建筑施工技术管理优化措施

2017-12-09李志恒山东恒诺建设工程咨询有限公司

大陆桥视野 2017年12期

关键词：图纸工程质量工程施工

李志恒/山东恒诺建设工程咨询有限公司

建筑施工技术管理优化措施

李志恒/山东恒诺建设工程咨询有限公司

建筑施工技术管理作为建筑施工的基础性工作，贯穿了施工过程的始终，是一项相当重要的工作。本文对建筑施工技术管理的内容以及现存的相关问题做出了探讨，提出了相应的优化措施。

建筑施工；技术管理；优化措施

前言

如今,技术管理水平在竞争越来越激烈建筑业中所体现出的竞争优势尤为突出。对建筑企业来说,技术管理是不可或缺的一部分，是施工正常进行,成本降低,劳动生产率提高，同时保障工程质量的重要措施。通过技术管理可以使施工企业生产及管理面貌逐步得到改善,使企业的竞争力提高。

一、简述工程施工技术管理

建筑企业技术管理就是依靠系统论观点,运用科学的方法,计划、决策、指挥、组织、控制以及调节各项企业技术活动和技术要素。由于建筑工程是一项由多工种共同操作，综合应用多项技术的复杂过程。所以企业技术活动也因此而各式各样，它包涵了从编制组织设计、熟悉和会审图纸、管理商洽、质量检验、直至工程竣工及验收整个过程中各项技术工作。其中,“技术要素”是指能使技术活动得以进行的各项技术规程、标准、装备、情报、责任及技术人才等。

（一）任务

建筑施工是一项在规定的技术方法、技术标准和技术要求下进行的生产活动，技术是成本、工期、安全、质量等达标的保障。建筑施工的技术管理任务就是在施工时严格地按照国家技术法规和主管部门技术工作指示及决定,通过科学的方法与管理职能,组织各项技术工作,建立良好健全的技术秩序、组织机构及技术保障体系。充分运用技术作用，使企业的技术开发、改造、更新、进步及科学研究不断提高[2]。促进技术工作的经济成果，建立技术责任制、负责制，严格地遵守建设程序，文明施工、安全施工、降低消耗、确保质量、提高投资效益及成果的商品化程度。实现施工任务高质量全面地完成，从而使经济与技术、进度与质量、技术管理与生产达到统一。

（二）作用

技术管理在公司的整个管理工作中主要起到以下三个方面的作用：

1.按照科学技术及科学技术的发展规律，在施工中确保施工程序的正常进行。

2.不断提高员工的技术业务和企业的管理水平，从而实现预见性地察觉及处理问题，将质量和技术事故的隐患消灭于萌芽中，确保工程质量。

3.能够充分地发挥员工及设备、材料的潜能，以不影响工程质量为前提，尽量降低成本，使经产品竞争力和经济效益得到提升。

二、建筑施工技术管理的相关问题及优化措施

（一）建筑工程整体管理制度优化

首先，确定并完善技术指标,是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准,因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了防止同杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现，确保每个技术岗位有相应的负责人。对所有的施工人员来说,建立健全施工技术管理制度、明确施工人员职责可以有效地管理和分配人员,使施工质量达标并且减少安全事故发生，同时将技术人员们的创造性和积极性充分地发挥出来。

（二）施工阶段技术优化管理措施

1.技术准备。

技术准备是施工前为提供有利施工条件和保证顺利施工所进行工作，其主要内容和任务是分析及了解建设工程要求、进度、特点，编制施工的组织设计，明确施工客观条件并做出合理的方案，从技术、组织、人力和物资等方面充分地为施工提供所有必需的条件让施工过程得以均衡、连续地进行，按时按量地完成工程的交付和使用，在施工过程中尽可能地做到劳动生产率提高以及工程成本降低，同时又不影响工程质量。

2.施工现场。

为了做到标准化的管理，施工管理设计应按照统一规定对其基本内容、编制依据及格式进行编写。工程施工过程的技术管理在建筑施工技术管理中占有相当重要的地位。项目部需加强对施工过程技术管理实施，这样才能保证工期、安全、质量、成本达到预期目标。保证工程进度管理和工程施工的技术管理，应严格照规定时间进度定期地检查施工能力、进度、设备及材料供应的情况。对施工过程出现的问题如进度延迟、设备和材料供应不全等,应及时解决,避免工程进度受到影响。而为提高对工程质量的管理应严格遵守国家相应的的法律规定,并按合同文件里的质量相关条款为准,而所有可能影响到工程质量的环节都需严加管理。

3.施工安全。

工程施工技术管理中通常会出现乱接电线、防火、安全、施工不佩戴安全帽带等安全隐患[3]。所以为提高工程施工过程中的安全问题管理，应对可能会出现的安全问题建立专门的安全小组。通过每天检查监督,经常进行安全教育培训，制定相关的事故处理制度,一旦发生事故,也可以及时的进行处理及赔偿。

（三）技术文件管理措施变更文件管理

工程变更是施工中不可缺少的部分甚至直接影响着工程施工的效益高低。工程是否变更主要是考虑是否有利于工程进展，是否能增加利润，是否能节约成本，是否损害他方利益，是否会让工程受阻，设计是否达到相关技术规定，图纸设计是否齐全、完整、清楚，图中是否准确清晰地对各种管线、尺寸、轴线、坐标、标高进行标注等等因素。

1.工程图纸及技术文件。

图纸是工程施工的关键,若图纸出现了错误却没有发现,将会给整个工程带来极其严重的后果。因此在工程中标以及做好所有的准备工作以后,就应组织人力细致的对图纸进行审查,在确保工程功能和质量以及不影响设计理念的前提下,检查图纸是否存在弊端和漏洞,是否符合国家的相关规定,是否符合合同的要求,对发现的问题进行积极细致地修改。审查之后,相关的管理人员需认真仔细地熟悉图纸并了解其设计理念及整个工程施工的过程。

对技术档案管理应建立健全的原始记录,做好对材料、测定记录、设备、试验、用品、图纸会审记录、交底记录以及质量检验等的管理。工程的技术档案是工程验收、工程质量评定以及后期维护不可缺少的资料,同时也是事故索赔的重要资料。因此有关的技术资料以及有价值的文件都应进行归类及妥善的保存。同时应该时刻注意最新的技术信息和高科技发展动态,由于科技的高速发展，新设备、新材料以及新技术更新快,所以应当时刻关注其发展情况,并积极吸收可以促进发展的新设备,新技术。

2.竣工文件管理。

在施工过程中形成的，能真实反映项目的真实状况及整个施工过程的各式录音、文件材料、录象以及图纸等具有利用价值的档案，我们称其为竣工文件是施工过程的真实反映，是对工程进行管理、监督、审计、验收、养护及修复破损的重要依据。因此，我们要明确掌握工程竣工图的各项项目，做到对工程数量的改变了然于心，不忽视任何技术项目；对实验资料进行详细地检查，因为各项施工环节是紧密相连，所以若某实体的各种资料日期不一致，后期整改是相当困难的。这就要求在填写各项资料时应做到认真、准确、及时、符合规范，监督管理人员要仔细把关。