摘 要：伴随着现代网络信息技术的不断进步，大数据在各行各业中的应用也非常普遍。在现代企业人力资源管理中应用大数据，能够尽可能的全面、平衡的考察员工的发展潜力、组织架构，进而提高现代企业人力资源管理的创新能力，保证企业人力资源的长效发展。

关键词：大数据；现代企业；人力资源管理；创新分析

从目前我国各大企业的人力资源管理发展状况来看，我国人力资源在绩效考核的过程中依然存在很多方面的不足之处。比如对于人员的考察具有非常明显的主观因素，对人才难以全面认识。所以必须要进一步加大人力资源管理的创新，通过利用大数据平台来分析资源，改善绩效考核方案，保证绩效考核对于人才的全面衡量。

1 大数据时代人力资源管理的创新

1.1 重视大数据的数据与事实

所谓的大数据就是企业根据内部信息和外部信息的资料收集来全面的展现出一个人在工作中的真实数据。通过对于员工的基本情况等个人特质来分析员工的个人能力，这样就能够全面、有效的把握员工的发展潜力，还可以结合员工在工作期间任务完成效率、绩效成果等方面的问题进行全面的讨论，以期满足企业的需求[1]。通过这样的动态、立体的员工基本情况分析，能够有效的预测员工未来发展潜力。

现代企业都会设立人力资源部，主要的工作就是根据大数据平台收集到的数据进行统计、分析与整合，从而选择符合企业战略发展目标的优秀人才，这样才能够实现人力资源管理的有效性。结合大数据时代，在现代企业中对于人事安排都可以采取事实数据相结合的形式，做到客观有效的规划人力资源工作的重点，明确具体的实施方案。人力资源部必须要明确大数据的功能，把握正确方向，并且遵循以事实为前提的管理标准，这样才能够公平有效的建立人事管理政策，从而保证现代企业人力资源管理的科学化。

1.2 重视大数据与社交网络相融合

人在发展的过程中并不是孤立的，而是具有社会性、群体性的特质。随着互联网的快速发展，人们之间的社交体系也会变得复杂多样。在这样的情况下，通过对于个人社交网络进行大数据分析，能够进一步了解到员工的生活状态、社会关系、工作潜能，从而深入的评判员工是否符合岗位需求，是否能够为企业创造更多的价值。现代企业的人力资源部门也应该积极的利用社交网络的大数据，从而保证对于企业员工的充分、全面的了解，尽可能的发现人才。

现代企业在招聘人才的过程中更应该需要重视大数据的功能，尽可能全面的发掘人才特质，从而优中选优，这样不仅能够避免对于人才的判断失误，而且还能够有效的防止人力资源部门出现以权谋私的情况，保证企业人才的引进[2]。对于人力资源部门来说，必须要结合大数据的特点，通过将应聘人员的简历信息与职位申请信息进行不断的积累，为企业招聘打下良好的基础。而且在大数据的环境下，能够快速的筛选出一批不符合企业需求的无效数据，进而能够节约人力资源成本，并且还能够提高人才培养的效率。

1.3 利用大数据进行查漏补缺

在大数据的平台下，一个人的职业生涯都能够通过大数据平台进行体现，所以必须大量收集大数据资源，保证人力资源部门充分的了解应聘人员的岗位需求、期望薪资、职业规划等信息，这样就能够保证人才信息的完整合理。通过这样的方式，也能够加强企业发展规划的建设，从而保证企业发展与员工愿景相一致，这样才能够更好的为员工创造发展空前，为企业描绘更加宏伟的蓝图。

在获得员工的大数据信息之后，必须要针对其中存在的干扰数据进行分析与归纳，从而保证对于员工的信息判断准确完善，这样才能够引导员工科学合理的制定职业发展规划，保证员工能够有适合自己的发展空间。在进行大数据分析处理的过程中，可以利用先进的技术来开发出一套职工职业生涯管理评测系统，还可以对传统的职业生涯管理方式进行优化整合，进一步吸取优秀的管理方式，保证企业对于职工的培养与建设做到全方位、多角度、深层次的管理。提高企业的人才储备，增强企业的市场竞争实力。

2 大数据时代人力资源管理需要注意的问题

2.1 保证大数据的经济效益

尽管大数据平台对于人力资源管理具有非常大的作用，但是所有的这些都是为企业的经济效益和社会成本所服务的，在这样的情况下，必须要保证获得最大利益的前提下开展大数据的投入。

但是很多的中小型企业对大数据平台表现出过于狂热的态度，盲目跟风投资的情况非常严重。甚至很多的企业认为，只要拥有大数据，就能够在人才培养和竞争中掌握主动的机会。可是这些企业没有从根本上意识到大数据平台的工具性，往往搜集了大量的信息数据，消耗了企业大量的资源建造了人力资源信息管理系统之后不仅没有起到积极的作用，甚至还影响着企业的正常经营，而且还要持续浪费大量的人力物力对人力资源信息管理系统进维护。这样的情况完全是因为企业盲目跟风引起的，所以必须要保证企业在发展的过程中，充分的权衡大数据平台的利与弊，尽可能的保证企业对人力资源管理的投入与产出成正比例，并且进来保证态度的严谨与重视。

2.2 人力资源信息安全

尽管大数据平台对我们日常生活提供了非常多的便利条件，而且也能够更加积极的促进人力资源管理的优化，但是大数据平台安全问题也是显而易见，目前对于大数據安全问题的应对措施还是比较落后，很多的共享与安全问题市场发生。比如对于大数据平台下的网络招聘，有很多的个人信息被大肆的公布到网络之中，不仅对于个人的隐私权造成了严重的侵犯，而且还会产生网络诈骗等危机个人安全的问题[3]。所以在大数据平台下，必须要重视员工和应聘人员的数据保护，进一步提高人力资源信息管理的安全建设，保证企业稳定发展。

3 结束语

在大数据时代背景下，企业为了实现自身的经济效益，提高对于人力资源管理的效力，必须要综合的对于员工和应聘人员进行全方位的评判，这样就需要通过企业人力资源管理信息系统的建设，只有这样才能够保证企业对于员工的考核和人才的引进更加完善，从而有效的提高企业人力资源管理能力，尽可能的创新人力资源管理方式，保证企业人力资源管理方式符合社会发展要求。

参考文献

[1]宋囡.浅谈大数据时代企业人力资源绩效管理的创新[J].经营管理者，2017，（13）：173.

[2]胡晓惠.关于大数据时代企业人力资源管理创新的几点思考[J].现代商业，2017，（11）：64-65.

[3]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2017，（01）：9-10.

作者简介

周恒春（1983-），男，江苏连云港人，本科，企业文化、人力资源管理方向。endprint