魏鹏

【摘 要】煤矿企业的仓储管理对煤矿物资流通来说非常重要，高效合理的仓储管理可以有效的提高煤矿企业物资流转速度，减少成本。仓库是企业资源重要的存储场所，仓储管理是整个企业物流管理的核心工作，因此煤矿企业需要重视仓储管理。基于此，本文在这里就对当前煤矿企业仓储管理存在的问题进行了分析，并提出了解决的对策。

【关键词】煤矿企业；仓储管理；问题；对策

煤矿企业生产所需求的物资量非常的大，而且种类也比较多。仓储是煤矿企业储存和保管生产物资的重要场地，其管理水平的高低决定了整个煤矿企业的管理水平。高效的仓储管理能有效的保障企业生产供应，为企业节约一定的成本，进而有效的提高企业在行业间的竞争力。但是，当前煤矿企业仓储存在着许多问题，想要实现仓储科学化、标准化管理，企业就必须研究解决对策。

一、煤矿企业仓储管理中存在的问题

1.企业对仓储管理重视不高

在传统的物资仓储中，多数是平房仓库，只是单纯的拿来储存物资。库房也比较老旧，储备条件很差，而且企业投入到其中的资金有限，陈旧的库房环境也得不到及时的改善，这就造成了这些物资在不同程度上得到损害。这为企业带来了巨大的经济损失，加上企业对仓库自动化、机械化重视程度不够，仍旧采用人工装卸作业，严重影响了仓库工作的效率。

2.企业计划管理准确性、预见性不强

煤矿企业仓库每天都有大量的物资进进出出，如果企业管理没有及时掌握准确的生产物资类别、规格型号和数量，那么就会造成供货类别不准确、数量不准确、延时供货等情况，而对于一些物资的消耗没有预见性，就会造成采购物资數量不准确，导致延期交货。这些将会为企业的正常生产带来阻碍。而且因为计划管理的准确性不强，也为仓库的盘点、清理、对账等工作带来了不便。供应信息的流畅不顺，就算仓库配置了计算机也只是打印单据和报表的工具而已，没有什么实际效用，也不能实现信息化、智能化管理。

3.物资储存不够合理、估价入账太多

当前煤矿企业物资存储不够合理，具体体现为两个方面：一方面是煤矿企业的库存物资比较庞大，一些物资已经淘汰，超储积压，占用了企业大量的库存资金，而且对于库房盘点、清理也带来麻烦；另一方面是煤矿企业库存出现短缺的情况，这将严重影响企业的正常安全生产，而为了维持企业生产，必然要增加急用材料，这样的话就会造成物流成本的增加。

此外，估价入账是货物到了票据没有到时，为了能正确的反映材料消耗的一种记账方式。可是目前煤矿企业签订的合同协议或者新品物资归类编号，严重影响了发票单据的及时开具，并且造成了大量的估价材料，为库存管理人员和财务部门带来了许多重复工作。

4.职工业务水平参差不齐

近年来随着科技的快速发展，许多先进的技术被应用于生产领域中，一些企业仓库中也引入了计算机物资精益化管理系统软件，可是煤矿企业仓库管理人员存在一些业务素质偏低，不能及时掌握开发计算机管理系统的基本应用知识，因此不能将先进的物资管理系统应有的作用发挥出来，工作效率随之也得不到提高。

5.库房办公条件有待改善

许多煤矿企业的库房并没有设立独立的办公室，管理员工的工作点就设置在仓库中，一些胶皮塑料等散发有毒物资和难闻气味，在长时间的接触下，将会对仓库管理人员的身心造成很大的伤害，也会打击管理人员劳动的积极性。

6.忽略细节管理问题

在煤矿企业仓储管理中，一些员工忽略了管理工作中的细节问题，做事情总是以自己经验丰富，已经做过很多次为由，就放宽对细节的要求，或者直接忽略细节性问题。他们完成工作只图不出大问题，只要任务完成就满足了。这种不抓细节，不深入实际的工作态度，结果造成了小错不断，也没有创新。因此，在仓储管理中必须重视细节的重要性。

