■ 徐海霞

文化落地 共筑梦想
—— 昌飞公司企业文化建设侧记

■ 徐海霞

航空工业昌飞公司将企业文化落地,使其融入中心工作，变“要我干”为“我要干”，争时间、抢进度、保质量，努力完成全年科研生产任务，共同追逐“昌飞梦”。

航空工业昌飞公司近年来围绕“心、言、行、形”，着力构建“宗旨信仰、思想理念、行为准则及行为底线和品牌形象”四位一体的企业文化落地体系，着力打造“精益文化、执行力文化、团队文化、问题文化和数据文化”五大文化特质，以“航空报国 强军富民 敬业诚信创新超越”的文化价值引领企业改革发展，注重技术、管理、文化 “三轮驱动”，把企业文化作为党建工作的有效载体，融入到科研、生产、经营等中心工作。

“心”——领悟企业文化理念

大力弘扬社会主义核心价值观，强化宗旨信仰和思想理念教育。昌飞人注重思想引领、舆论引导、形势教育和氛围营造，编印了《企业文化建设指导书》，系统指导各基层单位企业文化工作开展。精益思想和法治思维深入人心，问题导向和流程优化日益凸显，KPI、KBI、KCI三位一体，企业与员工不断成长。2017年6月份开始，昌飞公司组织四合一综合管理内审，将改革与管理提升评价、质量管理体系审核、工艺纪律审核和企业文化审核四个方面有机整合，建立综合性审核标准，旨在通过文化内审的作用拉动各单位企业文化落地，推动企业与员工价值取向高度趋同，凝聚起企业发展的“最大公约数”。

“言”——常怀敬畏感恩心

以诚信为本，常怀敬畏之心，常怀感恩之情，讲好“昌飞”故事，大力倡导言行一致、务实诚信的员工品格。昌飞公司企业文化体系以“诚信·敬畏”为基石，从2017年5月份开始，他们组织开展并开设“企业文化大讲堂”，有计划、分期分批对公司各单位企业文化推进员、班组长、科室主任及业务骨干就《企业文化知识和推进方法》《企业文化在班组落地实施方案》《诚信文化建设》等进行轮训。各单位以例会及培训课为载体，推行“诚信·敬畏”文化微讲堂，开展“诚信·敬畏”研讨活动，通过《昌飞电视新闻》《昌飞报》《昌飞企业文化》杂志、公司微信平台等宣传媒体，大力传播航空工业集团文化、昌飞公司特色文化，不断深化职工的文化认同。

“行”——彰显企业文化效果

大力弘扬新时代工匠精神，深入做好员工岗位行为准则和行为底线的宣贯，形成高度行动自觉。文化使管理提升，管理使文化落地。近年来，昌飞公司编制下发了《昌飞企业文化体系建设方案》《昌飞诚信体系建设实施方案》《员工岗位行为底线管理规定》等一系列文化管理制度，促进昌飞公司企业文化落地。2015年底，公司制定《公司员工岗位行为准则》；2016年底，又根据具体工作内容设置22项指标，并以此指标为依据评选出第二届公司企业文化示范单位及企业文化示范班组。

为使广大干部职工形成良好习惯和风气，各基层单位召开“从要我干到我要干”讨论会，从“我要干、干什么、怎么干”入手，梳理并上报2017年度重点工作项目567项，各基层单位撸起袖子“我要干”“加油干”劲头十足。

“形”——突出企业文化实效

强化品牌形象建设，牢固树立客户观，突出产品、员工、品牌宣传等形象塑造，把“质量至上、客户满意、形象一流”的品牌形象深植到员工心中。昌飞公司聚焦航空产业发展，加快探索实践军民融合的步伐，完成了多型机在国家灾害救援、应急救护、阅兵活动等专项保障任务，倾力打造民族直升机品牌。他们策划开展了以“直升机让现代生活更美好”为主题的航空工业直升机万里行之“红色之旅”和“中西部”行活动；直11WB“鵟”侦查攻击直升机亮相珠海航展；国产直升机AC313首开应急漂浮先河，完成雨中试飞、在大兴安岭地区护林防火等工作，并在中央电视台、《人民日报》等国家级媒体进行了重点报道，极大地提升了公司及产品的知名度和美誉度；先后编制了《企业文化手册》《2017版视觉识别手册》《一张图读懂昌飞企业文化》等文化书籍和宣传板。

（作者单位：昌飞公司）