◎王俊

热电联产电厂中的战略成本管理

◎王俊

近年来，电力企业逐渐成为了国民经济发展的重要组成部分。在社会发展进程中，电力企业的作用不可小觑。因此电力企业的发展对国民经济发展来说至关重要。为了提升电力企业的发展进度，提高生产效率，需要从各个方面对电力企业进行战略上的优化管理。本文仅就热电联产电厂中的战略成本管理做相关分析与研究。

电力企业作为我国国民经济长期发展的重要支柱产业之一，在新时期要想提升自身的整体效益，就必须把成本管理作为重点管理对象，才能够保障企业的长期健康稳定发展。这就提出了战略成本管理的概念，即从战略的角度去研究企业成本管理的过程。具体来讲，就是利用战略手段对企业的发展过程进行综合化的管理，它能够实现企业的日常业务决策与长期计划决策的相互结合，在经营管理与决策方面起到优化作用。对于热电联产电厂来说，采取战略成本管理是其提升管理效率，降低能源损耗，提升经济效益的有效途径。

热电联产电厂的经营管理现状

热电联产电厂的发展现状

热电联产电厂，即我们所熟知的热电厂，主要业务是热电联产。热电联产的概念与煤热和煤电的概念是有所区分的。具体的讲，煤在过路中的燃烧会产生出大量的蒸汽，其中有一部分的蒸汽能够带动汽轮机发电，还有一部分蒸汽则为外部提供一定的热量，在提供热量的过程中会再次产生蒸汽和电能。而热电厂就是集中供热系统过程中的一个主力热源。和传统的粗放型的产电企业相比，热电联产电厂可以说是一个节能环保的行业。然而就是这样一个节能又环保的新型行业，当前在我国已经进入亏损状态。这主要是因为近年来市场经济体制的建立和发展迅速，原本的计划经济的思路无法适应新的市场环境，故而导致热电联产电厂出现亏损。

热电联产电厂成本管理存在的问题

对成本管理的范畴界定不清晰。受漫长的计划经济观念的影响，导致热电联产电厂对生产成本管理方面只注重进行粗略的管理，并不注重供应环节和销售环节，对那些处于外部的价值链更是忽略不计。这种管理模式自然是无法适应当下的市场经济环境。当前，电厂所面临的环境非常复杂，如果企业只考虑到产品的制作成本，而忽略掉其他方面的考察与管理，企业在生产过程中肯定会出现各种各样的纰漏。

企业的成本管理观念陈旧。在旧有的成本管理活动中，成本管理就仅仅只是单方面的降低成本的管理活动，而降低成本的主要手段是节约。但是这种仅仅依靠降低成本节约生产的管理手段已经不能适应现在的市场环境。何况我们从当代的成本管理角度来看，成本管理的目的并不仅仅是节约成本，它是控制成本和提升经济效益并行的。所以一味的节约成本，很可能会导致产品质量降低，最终致使企业的效益降低。所以需要开辟新的成本管理思路，以适应新时代的要求。

热电联产电厂的战略成本管理分析过程

近年来，热电联产电厂在我国得到了大力发展，许多地区都建立了与本地发展相适应的的热电联产电厂。除了能产生经济效益之外，热电联产电厂还为节约能源、保护环境做出了重要贡献。然而在市场经济发展日趋多元化的大环境下，随着原料的上涨，竞争力度加大等多重压力的影响，热电联产电厂的经济效益越来越岌岌可危，甚至很多电厂出现了亏损现象。如此看来，将后来热电联产电厂要在日新月异的市场经济环境中求发展，就必须转变其管理模式。因此，引入战略成本管理的科学方法，对热电联产电厂来说，是有其必要性的。

热电联产电厂 SWOT 分析

SWOT分析，就是指对企业在发展过程中所形成的优势（Strengths）,劣势（Weaknesses），机会（Opportunities）以及风险（Threats）四个方面的情况进行综合分析研究，结合企业的实际发展情况，最终制定出与企业实际发展需要相匹配的发展战略。

（1）优势：通过SWOT综合分析可知，热电联产电厂的供热过程在当今社会仍然具有较大的垄断性，同时，电力产品的价格状态持续稳定，电力产品的费用回收也有良好的保障；

（2）劣势：单位的造价过于高昂，人力成本也非常高昂，且工厂在发展过程中的各项政策的执行缺乏灵活性；同时，企业内部财务支出费用越来越高，而企业的成本转移能力并不强。

（3）机会：就全球环境来看，热电联产电厂日后的发展机会还是比较可观的。这主要是因为供热市场仍然在高速发展，何况热电联产电厂的技术经济效益极为明显，加上煤炭资源与热电资源的价格长期处于联动状态，因此，对于热电联产电厂的发展来说，这应该是一个机遇。

（4）风险：计划内的用电量可能会在将来呈现下降趋势，煤炭价格可能会在未来一段时间内上涨，而在供热环节中，用户呈现多元化趋势，势必会形成一定的制约。

热电联产电厂的价值链分析

经比较分析，原材料供应方以及热电联产电厂的下游制造商对电厂的成本影响非常大。举个简单例子，热电联产电厂的规模与大型的发电企业相比较，其规模自然是比较小的，因此他们没有购买优惠政策，如此一来，在对原材料的成本方面就不占优势。因此，电厂需要在选择原料供应商方面进行细致的考擦与慎重选择，尽量选择信誉状态良好的供应商，如果有必要，电厂甚至可以直接参与到煤炭的运输环节当中。总之就是要利用多种方式来降低成本。

在热电联产电厂的战略成本管理方面，首先需要了解清楚热电联产电厂的经营管理现状，找出成本管理存在的问题和不足之处，从而对症下药，选取行之有效的成本管理战略，以最大限度的提升电厂的成本管理效益和整体经济效益。当然，最重要的是要在热电厂企业内部构建一套完整的战略成本管理体系，为企业的成本管理提供最为科学有效的管理方式。在实践过程中，企业要培养内部工作人员的成本管理意识，提高成本管理效益，推动企业的战略管理，最终提升热电联产电厂的经济效益。

（作者单位：大唐陕西发电有限公司灞桥热电厂）