薛江波

摘 要：核电装备制造，人才培养先行。东方电气（广州）重型机器有限公司（以下简称东方重机）作为中央确定的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重点骨干企业之一中国东方电气集团的控股子公司，同时作为国内核电主设备制造的领军企业，在公司党委的坚强领导下，结合企业发展战略和人才需求，运用先进的人力资源管理理念和方法，探索形成了以“培训合格方可上岗和任职、全员全职业生涯教育”为核心理念的人才培养模式。推出雄鹰系列培训教育，实现了培训体系对员工入职、上岗、转岗、职务晋升、工作技能提升、培育新人等职业生涯成长通道的全覆盖。在大力开展员工知识和技能培训的基础上，同步实现了党务培训对企业党员的全覆盖，廉洁教育对企业职工的全覆盖。

关键词：人才培养；雄鹰系列；党务培训；廉洁教育

1 雄鹰破壳，为新进职工种下党建思想的种子

东方重机构建的 “雄鹰-破壳”系列培训，由入职培训和上岗培训两部分构成。入职培训，包含“角色转变、核安全文化、基础技术技能、基础管理”4大模块20余门课程，帮助新员工快速了解企业历史，迅速融入企业文化、系统学习核电产品制造质量管理体系、初步了解核电主设备制造技术要点、熟知掌握企业基础管理制度和要求。通过赴核电站现场接受拓展培训，使新员工实地观摩核电站的构成模块和运行模式，充分理解公司产品在核电站的重要作用，大大增强守护核安全的责任意识和使命意识，更加明白了“核电安全重于泰山，人民利益高于一切”的实质内涵。通过党务和廉洁教育基础知识的学习，使新员工更加明晰了企业的国企属性、光辉历史和从业红线，切实增强了工作的使命感和责任感。入职培训结束之后，新员工根据拟分配的岗位，继续接受该岗位上岗课程的培训。入职和上岗培训的每门课程经评估合格后，方能从事该岗位工作，切实提升了培训教育的效果。

2 雄鹰丰羽，夯实在岗员工党性修养

东方重机构建的“雄鹰-丰羽”系列培训，由30余个关键岗位的近百门在岗固定培训课程、核安全文化专项培训、工作技能专项培训、党的新理论新战略新方法学习四部分构成。在岗培训课程要求该岗位全体员工每年复训一次，且全部课程经评估合格后方能继续从事该岗位工作。核安全文化专项培训课程，每年由企业经营班子确定主题，企业领导带头授课，分公司级、部门级、班组级3个层次逐级推进，覆盖公司全体员工。工作技能专项培训课程，由各部门各岗位员工根据工作安排和需要，随时提出随时开展，更好的提升了培训体系的针对性。

积极运用外部优质培训资源，邀请先进企业管理专家面向中层及以上领导人员开展了流程再造专题管理提升培训，引入了先进企业的管理理念，有效提升了领导人员的管理能力。根据集团党校（管理学院）的计划安排，积极选派党支部书记、中层领导人员和基层组织管理者赴集团接受系统教育培训。党的新理论新战略新思想通过扎实推进“三会一课”等各项党建活动，开展“四好”班子、“四强”党支部及“四优”共产党员评选等等党员主题教育实践活动，将党员教育成果体现运用到具体的经营发展实践中。

3 雄鹰振翅，分类畅通人才成长通道

东方重机探索构建了高技能人才“3+3+3”、技术和管理人才“三部曲”培养模式。高技能人才“3+3+3”培养模式：针对关键技能岗位员工，分三个阶段分别用3年左右的时间，第一阶段通过上岗及在岗培训和工作实践，培养一批技能骨干；第二阶段通过雄鹰振翅专题培训和承担重难点工作，培养一批“技能+知识型”公司级技能人才；第三阶段通过雄鹰展翅专题培训和开展科研攻关，培养一批“技能+知识+创新型”的国家和行业级高技能人才。技術人才“三部曲”培养模式：针对关键技术岗位员工，第一阶段用5年左右的时间，通过上岗及在岗培训和独立承担本专业技术工作，培养一批技术骨干；第二阶段用5年左右的时间，通过雄鹰振翅专题培训、承担科研课题和担任项目技术经理，培养一批公司级技术专家；第三阶段用8年左右的时间，通过雄鹰展翅专题培训、跨技术专业培养、承担重大科研课题、担任项目设总，培养一批国家和行业级的技术带头人。

