王淑可　王华美

摘要：指出了我国竹业资源丰富，发展竹业产业能够促进经济持续绿色增长。全球经济复苏阶段，由于国际宏观经济环境的不确定性以及我国竹业企业自身存在的缺点，企业的财务风险管理能力较弱。分析了中小竹业企业已存在的内、外部因素导致的企业财务风险。为提高企业的财务风险控制能力，提出了该企业加强企业制度尤其是财务制度的建设、调整资产负债结构来增强融资能力、加强进行信息化建设提高营销能力，以及不断加强创新以提高产品附加值的对策，以期提供参考。

关键词：中小企业；竹业；财务风险；控制

中图分类号：F275

文献标识码：A文章编号：16749944（2017）20022603

1引言

金融危机以后，世界主要经济体都受到了深远的影响。为应对危机，各国政府都提出了不同形式的“宽松”政策，其主要手段之一是拉动投资，尤其是以政府为主导的投资。在此背景下，大多数企业不同程度地扩大了投资，更有少数企业在管理无改进、产品无创新、销路无拓展的情况下，盲目扩大了投资，增加了产量。企业的盲目投资，一方面使上下游供销链产生了脱节，资金链很容易断裂，财务风险放大，破产概率增加；另一方面使同质产品大量充斥于市场，低价竞争如火如荼，企业利润大幅度下降。而这种不良的企业发展形态，在中小企业中尤为常见。加之2016年以来，随着欧美经济体强劲复苏，美欧的紧缩政策陆续出台，贸易保护主义也有所抬头，对我国的出口贸易产生了较大压力。这种压力迅速影响到我国的中小企业。总之，盲目扩张生产使竞争加剧，财务成本高；出口贸易又不畅，我国的大量中小企业利润下滑甚至陷入破产的境遇——企业的财务风险空前加剧。

福建省地处我国地势的第三阶梯，东面靠海，北、中、西以丘陵为主，森林覆盖率占65.95%，居全国之首，林木资源丰富，非常有利于林业发展。福建中西部的地势地貌亦非常适合林业发展，尤其是竹业。但由于近些年，国际、国内市场需求有所下降，竹制品企业的发展也受到了诸多限制。加上企业内部管理制度落后，企业信用评级低下，企业资产结构单一等，均进一步放大了企业的财务风险。因此，必须关注竹业企业的财务风险问题，提高企业的抗风险能力，并以此促进地方经济的可持续发展。

2竹业企业财务风险分析

2.1竹业企业的特点

竹资源是非常重要的生态、产业和文化资源。地球上存有竹类70余属、1200多种，主要分布于热带、亚热带。我国具有丰富的竹类资源，共涵盖39属以及500多种，竹类资源、竹林面积以及竹制品产量均处在世界首位。目前，竹的主要产品有建材、日用品、工艺品、人造板、造纸、竹纤维制品、竹炭和竹醋液、竹笋加工品、竹子提取物等10大类，其应用范围十分广阔。因此竹业企业集经济、生态以及社会效益为一体，成为了促进社会经济可持续发展的生态企业。总体上看，竹业企业具有下述几种特征。

2.1.1时段性鲜明

竹业的最初发展高潮在湖南，1995年掀起了第一场竹胶板的生产浪潮，之后随即在江西、浙江、福建等地纷纷得到了广泛的发展，出现了一批又一批自主创业的企业家。由于先天的地理优势，2001年后在福建、浙江、湖南等地又引起了一场发展的浪潮，使得竹业企业不断走向成熟。又经过十几年的发展，目前，我国对竹资源的利用已不仅仅单纯依赖毛竹等少数竹种，而在积极开发诸如龙竹、雷竹、麻竹、绿竹、黄甜竹、苦竹等市场看好、经济效益较高的其它竹种，可以认为，竹业企业进入了一个产品较为多元、产业链较长的新发展阶段。

