◎李智

企业员工培训对企业发展的保障作用

◎李智

企业培训对企业综合实力的提升起到了至关重要的作用，也是企业发展的重要途径之一。本文针对企业员工培训对企业发展的保障作用进行研究，其目的是为了正确的利用企业员工培育，确保企业良好稳固的发展进步。

在日新月异的当下，企业员工培训在企业发展中的作用日益显著。企业员工培训作为一种企业教育活动，对员工和企业都带来了重要的积极影响。本文将针对企业员工培训对企业发展的保障作用进行研究。

企业员工培训的意义

加强企业的综合竞争力。企业的兴旺发达离不开企业人才的支撑，人力资源也是企业资源的重要组成部分。在21世纪，人才是企业最重要的核心竞争力。企业培训是企业针对员工进行的培训教育活动，也是企业员工提升自身的专业知识、增强员工整体素质的重要途径。企业培训可以大力的提升员工的工作效率、增强员工面对问题的应变能力和解决问题的执行能力。在培训的过程中员工还可以掌握新型的管理理念，切实的推动企业的发展加强企业的综合实力竞争。

提高员工的整体素质。员工是企业发展的主要动力，只有员工的整体素质得到提升，才能切实的推动企业又好又快发展。员工的整体素质又分为两大类别，分别是思想素质以及职业素质。

在企业员工培训中，通过岗位培训，员工可以掌握更多的有关于岗位的专业知识，找到工作重点切实提升自身的专业技能，使职工更有效地胜任现在的岗以及未来的岗位。针对岗位培训中高级技能的培养，可以使员工更好地发挥主观能动力，充分激发员工的创造性，切实提升员工的工作能力和服务能力。

企业员工培训是国民教育的一个分支，思想教育已经日渐成为国民教育的重点内容。因此，企业在员工培训中也增加了精神教育层面的内容。企业培训在提升员工专业技能的同时，更多的加入了思想道德观念、企业精神、自我价值实现等诸多精神层面内容。根据员工的实际情况 ，适当的在课程中添加精神层面的内容，在加强员工心理素质和心理素质的前提下，鼓励员工在工作中实现自我价值，从而促进员工的全面发展。

促进员工和企业双方互利共赢。企业员工培训，不仅是一项教育活动，更是满足企业和员工需求的行为。当代的科技技术以及职业技术都不断的进步，职工与企业都要与时俱进。职工需要及时掌握最新的专业技能，不断学习增强自身的专业水平，以便于提升自身的价值。而企业也需要人才的支持，只有在人才的支撑下企业向才能不断发展壮大。企业培训为企业和员共之间提供了互利互赢平台，员工在企业中学习进步，企业因为人才更加具备实力。

企业员工培训面临的问题

企业员工培训理念存在问题。企业员工培训是推动企业不断壮大发展的重要力量之一。企业员工培训是员工和企业之间互利互赢的教育活动。一些企业管理者目光并不长远，认为员工培训不能在短时间内带来有效的经济效益，是一件费时费力的活动。由于管理者没有用长远的战略眼光看待员工培训，从而导致了员工培训过于随意、过于形式化，往往更在意流程。从而，员工培训没有长期有效的开展。

企业员工培训系统存在问题。当下很多企业并没有建立健全员工培训体系，在员工培训的过程中缺少有层次有系统的培训流程。在经济发展变化不停的当下，不同时期企业的战略目标也不尽相同。在企业中不同的组织结构对人才的要求也不同。在复杂多变得当下，有序、有层次的进行员工培训才能切实增强企业实力。

企业员工培训方式存在问题。兴趣是最好的老师，积极在员工培训中增添趣味性，才能激发员工兴趣，使训效率更加显著。传统的员工培训的内容枯，培训形式也相对老套。单纯的把知识理论对职工进行灌输，没有切实了解到员工的真实需求，不了解员工需要提升的是专业技能还是价值观念。培训目标针对性低，大大的影响力培训效果。

企业员工培训有效途径

建立健全员工培训机制。员工培训是企业长远的战略目标，企业管理者应该把目标放远，以便于发挥员工培育的重要作用。企业管理者必须将企业发展和员工培训战略相统一，积极建立健全企业的员工培训机制。结合自身实际情况制定出有层次有系统的培训流程，以便于在企业战略目标不同的情况下，或者人才目标不同的要求下，都可以进行有效的人才培训调整。建立健全企业员工培训机制，不仅可以有层次、有效率的对人才进行培养，也对推动了企业标准化的发展。

利用科学灵活的培训方式。为了使员工培训的效果更加显著，企业管理者，需要根据自身实际情况制定科学灵活的培训方案，积极摒弃传统老旧的培训方式。培训方式在员工培训中起着重要的作用，合理的选择培训方式也是发挥培训有效性的关键。企业管理者应该根据员工的特点，采取有趣多样的培训方式。因为企业员工培训针对的对象是成年人，所以就不能再采用传统的单方面教授式教培训方法。针对企业员工应该更多的应用启发式教学法、团体教学法等更适合成年人的培训方式，可以更多的使员工参与到培训当中，更多的利用探讨、实践、交流等方式，寓教于乐。只有科学灵活地利用有效的培训方法才能使员工真切的提升自身综合实力，从而推动企业的进步发展。

将绩效与考核制度相结合。我国传统的企业培训考核往往更多的是以考试的形式，对员工的培训效果进行评价。考试方式的考核有利有弊，有利的方面是可以直观系统的评价员工阶段性的学习成果。弊端就在于员工往往对考试考核制度不以为意，导致对培训并不在乎，培训时心不在焉的情况频频发生。所以企业领导应该讲绩效与考核制度有效结合，应该讲培训阶段考试的分数，与绩效相关联，这样培训考试的分数直接与薪资报酬相关联，很大程度上调动了员工们的培训积极性，有利提高员工们的培训效率，使员工真切地体会到培训的重要性，从而更好地对培训内容进行深入的学习。

总而言之，企业员工培训对企业的发展起到了至关重要的作用。企业管理者必须建立健全员工培训机制，将绩效与员工培训考核制度有机结合。只有探究出科学灵活的培训方式，才能有效地提高员工的整体素质，在员工和企业互利共赢的良好氛围下，增强企业的综合竞争力。

（作者单位：航空工业西安飞机工业（集团）有限责任公司）