杨芳　明讯

摘 要 热力公司的煤化验室是热力公司或热力集团必不可少的部门，是进煤结算和入炉煤化验的必要场所，其化验结果的真实、可靠性是直接涉及单位的经济效益，更是生产部门的重要参考，是锅炉能否安全、可靠、经济、稳定运行的有利保障。

关键词 绩效 管理 煤 发热量

中图分类号：F764.1 文献标识码：A

0 前言

热力公司为我国北方冬季采暖的主要来源，虽然国家这几年为了节能减排鼓励热电连产和拆除了一些小行的锅炉房和小的供热公司，但是现有的供热公司大多为循环硫化床锅炉、链条炉汽炉的应用比较少，锅炉出力都很低，而且因为距离等原因，锅炉的地理位置根据供热需要比较分散，即使是同一家供热公司锅炉的炉型也有所差别，燃烧的煤质指标要求也有所差别所以很少直接签约煤矿，大多数都是从运营商手里引进，且大多数为混煤。

煤质化验室又叫煤质分析室，是电厂、供热公司等很多企业用于入厂煤定价和入炉煤检测、监测的重要部门。因为涉及定价与监测，所以即使是测定时注意原始数据的保留或禁止修改或两人以上检测或多人分块检测还是要尽量避免人员的固定化。针对这些的特有的情况煤质化验室需要更严格的管理，但是因为涉及定价和入炉两种检测，而且需要轮岗制、责任制和机动式管理等多种方面的要求所以就需要绩效的应用。以某供热公司2015年——2016年和2016——2017年兩个供热期的化验管理为例。

2015——2016年没有实行绩效管理，煤质化验由工业分析、全水和煤样的研磨、发热量检测、全硫和接收样4部分组成，结果是样品的分析的数据化验室管理者需要全程的监督，而且化验员工作积极性降低，出现一人两岗化验，出勤率在下半个采暖期严重下降的现象，卫生、安全等方面不能达到交好的水平。

2016——2017开始实行绩效管理。具体管理办法如下：

总则：以一次送样或每三个化验样为基准，作为一个绩效，总计10分；化验室其它日常工作或劳动等根据情况计入个人绩效。化验员签字前认真核对化验结果是否与测量值相吻合，报告出错，绩效为0分，化验员不严格按照国标要求化验者绩效为0。

1工业分析

（1）遵从、遵循《化验室管理制度》、严格按照国标要求进行操作，所属部门领导的工作安排（1分）。

（2）负责工业分析室的防火防盗安全工作，做到下班前关闭该测量室的所有电源开关和门窗（1分）。

（3）保证实验台和马弗炉、烘箱的整洁，保持全分析使用的器皿整洁实验台面的整洁（2分）。

（4）工业分析室天平的整洁（1分）。

（5）化验记录清晰、准确、完整（5分）。

2全硫

（1）遵循《化验室管理制度》，严格按照国标要求进行操作遵从所属部门领导的工作安排（2分）。

（2）化验过程中，保持测硫仪干净整洁、化验工具及实验台干净、整洁。（2分）。

（3）化验记录清晰、准确、完整（5分）。

（4）工业分析室地面卫生（1分）。

3 接样、制样、全水分

（1）遵循《化验室管理制度》，严格按照国标要求进行操作，遵从所属部领导的工作安排（1分）。

（2）及时接样（1分 ）。

（3）制样质量（1分）。

（4）制样室卫生（1分）。

（5）烘箱、实验台、接样室等卫生（2分）。

（6）化验记录清晰、准确、完整（5分）。

4发热量

（1）遵循《化验室管理制度》，严格按照国标要求进行操作，遵从所属部门领导的工作安排，负责量热室的防火防盗安全工作，做到下班前关闭该测量室的所有电源开关和门窗（1分）。

（2）遵循GB/T213—2003的要求，化验前查看氧气瓶和充氧仪的压力，做完实验关闭氧气瓶，压力接近5MP及时提出更换氧气瓶（1分）。

（3）保证天平的整洁，合理对天平进行清洁（1分）。

（4）保持实验台的干净与整洁，坩埚杂物和点火过的点火丝要直接倒入垃圾桶（1分）。

（5）化验过程中保证正确使用、摆放和放置充氧仪、氧弹；交班前对氧弹进行彻底清洗（1分）。

（6）化验按规程操作；化验记录清晰、准确、完整（4分）。

（7）正确打印化验报告并保障检测的热值与计算的用的热值相吻合（1分）。

5结论

因为管理办法的明确，2006——2007年供热期与2005——2006年供热同时期对比：（1）临时入炉煤检测和临时的样品粗测化验员的积极性都比较高。（2）工作效率也大大的提高。（3）卫生情况良好。（5）安全放火方面的隐患得到解决。5.出错率为零。（6）化验报告及时率达到100%。（7）化验员的操作水平得到提高。（8）设备的维修量下降。（9）化验员对设备的工作原理等有了更深入的了解。（10）对办公的常用计算机软件操作的更加熟练。

6总结

由上述结论可知，供热化验室的绩效管理必须常态化和完整化，当然绩效管理的要求要根据单位生产的实际情况和化验室人员的基本条件来定，如果人员的基础条件很差，学历或实际操作还不能达到化验员的基本要求，那么前期还要配合相应的培训并且伴随相应的业务考试和考核。随着化验员整体业务水平的提高，绩效管理的伴随相应的调整，争取把化验的参数及时提供给生产，真正的为指导生产提供及时可靠的依据。endprint