2.1.2地域性显著

我国多地区省份都具有丰富的竹林资源，然而其分布的地域特征却十分显著，主要分布在4个区：黄河-长江竹区、长江-南岭竹区、华南竹区、西南高山竹区，具体而言，包括：福建、江西、四川、湖南、浙江、湖北、贵州等16个省区。为了控制企业的生产成本，建厂选址通常会选择竹林资源丰富的地区，因此竹业加工企业等相关上下游企业也形成了产业地域性的发展特色。

2.1.3企业以中小企业为主

在第一场竹胶板生产浪潮中，投资经营的竹业企业均为国有企业，而在改革开放的成效越来越明显时，已有不少创业者看到了竹业企业的发展前景，在1997年逐渐出现了合伙制企业，其中也不乏个人独资企业，在1999年达到了顶峰的发展态势，而在2001年之后所有个人独资或合伙企业也纷纷转型为股份制企业。但存在的突出问题是企业规模较小，其中年产值低于500万的企业约占六成，加上原材料、劳动力、交通成本的上升，多数企业经营情况不佳。

2.2中小竹业企业的财务风险特点

竹业企业主要具有两大特点：区域集中、规模较小，大多数竹业企业为中小企业。因此，竹业企业的财务风险不仅受到企业微观因素的影响，还会因整体行业以及市场的环境而变。

2.2.1受国内外宏观经济环境影响较大

全球经济全球化、一体化的程度越来越高，竹业企业受到国内外企业的竞争越发激烈：每天有大量的企业进入市场，也存在一批企业的退出，市场行情的波动因素较多，其风险存在一定的客观性。与竹业企业竞争的企业不单有同质产品的，也有竹制品替代品的，尤其是国外新材料、新技术的发明、发展、应用。因此，中小竹业企业的财务风险集中体现于产品能否正常销售、回款。

2.2.2上下游企业的应收账款较多

竹业企业最主要的下游行业为建筑行业，而建筑行业一般具有周期长的特点，其资金回款情况较差。受下游企业影响，竹业企业应收账款较多，对竹业企业的财务风险构成了长期潜在性的威胁。并且，目前建筑业下行压力很大，必将更大程度的影响例如竹地板、竹纤维的需求。这种情形进一步造成企業回款能力下降，企业资产流动性降低。

2.2.3竹业行业进入门槛低，市场竞争激烈

竹业资源广泛分布于我国大部分地区，对竹业进行简单的工业加工并不需要先进的机器设备，固定投资数额小、周期短，行业进入门槛较低、市场竞争激烈，企业的定价权弱。产品销售过程中很容易出现滞销，或者同行低价倾销等情形，导致企业不能正常汇款，财务风险增大。endprint

2.2.4竹业企业的产品单一，创新少，精细化程度较低

多数企业均存在低水平重复建厂，资源消耗大，不重视对科技的投入，产品同质化程度较高的现象。更有部分企业的产品质量较低，以略高于成本的价格出售产品，加之未能较好地控制生产成本，企业的资产负债比例不当，财务成本较高，常常朝不保夕。在激烈的市场竞争下，企业产品滞销，正常的企业资金营运都可能出现问题。

2.2.5竹业企业人才缺位，企业管理制度尤其是财务管理制度落后

随着部分企业的規模逐渐扩大，企业的管理问题成为限制其发展的主要因素，在进行竹林的培育、生产、销售等日常经营活动中，企业因管理人才的缺乏不能立足于长远的战略规划，且员工的绩效考核制度不完善，产品缺乏明确的定位，最终导致营销策略的失败，形成严重的财务风险。

