王春昭/身份证号：130102197412232174

公路施工技术管理浅探

王春昭/身份证号：130102197412232174

随着社会的发展，时代的进步，公路施工技术不断提高。工程施工管理工作的重要组成部分是施工技术的管理，衡量施工项目好坏的重要标准是公路施工技术，保证公路工程实现社会效益与经济效益的重要途径也是公路工程施工技术的管理，要想使我国的公路施工技术得到提高，就必须要加强施工技术管理。从该角度出发，分析公路施工技术管理的重要性，并在此基础上制定相应的管理制度。

工程施工；公路技术；管理制度

社会不断发展，我国的经济水平也逐渐提高，公路工程的需求也随着经济的迅速发展而不断增加，公路工程的质量也相应的提高。在保证合同规定的质量要求和工期的情况下，努力降低工程的施工成本，达到施工的最大利益，这就是公路工程施工管理的目标。要想达到这个目标，就要在公路施工的过程中做好管理工作，施工技术管理是公路工程管理的核心。

一、公路施工技术管理简述

（一）公路施工技术管理的重要性

公路施工技术管理的主要内容是按照一定的组织系统，根据技术规范和合同条款的要求，利用一切必要的和有效的方法，尽最大的可能保证工程的质量，实现设计目的，满足设计要求。施工技术管理包括在编制技术方案的过程中普通技术管理工程，测量管理工程，试验管理工程等工作。企业的信誉和经济效益在一定程度上是由施工技术管理决定的，施工技术管理的好坏还影响着企业的存亡，所以我们必须要重视施工技术管理的工作。

（二）公路施工技术的主要内容

提供工艺规程和施工规范，制定合理的施工计划，控制工作量，提高施工质量，在保证施工质量的前提下加快施工的速度，建立与施工有关的档案，方便查找。技术责任制与技术管理组织机构必须要不断增强，这样才能做好技术管理的工作，在进行技术工作管理的过程中，技术工人和技术人员起着很大的作用。

（三）公路施工技术管理依照的原则

要想实现效益最大化原则，就要确保施工安全与工程质量，保证消耗与供应协调一致。制定符合实际的施工方案；要想使其发挥组大的效益，就要充分利用时间、空间、人力、财力、物力等。要时刻执行国家的经济政策原则，执行施工程序原则和基建程序原则。根据我国的国情来看，我国在公路施工技术的水平比较低，这就需要我们经常定期开展专业技术培训，提高工作人员的综合素质，向他们普及相关的知识，采用先进的管理方式对机械设备进行养护与管理，考虑一下能否利用一些新的、环保的施工材料和新的技术，运用科学合理的管理方式。确保公路工程施工技术的管理工作，就要形成精细化管理的理念，遵守相关的法律制度，尽可能地使施工管理朝着好的方向发展。

二、公路施工技术管理措施

（一）准备工作

在进行公路施工之前，首先要对公路周边的环境进行检查，确保施工环境的安全，还要检查工地的地质情况，检查是否适合在这里进行施工工作，然后在进行大概的计算，这需要施工工作者从实际角度出发，制定合理的施工方案，充分考虑在施工进行的过程中会遇到的各种问题，提前做好解决问题的准备，避免出现不可挽回的错误，准备工作做完之后，接下来就要严格地实行公路施工技术工程。在进行施工前，还有很多重要的问题需要我们注意，比如施工的人员选择，施工的材料，还有在各个环节中所需要的专业项目。尽管我们做了充足的准备工作，还是难免会在施工现场繁盛紧急事故，这就要求工作人员随机应变，这在一定程度上体现了员工的素质。所以说，施工的工作人员也要进行培训，提高自身的水平，才能使施工技术变得更完善

（二）技术管理工作

一般情况下，在进行公路施工的过程中，施工管理者要以国家设计标准为出发点，对公路施工的过程进行监视，避免出现安全事故，同时采取施工技术管理的措施；在进行公路施工时，也许会发生一些意想不到的事情，这时就要求施工管理者建立紧急事件发生的预防制度，尽最大努力把损失降到最低，一定要保证人身安全。要加强对技术管理人员的培训，让施工人员进行规范化学习，让相关人员能够清楚准确的知道自己在这个工作岗位上该做什么不该做什么。技术管理人员要积极主动地学习先进的管理经验与先进的管理方法，时刻进行总结与交流，只有管理者自身明确了与管理有关的知识，才能更好的带动工作人员的学习，才能使他们的素质得到明显的提升。通过采用技术管理的方法，不断提高员工技术业务素质与施工企业管理水平，充分发挥人员、设备和材料的潜力，从侧面提高市场的竞争力，降低工程的成本，达到经济效益的提高。还要积极参照科学技术的发展规律，利用手机、电视、电脑等高科技产品了解最新的消息，保证施工程序的顺利进行。

（三）对外交流工作

工程施工的相应管理者要做好对外交流的工作，这样就能更好地保证公路施工的质量和效率，工程施工的管理者可以根据以往的案例，借鉴相关的管理制度，让公路施工更加顺利地完成，还能提高自身的管理水平。我们要尽可能地减少对外界的影响，防止引起不必要的麻烦。

（四）确立完善的管理体系，实行责任到人

公路工程施工由于本身的特点，其施工过程相对较为复杂，所遇到的施工地形也相对较为多样，在施工时容易产生一些问题，所以在这种情况下，要对公路施工技术进行动态的监管。进行公路施工管理时，应该确定相关责任人，不能出现相关人员对责任进行推卸的情况，当这种情况发生时，会对工程进度造成影响，而且还会对工程施工中的资源造成一定浪费。所以在进行施工技术管理时，要做到责任到人的制度，对于不同的施工阶段要严格进行责任划分，当问题产生时，可以第一时间找到相关责任人，减少工期延误与质量问题频发。

（五）施工过程中应跟踪进度及时总结

对于公路工程的施工进度，应该进行时间上的严格控制，在进行进度控制时其主要的施工负责人具有重要的作用，相关的工程负责人员不仅要对工程进度进行控制，还应对其技术进行管理，保持施工进度。相关的施工负责人要对进度进行有效跟踪，对相关的时间做好记录，运用科学的进度管理方法对其进行管理，记录其中的细节，当公路施工中产生问题时，可以用最快的时间将其解决，不影响后续的施工，在保证质量的情况下，提高施工时间。

（六）严格做好工程验收工作

公路工程建设完成后，对于其进行的施工技术管理并不是就此结束了，当公路工程开始投入使用以后，才是对其进行技术管理的最后阶段。当公路工程施工完成以后，要组织相应人员进行后期的工程验收工作。进行验收时必须严格按照图纸进行，其内容应该包括：材料的检验、路面的抗压能力、使用的寿命等。当所有的检验都符合图纸的设计标准时，公路工程才能投入使用。

三、结束语

经济发展中的必要设施就是交通公路，经济的发展决定着公路的质量，所以在进行公路施工的过程中，就要加强施工技术的管理，从而提高施工的质量。在公路施工的过程中，技术管理的每一个步骤都是非常重要的。在施工技术管理时要制定合理的方案，严格按照方案来执行，优化资源配置，确保施工按时完成。公路施工的管理者在其中起着指导的作用，管理者还要提升工作人员的综合素质，提高他们的水平。

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