文_本刊记者 申利娜

不忘初心砥砺行
——省电力公司2016年工作综述

文_本刊记者 申利娜

精益运维 罗浩／摄

不忘初心，逐梦前行；不忘初心，方得始终。

作为责任央企，作为公共服务型行业，省电力公司一直以来都以服务经济发展、群众生活为己任，以建设坚强电网为己任，以国有资产保值增值为己任，认真践行“五大发展理念”，深入贯彻“四个全面”战略布局，不断加快全面建成“一强三优”现代公司步伐，积极为河南省全面建成小康社会贡献力量。

特别是2016年以来，公司认真贯彻国家电网公司和省委、省政府决策部署，积极应对复杂严峻的内外部形势，主动作为、迎难而上，公司和电网发展取得丰硕成果。

电网篇：实现新的跨越

发展是第一要务。对于电网企业来说，电网发展的速度决定了整个企业的发展速度。省公司致力于公司和电网发展方式转变，积极建设以特高压为骨干、各等级协调发展的坚强电网，2016年，电网投入实现新突破，年投资迈上300亿元新台阶，主网“卡口”问题基本得到解决，薄弱局面加快扭转。

2016年6月21日，这一天对河南电网来说是一个特别的日子。就在这一天，国家电网公司董事长、党组书记舒印彪来到了河南，与省委省政府签订了“十三五”电网发展合作框架协议，进一步明确了“十三五”河南电网发展目标和宏伟蓝图，为河南公司和电网更好更快发展指明了方向、奠定了基础、创造了环境。

在河南公司调研期间，舒印彪董事长特别指出，特高压技术对于助推河南能源转型具有重要意义，国家电网公司将建设以郑州国际商都为中心、涵盖所有省辖市的“鼎”字形500千伏骨干网架。

省公司充分认识发展特高压电网的重要性，不断助推特高压工程建设，河南电网已经在全国率先进入特高压交直流混联运行新阶段。

作为全国首个特高压交直流混联电网，河南电网目前已投产及在建特高压项目7项，另有6项正在开展前期工作，占比超过国家电网公司同期开展前期工作项目总数量的三分之一，路径逾5800公里，涉及全省80多个县(区)。

俗话说：大河有水小河满。主网有电，怎么送到用户手中是关键。省公司在加快改造提升城乡配网的基础上，把在国家电网公司系统“站排头、做标杆”作为新一轮农网改造升级工程的目标，吹响了打赢新一轮农网改造升级“两年攻坚战”的冲锋号，力争在2017年年底前完成7310个中心村（小城镇）电网改造升级，完成58眼农田机井通电建设任务，解决1.4万个自然村不通动力电和动力电不足的问题，提前实现53个贫困县、6492个贫困村电网脱贫改造目标。

“我们村的农家乐从3家发展到如今的32家，旅游可接待床位从几十张发展到如今的200余张，一到晚上，村内灯光闪烁，亮丽无比。这期间，电力台区从2个发展到如今的6个，电力线路也越来越整齐，让咱村的环境越来越美。”2016年11月11日，在栾川县供电公司中心村建设试点村狮子庙镇朱家村高山渔庄，朱家村党支部书记朱留仓这样说。

电网建设如火如荼，已经投入运行的电网安全如何保障？省公司认真贯彻国家电网公司本质安全30条要求，深入开展天中直流近区故障和冲击对大电网运行特性影响分析等特高压混联电网运行研究，深入开展“三查三强化”安全专项行动，与郑州铁路局签署合作协议，共同推进输电线路与铁路交叉跨越隐患治理，确保了安全局面持续稳定。

责任篇：彰显责任央企的担当作为

作为责任央企，省公司坚定“四个服务”宗旨，在服务全省“三大攻坚战”的同时，持续提升优质服务水平，彰显了自身良好形象。同时，积极落实全面深化改革工作部署，积极稳妥推进各项改革，推动公司健康持续发展。

为地方经济发展提供动力，是电网企业作为责任央企的首要职责。省公司以服务河南经济社会发扎为己任，全力服务河南省“三大攻坚战”。在服务全省脱贫攻坚方面，提出“两提前、两确保”目标，出台电网脱贫专项方案；在服务全省国企改革方面，围绕去产能三年专项行动、产业结构转型升级、剥离国有企业办社会职能，全面做好供电保障工作；在服务全省大气污染防治方面，积极推动“两个替代”，实现用户终端替代电量81亿千瓦时。

当前，电力改革和国资国企改革进入全面实施的重要关键时期。2016年10月，国家电网公司印发《全面深化改革工作实施方案》，明确了改革总体思路、工作目标及重点任务。

省公司支持改革、参与改革，坚持原则，主动作为，积极推进各项改革工作。稳妥推进电力体制改革，认真学习中发9号文及其配套文件精神，加强重大问题研究，召开专题会议，对改革工作进行全面部署。扎实推进县公司“子改分”和集体企业改革，落实国家电网公司压缩管理层级、减少法人户数工作要求，巩义市供电公司等11家县公司完成分公司设立。制定年度综合考核办法，细化367项考核指标及权重，全方位评价基层单位工作成效。

