表3），较为直观的反应了俱乐部目前存在的部分问题。

2.3 俱乐部的活动策划和组织形式

俱乐部自成立以来，活动较为单一，基本上是定期定点的活动。主要以每周三晚上7点的夜跑活动为主。每次活动报名人数限制在200人以内，路线在活动前由迪卡侬扬州店跑步部门经理和员工共同确定，目前仅有绕明月湖的单一路线。会员可通过QQ群、微信群的方式进行交流与讨论，对具体的活动计划与方案提出建议，最终以官方公众号发布的信息为准。活动具体计划、路线确定后，在每次活动开始前向迪卡侬扬州店员工和俱乐部成员招募活动志愿者，主要负责活动签到、夜跑路线引导、后勤保障等工作。

2.4 企业在跑步俱乐部中的作用

2.4.1 俱乐部的创建者

迪卡侬扬州京华店是迪卡侬·扬州跑步俱乐部的发起者和创建者。在俱乐部正式成立之前，迪卡侬门店负责跑步俱乐部成立的物料准备、队服定制与印花、会员招募、活动路线设计等工作，对跑步俱乐部的创立起到了巨大的推动作用。在俱乐部成立之初，会员规模只有150人左右，发展到现在注册会员超过500人，企业起到的推动作用是十分重要的。

2.4.2 活动的支持者

迪卡侬扬州京华店支持会员参加跑步俱乐部的活动，对首次参加活动的会员免费发放俱乐部队服一件，参加活动满10次赠送20元迪卡侬跑步产品抵用券，参加活动满20次赠送迪卡侬售价199元的跑步鞋一双，参加活动满35次赠送迪卡侬售价299元的跑步鞋一双。在俱乐部成员参加的重大马拉松赛事中，为参赛成员提供一定的装备支持。

2.4.3 相关免责声明

跑步俱乐部的活动本着自愿参加的原则，会员在参加活动前均要签署责任承诺书，迪卡侬门店仅负责活动的组织与协调，为参加活动的会员提供后勤保障，但不对参加活动的任何人或组织承担赔偿责任，活动中可能出现的风险由参与者自行承担。

2.5 迪卡侬·扬州跑步俱乐部的特点及引发的思考

2.5.1 非营利性和低门槛、零会费的会员制度

迪卡侬·扬州跑步俱乐部属于非盈利性质，为定期举行活动、维持俱乐部正常运行，迪卡侬门店还需进行资金投入。俱乐部的活动有出于对顾客忠诚度培养和宣传企业自身的需要，传统俱乐部的显著特点之一是会员制，无论盈利性还是非盈利性俱乐部，均需缴纳一定的会费[2]。迪卡侬·扬州跑步俱乐部的显著特点是实行零会费的会员制，且会员的门槛较低，这样的做法有利于吸引更多的人参加到俱乐部的活动中来，对推进全民健身计划也起到了积极的影响作用。

2.5.2 俱乐部活动场地的选择

跑步作为一种比较经济的健身方式，不易受场地条件的限制。但活动场地的选择应考虑到成本和安全因素。俱乐部活动出于降低成本、减少迪卡侬门店开支的目的，通常考虑的路线以公园、学校田径场等公共场地为主，并且夜跑的路线照明条件、路况要满足活动开展的需要，活动开展前需对路线进行实地考察，提前安排好路线引导志愿者，确保活动的安全进行。

2.5.3 俱乐部成员结构较为复杂

从问卷调查的结果中可以看出，俱乐部成员在年龄、职业、参与活动的目的等方面有较大差异，并且不同人群的运动水平也存在着差异，俱乐部的活动安排缺乏专业性与科学性，应尽量兼顾不同人群的需要和身体承受能力，合理安排每次活动的运动量和强度，以满足大多数人需要为原则。

2.5.4 俱乐部组织结构不清晰，影响力较小

迪卡侬·扬州跑步俱乐部在组织、管理结构上存在着不清晰的状态，企业为了降低活动开支、规避责任风险、实现收益最大化，仅侧重于活动的组织安排，限制了俱乐部的发展。与李宁的iRUN跑步俱乐部等发展较为成熟的俱乐部相比，迪卡侬·扬州跑步俱乐部在跑步运动技术、跑步装备、跑步爱好者交流等方面较为欠缺。在全国形成以娱乐性、健身性俱乐部为主体的多渠道、多层次的社团网络体系，推行协会制，体育社团实体化，在国家的宏观调控下，遵循市场经济规律，实现资源的合理、优化配置[3]。迪卡侬·扬州跑步俱乐部依靠迪卡侬扬州店运行，在对其成立、发展的经验进行总结之后，可向全国范围内的迪卡侬门店推广，不断扩大其影响力。

2.5.5 相关法律法规对俱乐部准入没有明确规定，俱乐部运行缺乏政策支持

目前尚无相关的法律法规对俱乐部的注册、登记作出明确的规定，各种规模、层次不一的俱乐部运行比较混乱。迪卡侬·扬州跑步俱乐部没有进行正式的登记、注册。明确俱乐部的准入规定，一定程度上意味着官方的认可标准，有利于俱乐部获得官方的支持或协助。目前我国社会体育发展严重滞后于竞技体育，二者的严重失调对我国体育事业的总体发展是不利的[4]。官方鼓励群众性的体育俱乐部发展，对推动我国社会体育的发展有着积极的作用。

3 结语

迪卡侬·扬州跑步俱乐部作为非盈利性质的大众健身俱乐部，以微信公众号平台为联络媒介，利用公共场地进行活动，具有活动组织灵活、经营成本低、发展迅速的特点，能够实现让更多的人参与运动。但其在组织管理结构上还需进一步明确，影响力还可以进一步扩大。有关部门需要加大对民间体育俱乐部的管理、支持力度，相关的法律、政策还有待进一步完善。

[1]杨世模.你也可以跑完马拉松[M].北京：北京科学技术出版社，2014：1.

[2]唐玉成，吴卅.网络跑步俱乐部研究——以李宁iRUN跑步俱乐部为例[J].河北体育学院学报，2011，25(1)：13.

[3]高泳，王志勤.我国社会体育与竞技体育的冲突与契合[J].体育文化导刊，2007(5)：45-46.

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.32.167

G812.17

A

2095-2813(2017)11(b)-0167-03

朱柏树（1997，8—），男，汉族，江苏淮安人，本科生，研究方向：体育人文社会学（俱乐部运行和管理）。