竹业企业的财务风险不仅受制于外部宏观经济环境，受制于行业特点，更受制于企业内部的资产负债结构、科技创新能力、企业财务管理制度等。

3改进措施

3.1加强企业制度的建设

为增强企业的抗风险能力，需成立专门的风险评估小组，对企业的风险事件进行管理、监督，形成良好的风险预警机制，并为企业的战略规划提供一定的指导。同时，还需要不断对企业进行制度上的建设及完善，重视人力资源的管理，引进年轻化的团队，对新入职员工进行基础性的培训，并进行月度以及季度的考核，根据员工的表现提供公平的晋升机会，营造和谐的学习型企业。建立合理的内部激励制度，以保证企业的短期利益与长期利益的平衡，在制定激励制度时注意财务指标与非财务指标之间的联系，完善企业的经营管理措施以及人力资源结构，通过对员工的培训及考核不断提高员工的整体素质，使其能够在激烈的市场竞争中带领企业不断往前发展。尤其注重财务部门人才的聘用及管理，将各种考核指标均容纳到日常经营管理活动中，避免出现财务信息的泄露或修改等操作。制定严格的奖惩机制，对于企业有贡献的员工可给予优厚的福利待遇，而对于肆意修改或泄露财务信息或机密信息的员工，则给予开除、警告等严格的处分，通过强化企业规章制度以及职业道德，不断增强员工的使命感，将个人利益与企业集体利益结合。

3.2调整企业的资产负债结构

为了分散企业的投资风险，可适当增加负债比例，降低自由资金的投资比例，增加流动资金的灵活性，以免短期内无法应对资金链的紧张而影响下一周期的生产销售。寻求多种融资渠道，借助P2P融资平台解决企业融资难的问题，降低企业的融资成本，合理投资，实现资金的最大化利用。对企业的固定资产进行评估，在负债严重的情况下可将部分闲置设备进行抵押贷款，充分利用资源，并结合多种融资渠道，解决企业的融资难问题。完善企业的信息披露制度，借鉴优秀企业的会计信息披露体系进行完善及规范，保证会计信息及财务报表的真实性、及时性以及可靠性，保证审计的合理性，严格执行会计信息的再次监督，由会计师事务所的专业人员进行评估及约束，根据企业的资产负债情况提供有价值的参考意见，为企业的战略规划起到较好的指导作用。同时还能够对相关职位的员工进行监督及管理，避免出现滥用职权的行为，以客观公正的态度来进行财务信息的管理，保证审计的独立性，增强社会公众对企业的信任，以此来提高企业会计信息的透明度，并不断调整企业资产负债结构，达到最优组合。

3.3引入信息化管理机制

加强对信息化建设的投资，引入先进的信息机制，解决企业内部信息流通不畅的问题，加强企业内部信息的实时监督及反馈。同时，对行业及市场的信息进行及时收集及对比，抢占市场先机，为企业的战略决策提供建设性的意义，降低企业财务风险的不可控因素。加强品牌营销及建设，以科学合理的战略指导进行市场细分，明确市场定位，并进行针对性的产品研发，不断提升企业的品牌知名度，联合互联网开发线上销售渠道，与大型门户网站联合，提高企业的市场占有率。对企业内部的财务信息及管理活动采取内部监督的机制，基于长远的战略眼光，对各部门的管理活动均进行严格的审查及监督，尤其注意会计信息，切不可因短期利益而出现做假账的行为。同时，也需借助社会公众的外部监督不断实现企业财务信息的公开透明。

3.4不断进行技术创新

重视新技术、新工艺以及新材料的研发，与时俱进，与上下游企业建立稳固的战略联盟，加强企业间的合作，实现企业的规模效应，并达到市场对高端技术及产品的需求。提高对技术研发及设计的资金投入，引进专业的技术人才及管理人才，以应对瞬息万变的市场环境。同时，需要不断强化会计人员的专业水平，做到与时俱进，通过当地的会计协会或其他相关单位定时组织对会计人员的培训，在提高专业知识的同时不能忽略员工的基本素质及道德规范。因企业内部的会计人员存在一定的惰性心理，且关系户较多，故存在做假账的风险，无法正确反应企业的经营现状，必须采用先进的信息管理制度对整体部门进行全面改革，达到内部信息的公平性及合理性，促进优秀员工的发展。

4结语

福建地区得天独厚的地理优势使得竹业企业得到了较好的发展，然而由于企业的规模普遍偏小，企业的资产负债结构过于单一，且上下游企业的应收账款较多，导致竹业企业存在较大的财务风险，应采取加强企业制度的建设、调整企业的资产负债结构、引入信息化管理机制等措施，以促进技术创新的改进措施为企业的繁荣发展提供保障。

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