供电服务是电网企业的生命线，这早已经成为所有供电员工的共识。省公司认真落实“大营销”体系优化完善方案，加快推进营配业务末端融合，在全部市县公司组建供电服务指挥中心，实现95598工单统一受理、供电服务集中指挥，服务基础更加牢固。开展业扩报装服务攻坚行动，推广业扩全流程实时管控平台，完善业扩应急项目管理流程，业扩流程更加便捷。完善全天候督察暗访和服务事件过程督办机制，突出“敢考核、真奖惩”，着力构建常态化监督考核体系，累计排查服务问题6209项，派发工作督办单1559件，问责1995人次，监督考核更加严格。

2016年7月，河南进入主汛期，新乡、安阳、焦作、洛阳等地区遭遇大范围暴雨，辉县、林州等地日降雨量突破历史极值。省公司启动省市县三级应急预案，全力组织人员、车辆和设备开展抢修，迅速恢复供电，为抢险救灾及灾后重建提供了电力保障。

付出才有回报。优质服务水平的不断提升，赢得了客户的一致认可，公司连续多年位居全省公共服务行业行风评议第一名。

管理篇：安全质量效率效益得到根本提升

2016年，围绕国家稳增长系列工作部署，国资委明确提出坚决打赢央企提质增效攻坚战，国家电网公司也把提质增效作为积极应对严峻经营形势的重要措施。省公司要求全员高度重视，坚持提质增效经营主线，在精准投资、开拓市场、严控成本、防范风险上下功夫，确保完成年度经营目标。

公司围绕提质增效经营主线，统筹实施“三位一体”重点工作，细化落实公司提质增效25项措施，不断加强经营管理，取得输配电价疏导新突破，营业收入和资产总额稳定增长。

积极开拓电力市场，主动对接我省“1816”投资促进计划，并促成省发改委等11厅委联合出台电能替代实施意见，落实电解铝企业自备机组电量代发措施，推进省属国有企业职工家属区供电分离移交，有效增供多供电量。

大力实施降本增效，坚持勤俭办企业经营方针，努力增加跨区跨省交易电量，降低购电成本；大力实施集中招标采购，并开展“两金”清理，实施固定资产清查推进账卡物一致性专项治理，努力拓展盈利空间。

同时，持续深化规范管控，把依法治企和规范管控要求全面融入企业经营决策各个环节，贯穿各业务领域、管理层级，加快推进法治企业建设，全力保障公司依法经营、健康发展。

公司强化基础管理，完善电网规划、预算管理和绩效管理委员会运行机制，广泛听取各方意见，决策管理更加规范高效。全面启动“五位一体”标准作业程序体系建设与推广工作，不断提升公司规范管理水平。强化审计监督，深入开展内外部审计检查发现问题整改情况“回头看”，发现的1388项问题全部整改完毕。

“三个建设”篇：激发发展的动力之源

“三个建设”，归根结底是人的建设。不管是“为呼吸机送上救命电”，还是“泡面男孩”，这些先进典型和感人事迹的涌现，都与公司不断强化“三个建设”密切相关。可以说，“三个建设”全面加强，不仅激发了公司和电网发展的动力之源，还让公司责任央企的社会形象更加彰显。

2016年12月16日，省公司在进一步巩固党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果、严格贯彻“两学一做”学习教育要求的基础上，在国家电网系统率先完成了党组清理规范工作并圆满召开了中共河南省电力公司第一次代表大会，选举产生了中共河南省电力公司第一届委员会和纪律检查委员会，企业党建进入新阶段。

在党建工作中，公司围绕党要管党、从严治党，发挥好教育的思想引领作用，坚持把学习教育作为提高思想认识、坚定理想信念的基本途径，不断拓展深化“两学一做”学习教育，高标准开展“四讲四有”专题学习，分层分类开展“三亮三比”等活动，积极落实“三会一课”制度，取得良好成效。

文化强国，文化兴企。文化是民族的根，企业文化就是企业的魂。公司坚持文化强企，大力弘扬社会主义核心价值观，积极实践国家电网公司基本价值理念，引导广大干部员工增强文化自觉、践行卓越追求。

公司制定下发《落实国家电网公司“十三五”企业文化建设规划实施意见》，组织开展“微行动·大能量”卓越实践和“四个一百”创建活动，9个项目获国家电网公司企业文化建设优秀成果称号。深化书香企业建设，组织领导干部晒书单，设立“读书进步奖”，开展读书沙龙、职工文化创作等活动，积极营造好读书、读好书的浓厚氛围。2016年12月，由公司优秀文学创作爱好者集体创作的《盗火者之书》丛书正式出版。

蓬勃发展的河南电网 白幸福／摄

企业的竞争归根结底是人的竞争，公司和电网要发展，离不开人这个关键因素。

省公司以“三全、三定、三考”为抓手，坚持“控总量、调结构、强素质”，加强员工出入口管控，优化完善绩效管理体系，不断激发员工队伍活力。

公司加强干部日常管理，开展班子成员与部分处级干部谈心谈话，充分听取意见建议。制定首席专家选拔培养管理意见，着力推进领军型专家人才队伍建设。积极参与上级单位组织的配网不停电作业等竞赛，在第十届全国电力行业职业技能竞赛装表接电工决赛中获得团体及个人一等奖。

2016年已经过去，充满希望的2017年已经到来。在全面建成“一强三优”现代公司的道路上，只有不忘初心，砥砺前行，才能确保公司和电网健康持续发展。