◎余博

关于技术管理融入项目开发管理有益的探索与实践

◎余博

企业技术管理和项目开发管理是企业永续经营发展的两个重要方面。技术管理融入项目开发管理是项目有效落地的推进器，起到了1＋1＞2的倍增效果，推进企业创造比较好的社会效益和经济效益。文章理论与实践相结合，概述了技术管理和项目管理及其相互关系、LED等相关理论；重点以福日电子技术管理融入项目开发管理为实证，论述了技术管理融入项目开发管理的必要性和可能性、技术管理融入项目开发管理有益的探索与实践；阐述了技术管理融入项目开发管理的成效及经验借鉴。该实践经验可资其他同类企业借鉴，具有一定的实践指导意义。

企业技术管理和项目开发管理是企业永续经营发展的两个重要方面。笔者在福建省电子信息集团控股的核心骨干企业福建福日电子股份有限公司（以下简称福日电子）担任销售经理期间，独立负责跟踪在建工程项目和改造项目（其中包括BT、EMC模式的工程），负责承接、安装、施工LED照明工程项目、LED亮化工程项目、LED显示屏工程项目开发、技术管理、参与工程的招投标工作，着力探索并努力实践把技术管理融入项目开发管理。

相关理论

技术管理，通俗地说是指技术和管理的有机融合，是管理者运用所掌握的技术知识和管理能力，通过周密组织，围绕目标有效沟通，协同一致行动，不断提高团队的工作效率和效果，完成组织使命，实现组织战略和运营目标。

项目管理通常是指把企业管理中诸多要素进行有效整合，这些要素包括但不限于：企业财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理、有效沟通管理、采购管理等，以达到高效有效，高品质低成本地完成企业各项工作或项目的目标。

技术管理与项目开发管理之间是相辅相成，相互促进的关系。领先的技术管理是项目开发管理目标有效达成的推进器，先进的项目开发管理能有效促进技术管理进步，不断提升技术管理水平。

技术管理融入项目开发管理的有益探索与实践

福日电子于1999年5月在上海证券交易所挂牌上市，其前身是全国电子行业第一家中外合资企业，是福建省改革开放的一面旗帜，“福日”牌电视机产品曾享誉全国。上市十多年来，福日电子已从传统电视机生产企业成功实现战略转型，形成了LED光电及绿能环保等三大主业，将打造成为一流的节能环保型高科技企业。这就为技术管理融入项目开发管理的探索和实践创造有利条件，使得技术管理融入项目开发管理既有必要，又有可能。

技术管理融入项目开发管理的必要性。一是技术管理融入项目开发管理，既有利于项目开发管理的落地，更有益于技术管理升级。二是既有利于在竞争中胜出，又有益于给客户价值增值的感受。三是既有利于整合资源，也有益于技术管理与项目管理团队的协同协调。

技术管理融入项目开发管理的可能性。一是有技术优势、运维能力强。福日电子集科研、生产、流通、服务于一体，拥有20余家控股企业和事业部及参股企业，是福建省首批创新型企业、福建省战略性新兴产业骨干企业，拥有福建省首批省级企业技术中心和五个国家级高新技术企业，是国家863计划课题及国家电子发展基金项目承担单位，具有较强的科研和技术开发能力。二是产品门类全、技术含量高。福日电子形成了完整的LED外延芯片、封装、应用产品（低光衰白光LED、LED室内外照明产品、小间距LED显示屏、户内外LED租赁屏、户内外LED广告屏、LED体育场馆屏、玻璃屏和灯箱屏等）及工程产业链，提供LED智能照明及LED屏综合解决方案，致力于成为LED照明及LED屏的先行者。三是笔者有优势。在省光学技术研究所工作期间，刻苦钻研光电技术，比较熟练掌握光电技术管理，熟练通过电子商务进行项目开发管理，同时作了技术管理融入项目开发管理的有益尝试；在福日电子工作期间，通过学习、研究和实践，比较熟悉LED技术，熟练掌握LED智能照明暨显示屏技术、产品技术性能及项目开发管理；在职攻读厦门大学软件工程硕士，增强专业理论水平和实务，更加高效有效指导技术管理融入项目开发管理的实践；协调技术管理与项目开发管理团队能力较强，围绕目标达成与项目单位各层级有关人员尤其是中高层人员有效沟通。

技术管理融入项目开发管理有益的探索与实践。一是技术管理融入项目开发阶段。LED项目开发市场竞争激烈，要在竞争中胜出，从项目开发洽谈就要注重把技术管理融入项目开发管理中。以国家检察官学院福建分院教学行政综合楼二期项目开发为例。该项目属高规一类建筑，层次高，影响力大，要从三个方面把握好技术管理融入项目开发中。首先，深入现场与项目负责人充分沟通，还与分院领导沟通福日电子作为上市公司的优势，尤其是具有独特的技术优势、LED工程设计安装施工技术力量雄厚，LED产品技术含量高，性价比好，采用LED照明较普通节能灯更具优势，不仅提升项目照明系统外观和使用档次，而且会带给使用者美观环保的价值增值感受，可以提升整个项目照明系统水准，有助于提升单位的形象，扩大影响力；等等。其次，向分院领导阐述我对该项目应用福日电子LED照明系统总体设想，得到充分肯定。再次，认真听取分院领导对该项目采用LED照明系统的主要想法。二是技术管理融入项目设计阶段。协同协调技术研发和项目开发团队，根据项目单位的需求，注重项目系统总体布局，采用“一项目一策”，把技术管理融入LED照明、亮化、显示屏工程项目的设计各环节，着力设计出满足项目需要，提升项目形象，令项目单位满意，同时能给企业带来效益最大化的设计方案，达到双赢的目的。

技术管理融入项目开发管理的成效及经验借鉴

技术管理融入项目开发管理的成效。靠技术管理融入项目开发管理和实力，成功开发了国家检察官学院福建分院教学行政综合楼二期项目。此后，把技术管理融入国家检察官学院福建分院项目开发管理的有益做法复制到其他项目开发管理中，在领导的支持下，和同事合作，还成功地开发了福建协和医院LED灯管项目、福清经纬新纤科技实业有限公司LED壁灯项目；参与开发了福清红星美凯龙全球家居生活广场LED显示屏项目、福建省明溪县、闽清县路灯改造项目（EMC）、省立医院灯具改造项目等，都取得较好效果。在此基础上，把技术管理融入项目开发管理经验运用于企业技术管理、门户网站建设、信息化建设、企业管理等，收到事半功倍的效果。

（作者单位：福建省和格实业集团有限公司）