前几天一鱼塘开张，钓鱼费用是100元。

老板说没钓到鱼就送一只鸡。于是，很多人都去了。回来时每人拎着一只鸡。

后来，鱼塘看门老大爷说，老板本来就是个养鸡专业户，这鱼塘就没有鱼。这个方法叫做“去库存”。

过了几天，另一个鱼塘也开张了。钓鱼免费。但钓上的鱼要15元1斤买走。结果还是有许多人去了。奇怪的是，不管会不会钓鱼，一天都能钓几十条。所有人都觉得自己是钓鱼大师。

后来，鱼塘看门老大爷说，鱼是从批发市场3块钱1斤买来的。老板的儿子潜在水下，一条一条挂在了他们的鱼钩上……这个方法叫做“供给侧改革”。

过了两天，第三个外地连锁鱼塘开张了。这个鱼塘实行撒网式捕鱼。让顾客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟，扮成渔夫模样，体验农耕文化。

鱼塘专门负责派人拍照美图，给顾客发微信朋友圈，提升顾客逼格，最后网到的鱼只要10元一斤。许多人高兴地去了，一网下去就是好几十斤鱼。

鱼塘日销售量从500斤上升到10000斤，而且时间周期大大缩短。顾客体验捕鱼很高兴，批发市场也去了库存。后来，鱼塘看门大爷说这个，方法叫做“去杠杆改革”。

第四个鱼塘又开张了。受前三个鱼塘的启发，这鱼塘钓鱼免费。钓上的鱼也可免费拿走。许多人高兴的去了，居然有人钓到了美人鱼！然后钓鱼的和美人鱼共进午餐，餐饮服务收入比之前钓鱼收入高得多。看鱼塘的老大爷说，其实美人鱼都是花钱请来的。这个方法叫做“深层次挖掘客户需求”。

最近鱼塘开张比较多，成了热门项目。老板对经常钓鱼的顾客讲：“投资鱼塘太赚钱了，半年回本，一年翻倍。为了回馈老顾客，现推出会员激励计划，一次性投入1.8万元，可享受终身会员待遇。同时，享有1%股份，每年分红5000元。如果需要钱，还能转让股权。”顾客正愁没处投资呢，这么好的项目，不到一上午，100個人交了钱。后来鱼塘看门大爷说，老板去年跟银行贷款20万元，一直逾期未还。今天终于还上了，欠了半年的工资也发了。这个方法叫“资产证券化”。

第五个鱼塘开张当天，媒体广泛报道。很多大腕级的企业家都去取经求道，鱼塘老板招架不住，最后只得交代：看门大爷才是鱼塘幕后的大股东，主导了每次变革转型的成功。

老大爷在接受记者访谈时饱含眼泪哽咽着说：“我以前只是个企业中层，能有今天成就，来源就是不断的学习！”endprint