黄成洪

摘要：本文分析了企业会计内部控制存在的问题，并结合笔者多年会计工作实践经验，就企业会计内部控制问题的处理对策提出几点个人建议，希望能够为企业会计工作的开展带来一点理论支持。

关键词：企业；会计内部控制；问题；对策

一、企业会计内部控制问题分析

1.缺乏会计内部控制意识

众所周知，我国企业会计内部控制管理的实施已有了熟练的发展历程，然而相较于一些发达国家，受限于起步较晚、发展滞后等因素，我国很多企业的会计内部控制依然存在问题。尤其是在传统理念的束缚下，有的企业在经营管理方面存在方法滞后的问题，完全没有意识到会计内部控制的重要意义，也没有积极改变现状，在会计内部控制实践中看不到发展与创新。具体而言，目前很多企业依然以传统工业管理模式来开展经营管理活动，换言之就是将生产与经营活动作为重点，对企业内部管理不够关注。由于内部控制意识的缺失，很多企业存在内部控制管理不到位，内部控制制度不完善等问题。例如有的企业会计部门时常会出现出纳人员兼职核算人员的现象，或者财务人员兼管企业账目与资金，这种缺乏独立性的现象非常容易引发企业财务信息失真问题。此外，由于缺乏完善的内部控制制度，企业工作人员在内部监督与管理中无据可依，甚至有的企业直接安排管理者来负责内部控制工作，如此一來，在执行内部控制的过程中就会存在公正性缺失的风险。此外，在会计内部控制方面，风险评估工作具有重要意义，其是帮助企业评估经营活动风险的重要途径，而有的企业领导人员由于会计内部控制意识的缺失，使得风险评估工作开展实际效果不甚理想，很多风险评估结果完全与实际情况相偏离，进而给企业经济效益及未来发展构成威胁。

2.会计内部控制人员队伍建设不到位

目前，我国企业会计内部控制问题还体现在内控人员队伍建设不到位这一方面。有的企业安排非会计与财务相关专业人员来承担会计内部控制工作，这部分人员不仅在业务能力上有所欠缺，同时也没有相应的岗位证书，显然是无法满足会计内部控制工作的实际需求。再比如有的企业的会计控制内部人员的年龄结构趋于老年化，很多老一辈的会计人员在会计专业知识更新方面存在严重的滞后性问题，特别是在会计电算化不断普及的背景下，很多会计内部人员甚至无法使用一些基本的会计软件，整个会计工作依然停留在传统模式上，最终造成企业内部信息缺乏良好的沟通与反馈，难以为企业管理者的决策提供支持，进而给企业的发展造成了限制。

3.企业会计内部控制缺乏执行力

规范、合理的内部控制制度是支撑会计内部控制工作开展的关键。然而，目前我国一些企业在这一方面却存在问题，整个会计内部控制工作缺乏有效监督，进而导致工作执行力不足，无法将会计内部控制的作用充分发挥出来。究其原因，就在于企业对会计内部控制工作缺乏正确的认识与理解。有的企业在会计内部控制制度建设上完全是走形式、走过场，没有真正结合企业会计内部控制的结构组织、会计信息保护等方面来制定措施，进而导致会计内部控制管理流于形式，缺乏实际意义，无法给企业的发展带来正面效益。

二、企业会计内部控制问题的处理对策

1.强化会计内部控制体系建设

企业要想推动会计内部控制工作的开展，首先就必须围绕会计内部控制体系进行建设与完善。在工作实践中，企业管理者必须对企业自身发展现状进行深入研究与分析，并结合自身经营管理特点，对会计内部控制及相关制度进行合理制定。在实施会计内部控制相关制度的过程中，要强调制度的权威性与有效性，严格按照制度办事。作为会计内部控制管理人员，也需要在制度实行过程中秉持严谨、负责的态度，在工作中营造良好的制度氛围，不断强化自身的会计内部控制意识，积极参与到会计内部控制制度建设当中，提出合理化建议，使会计内部控制工作得到有效推进。

2.明确企业会计工作分工

如上文所述，目前我国很多企业在开展会计内部控制工作的过程中存在一人身兼数职的现象，严重破坏了会计内部控制的独立性与权威性。针对此，企业必须对会计内部控制工作进行重新定位，明确其重要作用与意义，并对会计权责进行合理分配，使会计人员的职责得以明确，实现企业会计会计内部控制工作的明确分工，避免工作性质的冲突现象发生，最终使会计内部控制工作真正起到作用。在工作实践中，企业管理人员应建立起严格的协调与监督机制，促使各岗位会计人员保持紧密联系，同时也做到相互监督，最大限度地减少会计内部控制工作存在的失误，促使会计内部控制工作的成果能够为企业管理人员的决策提供有力支持，实现会计内部控制水平的提升。

3.加强会计人员队伍建设

作为实施会计内部控制的主体，会计人员的业务水平与职业素质直接决定了会计内部控制工作的效果。对此，企业必须强化会计人员队伍建设，致力于会计人员整体素质的提升，促使他们在会计内部控制中充分发挥作用。为了实现这一目标，企业首先需要加强会计人员的培训与考核，帮助会计人员不断更新会计专业知识，掌握先进的技术方法，同时结合他们的工作成果给予适当激励，促使他们的工作积极性得到提升。此外，企业还要努力引进更多优秀的青年人才，优化会计队伍年龄结构，让经验丰富的老会计人员与掌握先进技术的年轻会计人员做到优势互补，共同为企业会计内部控制工作的有效开展做出贡献。

结语

总之，在企业运营管理中，会计内部控制工作具有重大意义。作为企业管理人员，面对现阶段会计内部控制工作存在的问题，必须进行深入分析与研究，提出有效的处理对策，致力于会计内部控制水平的提升，如此才能够为企业的进步与发展奠定扎实的基础。

参考文献：

[1]刘玮.企业会计内部控制问题及处理对策分析[J].企业改革与管理，2016（09）：132-133.

[2]夏永娟.企业会计内部控制问题及处理对策分析[J].财经界，2015（26）：209，349.

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