东方重机“雄鹰-振翅”专题培训作为其中重要的一环，坚持“党的领导、创新形式、内外结合、优配师资、严选学员、严格考评、优胜劣汰”的原则开展培训，坚持党的理论学习与业务技能提升同部署、同开展、同检查，不断拓宽各类人才职业成长通道，为技术、管理和技能人才特别是其中的青年人才脱颖而出创造了良好的平台和条件。

4 雄鹰助飞，提升人才培养的师资保障水平

企业内部培训讲师作为企业文化、价值观、规范标准、技术要求、知识、技能、良好经验的传播者，不仅可以替企业节约聘请外部职业培训讲师的高昂成本，而且还可以萃取提炼企业最佳的实际案例、方法和教训。企业培训需要有一个完整的体系与机制来进行推动，因而要构建一个科学、合理、系统的企业培训体系，其中一个非常关键的环节，那就是企业内部培训师体系。东方重机的内部培训师体系已经有了一个良好的开端，并逐步在形成一个健康运转的机制。

东方重机“雄鹰-助飞”系列培训，旨在提升兼职讲师队伍的政治素养、课程开发能力和授课技巧。通过选派兼职理论讲师赴集团党校（管理学院）和专业的教育培训机构接受教学技能封闭式培训，邀请国内先进核电企业专家、党校教授赴企业开展党务工作者培养和课程开发技巧的授课，着力提高兼职讲师的党性修养，坚定理想信念，提升人格力量，发挥表率作用，进而提升了东方重机兼职讲师的整体教学水平。

5 雄鹰育雏，助力新业务板块的市场开拓

东方重机的客户基本集中在国内的三大核电发电集团，他们对于核电主设备制造方面的知识所知相对较少，开展客户培训工作，可以说是刻不容缓。要针对客户不同的需求、不同的特点，拿出不同的培训课程和形式来，但不论如何，满足并超越客户对于培训的期望都是势在必行的。同时，在理论课程培训之外，要结合设备制造现场观摩等探索开展形式多样的体验式培训项目，方能更好的满足客户的预期。

东方重机“雄鹰-育雏”系列培训，旨在贯彻落实全员营销的理念，提升东方重机售后服务人员的能力、为客户单位员工提供培训服务以更好开拓市场、配合新业务板块资质获取。通过邀请国内先进核电企业专家面向售后服务团队开展了辐射防护的授课，为东盟能源中心、泰国电力公司、中广核运营标准化中心、陆丰核电站等核电行业同行提供多次培训服务。帮助企业在国内外客户心中树立了积极正面的国有企业形象，体现了国有企业干部职工良好的精神风貌，体现了国有企业的理论自信、道路自信、制度自信和文化自信，为助推国家核电走出去战略的有效落地打下了坚实的基础。

东方重机雄鹰系列培训教育的推出，实现了培训体系对员工入职、上岗、转岗、职务晋升、工作技能提升、培育新人等职业生涯成长通道的全覆盖，通过课程体系优化和内部讲师培养两大抓手，必将稳步提升企业教学水平。通过雄鹰系列培训的持续开展，东方重机将努力实现“五年内培养一批公司级技术、技能和管理人才，十年内培养一批国家级人才队伍”的十三五人才规划目标，抢占国内核电装备制造人才培养制高点。同时，充分发扬了国有企业党建工作优势，帮助党员提高认识、丰富知识、增强能力，将党建工团基础知识嵌雄鹰系列培训的各个模块，实现了党建工作与业务工作的科学对接，努力锻造一支素质高、能力强、本领硬、贡献大的国企党员干部队伍，为企业健康快速发展提供坚强有力的政治保证和人才保障。

参考文献

[1]王万新.浅谈企业政工人才培养策略[N].石油化工管理干部学院学报，2009（3）：25-27.

[2]陈建丽.新时期企业青年职工培养的思考[J].青春岁月，2015（20）endprint