二、提高煤矿企业仓储管理的对策

1.充分的认识到仓储管理的重要性

仓储作为煤矿企业的物资储存地，起着很大的作用。煤矿里基本流动的资产都集中在仓储里，仓储流动的顺畅性，决定了煤矿生产效率能否达到有效的目标。而物资成本占煤矿企业整个成本的比重很大，其重要性非常的高，且仓储对物料数量的准确性也影响到了生产的进度，如果不能及时供应物料，将造成收发料的短缺，这在很大程度上将会影响企业的正常安全生产。因此，我们可以看出仓储管理对于煤矿企业的重要性，所以必须要让煤矿企业充分的认识到仓储管理的重要性，这样才能加强仓储管理水平，对传统仓储管理进行创新，为实现仓储自动化管理模式打下基础。

2.提高计划的准确性

在煤矿企业仓储管理中，必须要加强物资需求计划的管理工作，提高采购的效率和准确性。如何提高计划的准确性呢？我们可以从物资供应部门的内外两个方面进行：一方面，煤矿企业需要建立物资计划例会制度，督导每个环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调解决出现的问题；另一方面，要求管理业务人员必须加强物资计划工作，充分明确自己的职责，并确定相应的程序。接到物资需求计划以后，物资供应部门在了解需求的基础上，确保需求能得到及时的供货，并根据库存状况设定安全库存来应对储存需求。同时，物资供应部门应该主动的进行对接，及时的落实货源，确保物资能及时供应。

3.实行物资信息化管理模式

随着时代的进步，信息技术得到了很快的发展，并被大量的运用到工作和生活中。计算机数据处理与人工数据处理相比，更加快速、准确、及时。因此，实行物资信息化管理模式，能有效的改善仓储管理质量，提高仓储管理水平。煤矿企业想要建立一个功能强大并且完善的仓储管理系统，就必须做好仓储管理信息化和网络化的技术改革。在仓储管理中的盘点、出入库、库存控制、货物分类等方面都运用仓储管理系统，可以减少很多时间，提高仓储管理效率，减少企业人力物力的成本。并且企业还可以通过内外部网络来与合作伙伴共享企业仓储信息，让合作伙伴能及时了解企业的仓储状况，进而维持良好的交易关系。

4.实行动态管理，及时进行盘点

在煤矿企业仓储管理中，需要实行动态管理，及时进行盘点，以提高物资库存的周转率。在管理工作中，要随时监控现场的变化，分析哪些物资是日常需求，哪些是临时集中需求，使库存适应各种需求。在库存管理中对物资进行分类以后，要根据企业的生产需求，加强对库存管理，保证生产的供给，节约库存资金。动态管理的基础下，物资的采购，可以按照需求，小批量、多批次进行，并做好准时制管理，进一步提高资金周转率。同时，也能使库存保持最优的有效期，降低管理费用，及时获得降价的收益。

此外，在仓库管理中，要及时的处理超储积压物资，定期盘点库存，消化不良资产，减少库存资金占用，提高物资库存的周转率，为企业的运转减轻负担。同时煤矿企业要扩大战略供应商的加入，提高儲存力度，以最少的储备资金保障煤矿的安全生产需求。而且企业一定要最大化发挥仓库的作用，实现对物资收发的分类，对仓库物资动态和周转时间进行统计，及时的反映库存物资收发情况，加速库存资金的周转，为库存储备定额、库存资金分析的决策提供有效的参考依据。

5.加强仓储工作人员的专业素质

仓储管理人员的专业素质对于仓储管理工作来说也非常的重要。培养一支专业素质高的员工，充分调动仓储管理工作人员的积极性，是每个煤矿企业仓储管理的必要任务之一。企业通过仓储管理岗前培训班，进行仓储知识讲座，并设立业务技术考试，搞好考试工作，然后组织员工进行参观学习，让老员工带新员工的方式，来促进仓储管理工作培训的质量，以此来打造拥有扎实技术与作风的优秀仓储管理工作人员，进而有效的提高仓储管理水平。

6.做好细节管理工作

在仓储管理工作中，工作人员必须重视细节对于管理工作的作用，细节在工作中既能造成正效益，也会造成负效益。做好细节工作，能够完善仓储管理工作中的小错误，使仓储管理工作更加完美，减少重复管理和差错率，有效提高仓储管理水平。

三、结束语

通过上文的分析可知，煤矿企业物资管理工作是一项非常庞大和复杂的工程，仓储管理在其中占有重要的位置。因此，企业需要重视仓储管理中出现的问题，并及时做出相应的对策，以此来保证煤矿企业正常生产供应，同时也能降低企业仓储资金周转，为企业创造出更好的发展条件。

参考文献：

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